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根据李彦宏和龚宇于2月12日发出的收购要约显示，其提议在爱奇艺全部28亿美金估值(不含现金和债务)的基础上，收购百度持有的爱奇艺80.5%(在转换和充分摊薄的基础上计算)的全部已发行股份。这笔交易完成后，爱奇艺将间接实现私有化。
对此，爱奇艺表示，这一要约将帮助爱奇艺更好的获得国内资本市场的支持，给下一阶段在内容、技术等方面的投入储备资源，为公司长远发展创造更大的空间。
据了解，近年来海外上市的国内公司纷纷拆除VIE结构，完成私有化后回归国内资本市场。而这次收购如果完成，爱奇艺的VIE架构被拆除后，也将进一步加快爱奇艺国内上市的节奏。
2011年，百度耗资4500万美元认购奇艺B轮优先股，并于2012年收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东。2013年，百度斥资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并。2014年，百度、小米、爱奇艺和顺为资本联合宣布，小米以18亿元(约3亿美元)战略入股爱奇艺，同时百度追加对爱奇艺的3亿美元投资，加强视频生态布局。
以此计算，此番李彦宏和龚宇以28亿美元私有化爱奇艺的价格并不算高。而李彦宏和龚宇相对低价的私有化，为爱奇艺引入新的战略投资者留下了更大的空间，进一步增强爱奇艺的现金流和造血能力，加速国内上市步伐。
从赶超者到领导者
据中国网络视听节目服务协会(CNSA)发布的《2015年中国网络视听发展研究报告》，2015年，爱奇艺在整体市场份额、移动端市场份额和付费用户比例上领跑中国视频行业，并且爱奇艺的付费用户比例超合一集团及腾讯视频的总和。艾瑞咨询2015年视频数据中，截止到2015年12月份，用户数量排名第一的爱奇艺月度用户相对2015年1月份增长了 8.85%，而优酷土豆增长率为1.34%;爱奇艺月度观看时长为20.4亿小时，相比2015年1月增长了54.8%，这些优势逐渐成为爱奇艺竖起的竞争壁垒，从赶超者到领导者身份的变化，也成为了此次私有化的重要业务基础。
龚宇在2月14日的内部信中写到，“去年爱奇艺在强手如林的中国网络视频行业中勇往直前，成为最大的赢家。我们实现了以用户端市场份额为代表的多项超越，也实现了爱奇艺VIP会员数的突破。2016年，全公司各种资源围着爱奇艺VIP会员、构建以内容IP为核心的生态系统两个核心展开工作。”
此次，李彦宏和龚宇欲采用采用管理层收购(MBO)形式私有化爱奇艺，收购后他们的身份将从原来的经营者变成“所有者+经营者”。MBO的目标有一些共性：这些公司有着巨大的资产潜力，或所处竞争性较强的行业，有着优秀的管理团队。这次爱奇艺以MBO形式私有化，也向投资者们传递一个了其成长空间巨大的信号。
将与百度保持战略协同
百度在去年7月份回购了10亿美元股票并启动“航母计划”，就是要形成整个生态系统，旗下的许多项目将向外部投资者开放，为他们提供直接投资百度资产的机会。
此次爱奇艺的私有化，证明百度终于开始对优质资产进行分拆。有消息透露，百度音乐、百度文学、百度糯米、百度外卖、91桌面、作业帮、百度医疗、百度影业等8家公司都打算回国上市。而号称三年内要投资200亿元的“百度糯米”，也即将启动融资计划。
相比被阿里巴巴全资收购的优酷土豆，和作为腾讯娱乐业务主要组成部分的腾讯视频，此次私有化如若完成，爱奇艺将自主经营、自负盈亏，一改中国主流视频网站完全背靠BAT的局面。在与百度的合作关系上，爱奇艺方面表示，未来公司与百度还将继续在多项业务上保持战略协同。
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