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12月14日，知乎创始人、CEO周源发布全员信，公布知乎进行了新一轮架构调整。调整后的架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区业务平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。
腾讯《深网》获取的全员信显示，周源提到此次架构调整旨在发展组织力。“知乎成长和创业的 7 年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。“
今年5月，知乎推出超级会员业务，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部，预计未来知乎将重点发力会员。
同时，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)，负责知乎财务、行政、人事、法务和IR（投资者关系）等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。这意味着，这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。
孙伟，毕业于伦敦商学院(London Business School)，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO。
根据知乎此前透露的数据，截至2018年11月底，用户数超过2.2亿，同比增长102%。今年8月融资期间，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。
继融资后又引入CFO，知乎下一步可能是要上市，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表”。
附知乎全员信：
各位海盗，
2018 年是知乎创立第 8 个年头，是值得纪念的一年。
今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。
在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的 7 年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。
经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：
公司整体架构分为前、中和后端。
1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程 & 办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。
组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。
海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。
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