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在2015家庭互联网大会期间，DVBCN记者对大会嘉宾国广东方副总经理朱力进行了独家专访。
图为：国广东方副总经理朱力
被采访者简介：现任国广东方网络（北京）有限公司副总经理，负责国广东方产品及业务运营。长达13年互联网行业经验，先后从事门户、邮箱、无线、视频、社区、分类信息、IPTV等各类互联网业务，具备丰富的互联网营销及运营经验；对互联网行业具备敏锐的分析及判断能力，善于发现互联网行业的新机会。
一、2015年OTT行业发展4大变化
1、整个市场快速的推进，用户的家庭带宽，智能设备的普及率，都带动整个OTT市场快速往前发展。
2、从政策方面来讲，整个政策监管带有一个后坐力的感觉，随着政策监管的收紧，整个行业的发展能够起到一个滞后的作用，实际上这两种的相交力没有让整个OTT市场形成爆发性的增长，但是随着规范化的执行完成，把基础规则都建立以后，后面再形成的推进速度将会非常的快，2016年整个市场完成一次清理之后，会迎来一次爆发性的增长。
3、行业竞争格局也发生了很大改变，原来都是企业与企业竞争，现在变成了组团作战，因为大家单靠自己的能力已经很难应付市场中出现的风险和竞争的压力。
4、运营的集中化特点，原来用户很分散，整体来说用户集约化的效应没有出现，整个运营的质量和商业变现能力都非常的差，现在政策监管以后，等于是变相地帮牌照方把用户都集中在自己手里，形成规模化的效益，等于把做事情的成本变低了，落到每个用户的单块成本变低了，能够付出更多的代价让用户的体验更好，商业变现能力更高。
二、互联网电视未来还会持续爆发
去年，整个业内都唱衰说，是不是老百姓都不看电视了，是不是已经远离电视了，只要看手机和PC就行了。经过这一年发现，电视还是有不可替代的作用和价值，包括现在与网络的结合，使用户的收视体验提升的很快。
原来说00后，90后不看电视机了，但是现在的情况可能会反过来，现在的智能电视机的操控已经能够让一个00后很好的进行互联网电视的操控。
随着互联网电视进一步的产业化以后，小孩已经接受了互联网电视的教育，可能他长大以后可能这种习惯还能形成一种延续，未来互联网电视还会有一个增长。
三、OTT——未来的家庭生活中心
据朱总介绍，原来是把OTT平台定位成家庭娱乐中心，现在已经把家庭娱乐变成家庭生活中心。
随着智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是联网的，你的手机、你的电视，甚至你的智能家电都是联网的，使整个生活通过网络能够形成有效的互动，有信息的收集点，数据的分析点，数据的反馈输出点，让生活通过网络能够形成一个有机的整体，未来会产生很大的机会。
朱总还介绍了一个案例：未来的冰箱未来可能都是智能化的，每个商品放上去的时候都进行了扫码，像以前买一个酸奶可能过过期了还没喝，但是在未来可能在快过期前会有一个短信提醒或者微信提醒，说你的酸奶还有3天就过期了，需要尽早饮用；你在去超市买东西的时候，会告诉你，家里面鸡蛋没有了，面包没有了，你需要去采购，形成订购的清单，比如说，你在做菜的时候，前面有张清晰的屏会告诉你菜谱是什么样的想，需要什么菜去制作，在你没有的时候可以通过一键方式去沟通和采购，让你整个的生活都通过智能化去实现，这整个可能是从娱乐到生活的一种改变，将OTT从娱乐中心变成生活中心。
四、3大方面，值得OTT运营商持续开放
1、在游戏方面，CIBN互联网电视做的还比较多，除了去做基于大屏的游戏分发以外，还去把游戏的电竞比赛直播和游戏的视频业务点播集中起来，这个在业内还是有一定的创新性的，视频化的攻略未来可能成为一种趋势。还有一块是游戏赛事转播
2、在电商业务方面，原来是通过直接的电视购物，随着OTT的产生，希望能把传统的电视购物和OTT的电视购物有机的结合起来，所以CIBN互联网电视在电视大屏，推出了以视频的点播和转播为主要的展现形态的电商平台，为用户提供更清晰、直观的产品的介绍方式，让用户既有传统电视，视频直观的特点又有互联网电商的用户自主选择。
3、在智能家庭上，CIBN互联网电视做了很多的摸索，与台湾的一家公司战略合作，他有全套的基于家庭的安防的解决方案，比如说在门上安装一个门磁，如果门在不正常的情况下被打开，就会自动报警，并且门口的智能摄像头会把他拍下来，这时你的手机会收到一条通知，说你的门被异常打开了，并把拍下的视频发给你看。这相当于智能安防、防控的体系。第二块，还做了个性化的智能跑步机等智能设备，你可以在虚拟的环境里跟明星去陪跑，可以把游戏和健身结合起来的产品。另一方面还有一个很神奇的产品，他是有一个智能的全身的分析仪器，相当于一个头盔，带上以后，10秒的时候可以对你全身进行一个扫描，对你的健康程度进行一个分析，会给你一个非常详细的分析报告。
五、OTT运营商优势——深度接触用户
OTT的运营商和其他渠道商相比，深入家庭服务中的最大优势是？
OTT运营商本身更接触于用户的体验层，更好地去整合一些资源，而广电运营商需要合作的方式去介入用户。
IPTV也好、OTT也好，有一个牌照的管控作用，各自的服务需要进行进行有效的嫁接，这不是竞争的关系，更多是合作关系，目前通过公司商业化的运作，引入第三方的资源，比如说CIBN通过资本的方式去引入优酷，拥有丰富的内容，与苏宁合作，引入渠道资源，通过销售通路为整个市场做一个很好的推进，可以整个资源形成全通路，全产业链的布局方式。
CIBN互联网电视的团队都来源于传统的互联网的公司，各方面的技术储备也比较全。整个团队、整个机制、体制保证很好的运作。
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