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今天虽然不是2018年的最后一天，但却是最后一个工作日。在今后两天休息中，我们将挥别2018年，迎来2019年。时间流失，星辰岁月，就是这样循环往复，不断地更替。
按惯例各个家电厂商对过往一年要进行盘点。很多职业经理人、岗位员工员工要进行述职总结，回顾这一年中的所作所为，回顾辛勤工作后取得的成绩。同时也要展望新的一年，对工作确定一个宏伟的目标，否则老板是会不愿意的；而对自己定下一个小目标，万一实现了呢？
总之，既往的2018年家电产业是在期冀、期待中开盘，在上半年的略微幸福、兴奋中阔步，而在下半年的迷失、恍惚中匍匐。但不论如何，2018总是要跟我们告别的。还是要对2019年继续的期待和期盼。
最后一个工作日了，家电魂也要按惯例对2018年做一个小小的盘点，算不上什么总结，只是把行业发展的几个关键词汇总起来，看能不能形成一个行业的基本脉络，从一个层面把有故事、有激情的家电产业做一个小的概括。
1、高端趋势
转型高端当然不是在2018年开始，但是在2018年高端趋势更为明显。不仅是主流品牌、知名大品牌、外资品牌都在产品升级中主打高端产品，就连一些中小品牌，甚至是一些拾遗补缺的品牌也打出高端招牌。不过像卡萨帝的高端是真高端，为行业树立了不可多得的样板。经过十年积累沉淀的卡萨帝，在2018年堪称是爆发年，不仅为卡萨帝自身的经营提供了保障，也为主流品牌转型高端提供了很好的参照。
能够在高端品牌、高端产品上不遗余力，这就在于随着国内追求美好生活，追求品质生活的不断深入，对于改善型购买来说，高端品牌和产品是最基本的需求。也是与家电市场的发展阶段，由普及型市场进入到更新迭代的成熟市场，有着极为密切的关系。市场人士判断，这一趋势将在未来几年中继续得到体现，并且还会不断的深入。在2018年可以看到，所有品牌都在推自己的高端产品，几乎成为一种行业现象。
2、全屋家电
“全屋家电”是由互联网家电品牌——小米，在央视广告中打出来的一个概念。实际上，在家电领域老早就有“整体家电”或者是“全品类家电”的提法，对企业而言则是“综合家电”企业。但是因为行业没有一个定性的标准，企业之间相互都不服气，你叫这个他就偏叫另一个，使得家电领域难以有一个统一的称谓。
不过不论是怎样一种叫法，但就整体家电内涵来说，已经得到整个行业的认可。否则，像格力这样原先以专业专注自称的企业，也开始在多品类家电上积极进行布局。很多黑电企业也寻机切入白电领域，典型的就是康佳斥巨资收购新飞电器，大规模进入白电领域，形成在综合家电上的产业优势。其实，在综合家电领域做得比较好，占据优势的当属海尔、美的、海信这样从一开始布局就形成综合优势的企业。
3、网批模式
网批模式虽然是发端于2017年，但真正的在市场上落地，并且发扬光大的是在2018年。奥克斯是网批模式的首推者和成功代表者。这在于奥克斯在市场经营中，对互联网的深刻理解，并且敢于大胆去尝试。借助互联网的特性，打破了行业以往信息不对称、流通层级复杂的弊端，厂家通过网上批发直接面对终端商。算得上是家电渠道，在互联网时代的一次重大变革。
奥克斯刚提出此举时，业内很多企业和专业人士都还是持有不同看法，保持着观望的态度。经过一年的实践，奥克斯以超越行业的速度增长，一跃成为空调行业前三的品牌。这给行业质疑网批模式的企业和业内人士以巨大的震动，一些企业开始尝试学习借鉴奥克斯的网批模式，但在称呼上却是避讳这一提法。但不论如何，互联网营销模式的创新，给行业带来了巨大的冲击，不正视互联网这一现实是不行的。
4、渠道革命
受到互联网线上模式的冲击，家电企业原有渠道格局面临挑战。很多企业开始主动拥抱互联网，开始打通线上线下渠道，进行线上线下渠道的融合。包括一些原来线下渠道比较强势的品牌，也开始与线上平台加大合作力度，力争在互联网时代的渠道整合上不掉队。
据了解，2018年几乎家电品牌都与京东或者是天猫等互联网渠道有过深度的合作，在京东和天猫几乎每周都会有家电品牌与之召开发布会。在2018“双11”大家电排名前十的品牌：1海尔、2美的、3小米、4格力、5西门子、6奥克斯、7海信、8小天鹅、9TCL、10创维。分析看出，除小米是互联网品牌，西门子是外资品牌外，八成是传统家电品牌。可见拥抱互联网已经不单单是互联网品牌的专利。其中，奥克斯以一个单品与综合家电多品类同台竞争，且排在前十之内，称得上是一个奇迹。
5、世界杯营销
