那些电视品牌背后的故事 是对手亦是队友

作者:中关村在线 来源: 中关村在线 2019-10-08 14:23 阅读(

  导读:品牌交易在电视行业是很常见的,两个电视品牌之间来一场公平、自愿的一场品牌交易,能够使双方的利益都得到最大化,无疑是一件双赢的好事。但对于不知情的消费者,作为利益相关的第三方,消费者的利益很可能被“合法”地忽视了。

  电视该怎么选?想要回答这个问题我们首先要解决另一个问题:选哪个品牌?选好品牌是选产品前最重要的一步,那么关于电视品牌背后有哪些故事呢?今天我们就来聊聊不同电视品牌“是对手亦是队友”的故事。

  品牌交易在电视行业是很常见的,两个电视品牌之间来一场公平、自愿的一场品牌交易,能够使双方的利益都得到最大化,无疑是一件双赢的好事。但对于不知情的消费者,作为利益相关的第三方,消费者的利益很可能被“合法”地忽视了。

那些电视品牌背后的故事 是对手亦是队友

  以美国市场为例,夏普、JVC和东芝等电视生产商,在前几年由于各种原因相继退出了美国市场,将其品牌授权给另一些鲜为人知的公司。

  来自新兴发展国家和地区的电器生产厂商,比如来自中国、台湾、韩国等地,近些年尤其以来自中国的厂商为多,热切的接收这些有历史积淀的品牌,希望通过这些品牌使它们自己生产的产品快速被市场认可。

  这对于消费者来说意味着什么?

  我们不能因为品牌的授权就认为产品质量不佳,一般来说,授权方仍会根据协议在产品设计和品质方面投入很多资源;不过很多情况下,品牌被授权后,接受品牌的生产商就能够根据自己的技术主导产品制造。然而对于这些产品,消费者是无从判断的,只能“听天由命”,看自己买到的是哪一批次的产品了。



  当然,也不是所有的品牌授权和收购都是坏事,有些品牌对另一品牌的收购最终为后者带来了“新生”。

  2017年11月14日,海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布:东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。

  转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

  在遇到海信之前,东芝的日子并不好过。

  2006年2月,东芝集团宣布以54亿美元接近3倍溢价收购了西屋电气,开始涉足核电领域,彼时核电产业正处于上升期。但不料2011年爆发的福岛核电站泄露事件使得核电发展进入冰河期,全球核电站面临关闭潮,日本政府当即关停国内所有运营中的核电站。此后东芝核能业务遭到重创,核心核电子公司西屋电气陷入高额亏损 。

  从此以后,东芝就深陷经营困境,一蹶不振,最终走到了出售各类业务的今天。

  东芝的故事不是个例,不只是家电品牌,日本的制造业也在近几年走向衰败,辉煌的背后是日本制造企业臃肿的体系和僵化的制度,以及日本人过度崇拜技术导致创新节奏放慢,在这个飞速发展的互联网时代显然无法跟上市场变化的脚步。种种弊端下,出售不失为拯救日本企业最好的方法。

  反观中国的电视品牌,近几年海信、TCL、创维等品牌纷纷走出国门,开启了自己的国际化之路。收购无疑是一条捷径,但同时也有一定的隐患,如何消化新的技术、如何将更好的产品带给消费者,以及如何避免重蹈这些企业的覆辙,都是需要这些品牌去考虑的。

  但对于我国的消费者来说,这不失为一件好事,如今我们能够用更便宜的价格买到更好的产品,各大品牌的国际化之路功不可没。我们希望的是,这些品牌不是一味地开疆扩土,而是将更好的技术沉淀下来,为我们提供更好的产品。

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