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在智能互联时代，手机和电视的关联越来越紧密，成为流量的重要入口。看到了这两块屏的重要性，各界大佬开始了“跨界闯关”。
在手机和电视领域均已进行深度布局的企业，不在少数。不管是单兵突破还是联合逐利，各个入局者总能找到自己的商业考量。
有着生态思维的小米、乐视的彩电战略，并不单纯地只是做传统硬件和家电，而更多地是在屏的基础上增加入口和功能节点，占流量入口，完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的弱势，彩电企业在手机市场的成绩虽并不明显，但它们不会放弃这个智能家居的重要“枢纽”，不断调整战略，探索新路径;高举“内容为王”大旗的互联网巨头虽然来势汹汹，但真正触及硬件制造的并不多，它们更多地选择与传统硬件厂商牵手，共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴，它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件，陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动，似乎都在为这一轮集体跨界提前筹谋着。
在这两块屏里，电视不仅是家庭的文娱中心，还是智能家居的中央管控系统。在万物互联的时代，智能家居的发展急剧升温，智能电视也成为智能家居风暴的核心。各界大佬自然不愿意做局外人，“入局”就显得顺理成章。
然而新进入者真正要在这片原有势力已“杀红了眼”的战场，再打开一片天地，谈何容易。毕竟，每一次浪潮风起云涌之际，产业界大浪淘沙，真正能够经得起考验的闯入者还是少数。有多少企业跨界不成，反倒成了“不务正业”，最终拖垮主营。
目前，无论是电视和还是手机市场，都并非遍地是“机会”，反而处处是风险。企业单纯地拼低价已经不能赢得市场和消费者，注重差异化、定位精准、产品精致、操作系统符合大众口味或才有机会，快速的应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素。
当下，这两个市场已都是“寡利”状态。在过去的一段时间里，电视市场经历了严酷的寒冬。各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时，跨界融合也成为一种突围趋势，未来互联网企业、传统企业、手机厂商的界限会更为模糊，合作共赢也不失为一种降低“闯关”风险的有效手段。
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