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这位导演介绍，团队并非只使用一种工具：剧本、台词和分镜提示词会在文本大模型之间轮换，视频生成使用国产模型，批量处理首尾帧等环节则由自研Agent工作台串起来。流程能够被自动衔接之后，审美判断和是否返工仍由人决定；一次请求产生了画面，与这个镜头能进入成片，之间还有筛选和修改。
配图为候选镜头与分镜筛选的原创概念插画，不是实际软件界面或影片素材。
报价按一次生成算，交付要按可用镜头算
对制作团队，两种账需要分开记。生成报价描述一次调用的支出；项目成本还包含做了多少次、保留了多少镜头，以及人工筛选、剪辑和修正花了多长时间。只比较两个工具的单次报价，无法判断同一场戏最终要花多少钱，更不能直接换算成利润。例如同一艘轮渡穿过雾区的镜头，船头方向、进入画面的位置和雾的浓度都可能影响前后衔接。这个假设任务里，如果低价生成的多数候选都无法与相邻镜头接上，团队仍须继续生成或补后期；应当比较的是达到相同交付要求的整段制作开销，而非挑出最便宜的一次请求。
创作工具推荐：用PixTV的视频生成入口探索这类雾中轮渡镜头时，可以先明确船的运动方向、雾区范围和结束时的位置，再对照相邻分镜筛选候选。记录每次修改所针对的问题，把方向错误与遮挡过重分开处理，有助于判断下一步该重写镜头要求，还是继续尝试生成。
Agent竞争延伸到创作后的反馈
采访中，Seko产品负责人张琬将前期准备视为Agent可以继续处理的环节，包括减少创作者手动确认和关联美术资产的工作。这是产品团队希望推进的方向，并不能据此断定所有素材管理都已经无需人工。井英科技CFO林俊凯则提出，工具除了生成内容，还应了解短剧是否被看完、用户在哪个节点离开，并把反馈用于下一轮制作。对创作者，这类反馈的用途是帮助定位需要调整的情节或镜头；一次观看下降的原因仍要结合具体内容分析，不能把它直接当作某个画面质量不合格的证明。
这些服务也对应不同的收费与合作方式：Seko目前主要以订阅获得收入，并对部分创作者提供支持、参与作品出品和发行；井英科技则通过双向选择签约创作者，采用保底加分成的合作方式。购买创作工具的使用权，与让工具公司参与作品经营，已经是两种不同的合作关系。
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