2018年是世界杯年，借助世界杯进行体育营销是家电企业的惯例。而在2018年这个体育年，各个家电厂商都不会放弃这四年一次的机会。特别是彩电企业都寄希望再次出现体育年，使得电视营销成为大年，虽然最终世界杯没有止住彩电市场增速的下滑，但毕竟还是大大活跃了终端消费。否则今年的电视行业将会更加黯淡。
在借助本届俄罗斯世界杯事件上，把体育营销做的最有成效的，当属彩电企业海信与厨电企业华帝。海信在与大手笔投入，成为俄罗斯世界杯的主赞助商，在俄罗斯世界杯现场，海信的广告在每一块场地都可以看得到，随着直播画面的跃动，海信品牌和海信电视成为全球的瞩目。而华帝则是一方面赞助了法国队，另一方面借助法国队的强势展开夺冠免单的营销。不在于是华帝运气太好而猜中，还是营销节奏把握的恰到好处，惹得人们的眼球不得不对华帝刮目相看。这两个企业的世界杯营销堪称经典案例，为家电企业未来的事件营销积累了丰富经验，也树立了一个超级的典范。
6、彩电新品种热络
彩电是电子产品，是创新型产品的集中地。但在以往是来得快去得也快，迭代速度快却难有实质性创新，也使得彩电业的价格越走越低。2018年彩电在产品创新上也是颇具典范，诸多品牌都有重量级的产品推出，很多新品还是具有趋势性的特点，一方面能够改变行业格局的走势，另一方面新品叠出刺激了消费变现。
海信全面推出的激光电视，让大屏彩电真正落地有了很好的抓手，也保证了海信电视在行业第一的地位。创维一直主推的OLED也在出现高速增长，作为趋势性的产品得到了行业的认可。而TCL电视高端子品牌XESS浮窗全场景TV，不仅仅在产品本身的创新上，还打破了外资品牌长期“霸占”红顶奖的局面。
7、厨电业首造压力
2018年之前，厨电行业是经历了超过十年以上的快速增长，很多厨电专业企业也正是在这一阶段发展壮大的。在行业充分看好厨电行业的背景下，年初厨电行业和和企业都对2018年给予了巨大的期待。但是，越是看好的企业和投资者越多，进入者也就越多。一方面多年市场的增长带来了短暂的需求饱和，需要行业的回调；另一方面新进入者跑步入场加剧了行业竞争。最终导致厨电行业出现十多年来的首次负增长。
不过这不代表厨电行业没有亮点，像专业品牌方太在2017年首次站上百亿大关后，2018年继续高歌猛进。既在产品的高端领域扩大领先的优势，又不断开发出新的厨电，龙头企业的风范不减。还有格兰仕，借助强大的产品研发能力，年内不断推出适合中国人生活的无烟厨电产品，并且在包括全球市场营销上屡创佳绩，成为行业的一抹亮色。
8、40年表彰
2018是一个值得纪念和怀念的一年，因为在40年前中国拉开了改革开放的序幕。中国家电产业也正是从这一年开始起步，从引进、学习、借鉴，到模仿、制造、创造，走过了一条从无到有，从小到大的发展历程。诞生了像海尔、美的、海信、创维、TCL、格力、格兰仕、奥克斯、方太、华帝、志高、康佳、长虹、老板等这样一大批主流家电企业。正是这些企业撑起了中国家电产业集群走向全球市场一片天地，使得中国家电产业能够立足于全球家电产业的顶端。
12月18日，庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂举行。令家电行业振奋和欣慰的是，有四位来自中国家电行业的优秀代表获得奖项。海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏，以“注重企业管理创新的优秀企业家”荣誉；美的创始人、美的控股有限公司董事长何享健，以“乡镇企业改组上市的先行者”荣誉；TCL集团股份有限公司党委书记、董事长、首席执行官，全国工商联副主席(兼职)李东生，以“电子产业打开国际市场的开拓者”荣誉；原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰，以“企业‘军转民’实践的创新者”荣誉，获得“改革先锋”称号，这是党和政府对家电产业在改革开放中做出杰出贡献的肯定，既是他们个人荣誉和荣耀，也是家电行业的光荣和骄傲！
回首崎岖来时路，砥砺奋进再出发。2018年中国家电厂商的荣辱成败、喜怒哀乐，都即将成为历史，无论是经验还是教训，关键在于勇于面对，善于反思，怎样放下袱，以全新的姿态迎接2019年，那才是最重要的。
对于2019年，虽然还会有压力，还会有坎坷，还会有曲折，但是时代发展的脚步是停不下来的，只有华山一条路，那就是砥砺前行！
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