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对创维来说，德国是开启欧洲市场自主品牌之旅的第一站。但中国品牌在全球彩电市场崛起的趋势已经越来越明显。
海外战略提速
去年国内彩电市场出现30年来的首次下滑，创维集团总裁杨东文曾向记者表示，中国彩电市场已进入存量竞争阶段，难再保持高速增长，海外是未来更大的增长点。
过去，创维主要以代工形式，做出口市场。近几年，开始在东南亚打自主品牌，已在泰国、印尼、菲律宾等地推广“Skyworth”电视。去年，创维收购了厦华南非的彩电工厂，并实现盈利。这些都为创维下一步在发达国家市场突破打下基础。
4月22日，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝及孙伟中，与Metz破产管理人在深圳正式签订收购合同：创维以自有资金收购Metz电视业务相关资产，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和Metz品牌等。
孙伟中透露，4月26日Metz破产管理人已在德国公告此项交易。但由于目前德国政府还在对这起收购进行反垄断审查，预计5月中旬完成，因此创维数码尚未发布正式公告。创维自有品牌业务之前没涉足德国，通过反垄断审查应该不成问题，顺利的话创维将在6月1日正式接管Metz。
据了解，德国Metz公司成立于1938年，做电视也有60年历史，电视机业务占其收入的75%。目前，Metz是德国本土三大电视机品牌之一，一年销量约10万台，定位于高端市场，售价比三星等品牌更高。
由于欧洲经济不景气，加之Metz过于偏重高端市场，成本高、体量小，2014年11月19日Metz正式申请破产保护。此次，创维收购了Metz公司的电视机业务，Metz公司的闪光灯、汽车零部件注塑等业务由另一家德国公司收购。
创维表示，收购Metz公司后，将积极维护Metz品牌的现有市场地位和渠道，同时拓宽产品线，实现Metz由彩电品牌向家用电器品牌的转变。预计到2017年，创维电视将在海外实现1000万台的销售，其中自主品牌数量达到30%。
吸取汤姆逊教训
十年前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务，轰动一时，但此后却连续几年被拖入亏损泥潭。相比而言，创维收购Metz电视机业务，规模更小、操作方式更稳健。
“我们谈了6个月”，孙伟中回忆收购的过程说，此前创维与Metz公司已经合作了一年多，主要为Metz代工电视机，“它原来是我们的OEM客户”。
所以，双方之前在人员、产品上已经有过磨合。去年，Metz公司破产，给创维提供了机会。“联想收购IBM笔记本电脑业务之前，也曾为其代工”，孙伟中认为，这提高了并购成功的几率。
“我们跟汤姆逊并购案有几个不同”，孙伟中说，一是Metz的人员没有汤姆逊那么多；二是Metz虽然在18个国家和地区销售，但90%业务在德国，不像汤姆逊那样全球运营。
这符合创维的战略，在欧洲市场先做德国。因为欧洲最大的电器零售连锁店的总部在德国，一旦在德国市场站稳脚跟，有利于今后向整个欧洲市场扩展。
创维将在德国成立一家新公司，由新公司去收购Metz的资产与品牌，不背负Metz的债权债务；而且Metz已破产，所以创维将跟Metz的员工签订新的劳动合同，降低劳资纠纷风险。
“今后，最重要的是成本控制”。孙伟中透露，未来Metz在德国的研发、制造体系将逐步搬到中国，以降低成本，销售体系仍会留在德国。“Metz一年销量10万台，创维一年销量1000万台，收购整合之后，Metz的采购、生产成本将大幅降低”。
不过，孙伟中坦言，德国团队的工作方法、研发流程、文化与中国团队不同，“双方融合仍然是挑战”。另外，Metz被收购之后，如何保持它的高端定位，也是一个考验。
中国品牌崛起
国内彩电企业接连海外并购的背后，中国品牌在全球崛起已是大势所趋。
据群智咨询的调查，2015年一季度全球液晶电视出货量为5295.8万台，同比仅小幅增长1.1%。其中以韩国和日本品牌为主的大部分品牌出货未达预期，相反中国品牌表现优异。从一季度全球品牌出货排名来看，中国品牌市场占有率首度超越韩系品牌，达到33.5%，而TCL、海信和创维市场占有率分列第三至第五名。
群智的研究经理李姗徽分析说，三星和LG电子一季度同比仅微增1.6%，韩元升值以及欧洲、新兴国家等地区的汇率贬值，导致韩国品牌不得不在部分地区提高售价来确保获利，销售量和销售额目标均受到较大挑战。而日本品牌一季度大幅萎缩9.9%，坚守中高端市场。
反观中国品牌，包括TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔六大品牌，以及乐视和小米，一季度出货量同比增长25.4%，增速显著。在外销市场，中国品牌在很多区域市场出货量维持快速增长，中国与非洲、拉美和东欧等地区的经济联盟利好于彩电出口。
“中国品牌一直在海外市场进行并购，如去年TCL收购三洋墨西哥彩电工厂，今年创维收购德国Metz的电视机业务等，也有力地推动着中国品牌份额不断增长，一季度六大品牌出口量同比增长21.1%。”李姗徽说。
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