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图为：17TV CEO魏晋
被采访者简介：现任联想智能电视事业部总经理，毕业于浙江大学，系统工程及自动化专业方向，获得工学硕士学位。就职联想17年，先后在上海、新加坡及北京等地工作。曾担任联想全球台式电脑事业部产品营销高级总监，制定全球产品线，规划商用及家用电脑新产品，整合全球运营计划。2014年其进入智能电视新领域，负责电视业务的产品管理，成功发布S9系列。2015年参与创立联想智能电视互联网品牌17TV，首款产品55i于天猫成功首发，获得618大促电视全品类第一。
一、电视机终端在家庭互联网中所扮演的角色
魏晋表示，在现阶段，还不能说电视是一个中心，但是的确电视的权重是非常大的。作为内容整合的终端，以及家庭互联网的入口，电视终端是非常重要的位置。
二、OTT行业与去年的变化
1、竞争
首先的变化是竞争，2015年比较显著的变化是OTT行业随着众多新进入的互联网名牌，竞争格局正趋于白热化，原先传统电视名牌以及多样化的机顶盒终端品类就非常多，而这些传统电视厂商几乎又都在黑电市场都存在有几十年的根基，具有非常稳固的市场地位。
而今年除了内容方，牌照方，接入方等相关产业链都在进入OTT电视终端领域，OTT行业内的玩家更多，整体局面也更加复杂并且具有竞争性。
2、政府监控
由于电视终端代表着非常重要的意识形态，为了维护稳定的信息播控，2015年整个政府监控也在加大。于是，整个OTT行业2015年的趋势，一方面参与的单位逐渐多元化，让行业觉得非常热闹，另一方面政府的监管也加强了控制，膨胀和有序控制就是2015年整个OTT行业的变化。
三、联想17TV的优势
针对于多元化的OTT格局，联想17TV如果想要从中获取优势，应当采取何种策略？联想17TV作为一个新进入者，如果想要进入一个已经形成的市场，就一定要寻求差异化。联想17TV从推出以来就一直在思索做不一样的自己。这个不单单只是从一个纬度，从某个特征上寻求不同，而是从产品、营销、品牌三个纬度同时做一些不一样的事情，然后让产品凸显出来，只有让用户感觉有一个新的选择，而这个选择正好契合他的喜好，那么用户就会进行购买。
再谈到内容，联想17TV其实在内容上的布局非常早，在2011年，联想电视就和百视通成立了合资公司叫“视云”，这个公司建立之初的目的，就是给联想提供CDN以及内容服务，而目前他不仅给联想提供，夏普在中国销售的智能电视也都是由联想提供的智能模块和内容服务。
四、电视在T2O等垂直领域上的一些尝试
魏晋CEO通过联通后台的数据来分析，目前用户使用TV，90%的关注度还在视频，这是人们理解电视的第一阶段。但通过智能终端的手机发展就可以发现，原先手机也就能通话和上网，但到了现阶段，智能手机可以买卖、游戏、教育等，用户出门完全可以靠手机，都可以不用带钱包。
从这点上理解，意味着电视才刚刚开始，从短期来看魏晋CEO的理解，下一个方向应该是电视游戏。除了电视游戏之外，教育也应该是电视上潜在的垂直领域，互联网教育可能会形成千亿级规模的产业，电视作为这么好的一个载体，它在教育上的呈现应该有得天独厚的优势。家长总是希望小孩离屏远一些，不希望孩子在接受教育时用的是一个PAD或笔记本，所以如果用电视来进行家庭教育，那么大屏，毫无疑问是它很大的特点和优势。
第三个潜在功能是购物，电视可以通过各种视频的方式来做广告促销，把传统的电视购物移植到新的模式，利用电视智能化，让用户去进行点击，而不是被动的频道接受，这个可能是第三个电视应用的潜在市场。
第四个，也是联想17TV关注的，是社区型服务，如何围绕着范围一公里的社区信息，将它呈现在电视上，包含订餐通或者其他的一些增值服务，会是TV的一个潜在应用。
五、联想选择做电视的原因：
联想在PC之后，第二个大的终端业务其实就是手机，手机的布局从2000年初，大家知道联想手机的时候已经到了09年了，目前也是全球销量第四的品牌，所以其实一个战略的布局需要非常长的时间。联想自2011年成立TV事业部到2012年发布第一款产品到今天也不过4年。作为一个大的战略布局来说时间并不是很长，但可以肯定的是联想17TV是继PC，手机之后第三大的业务，联想CEO杨元庆先生将他定义成第三期火箭，但如果要爆发，需要很多能量的储备，联想一直在探索业务核心的本质，寻找新的突破点，TV战略和联想几年前提到的多屏一云的战略不仅相呼应，而且具有很深刻的战略意义。
六、家庭中不同终端与设备的定义与诠释：
联想很早就在多屏互动的层面做了两层布局，一个是研究院级的布局，已经做到从协议上来说的互联互通，首先从物理层上是能够进行联通的。第二点，从业务层有两个布局，1、成立了云事业部，使命是建立联想云，除了提供给企业之外，还给联想自身的终端产品，提供打通“四屏一云”或者“多屏一云”的概念。
现在可能联想的用户还没真正体会到复杂的多屏互动，但随着时间的推移，技术的成熟，满足用户体验的多屏互动将成为一个现实。有了这样的云，各个事业部才能将最底层的产品进行对接，然后在研究院级、云级、事业部产品级，三个层来进行协同工作来实现联想的最后愿景。
七、针对于2016年的战略部署
谈及2016年的战略部署，魏晋CEO表示，联想17TV，单从产品上就要做不一样的东西，电视不应该只是黑电，电视就应该是家居化的，所以家居风是“联想”在ID上设计的一个关键点，团队希望像宜家，像无印良品，将电视机做成年轻人非常喜欢的格调，
第二，在内部的设计上，要重点突出TV的智能化，要把用户的粘性做到极致，联想目前也是第一家全面产品标配空鼠的企业。在产品上，联想已经找到了非常清晰的产品路线，整体的产品设计和内容支撑上和大家在一个水平线之后，联想会希望在智能模块上做出特色。
第三，联想17TV将在营销上有很多新的尝试，目前仍不方便透露细节。但目前正在做O2O的落地工作，这也是新的模式，以前是从线下销售，后来到线上销售，最后一定是线上线下的O2O结合，推广需要更互联网化，更加娱乐性，要能和年轻人做互动。除了产品之外，销售和品牌的推广就需要思考。
最后，就是联想具有很好的基石，17TV本身就是一个很有故事的品牌，强调了家庭属性产品的回归，品牌突出舒适、温暖的特征，足以长期耕耘的。
2016年，联想要把整个产业链，从产品上，硬件、内容的交互智能打通，从横向上也要做到产品的营销销售和品牌的长期建立打通，“一纵一横”将会是联想明年所做的工作。
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