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导读：夏普电视的屏幕、技术、产品品质等无疑处于国际一流水平，作为屏幕乃至整个电视行业的垄断者，甚至是行业标准制定者，夏普过往的品牌形象是高大的，以往的高定价等与其自身品牌价值相符，和现在的苹果类似。
乐视确实是一个不缺乏话题的公司。最近除了其与亚足联解约、电视产品再度涨价等被推上舆论的风口浪尖之外，2月28日举行的“春天的故事”发布会上，新品搭载高达4K超高分辨率的70英寸巨屏的电视超4 X70也再度引发人们对于屏幕的关注。发布会上，乐视特别强调这款旗舰机型搭载了夏普SDP提供的70英寸4K面板。事实上，近期有媒体曝光，从海信到三星手里已经没有了夏普电视液晶面板。而这次发布会中，乐视电视新品所搭载的屏幕究竟是来自哪里引发疑问?是乐视再次希望借夏普屏得到关注，消费夏普屏幕的高品质，还是仅仅对消费者的一次调侃?
而事实上乐视不止一次在突出自己核心部件——屏幕时，强调自己采用夏普屏。它曾经多次在其关键性电视产品中搭载夏普屏，以获得更多用户认可，而这种做法也同样出现在其他国产品牌中。作为“液晶之父”的夏普，在进入中国市场近二十年间，见证了从尺寸到分辨率、技术等多个层面上，国内电视产品在屏幕上经历的翻天覆地变化。
回溯历史：厉害了我的屏 满满都是你的回忆
早在2003年~2004年间，由于对小尺寸液晶屏价格相对较低的特性了解，中国市场诞生出一款富有时代特色的电视类产品——移动DVD。这款产品在当时的诞生影响力，并不输于如今的互联网电视类产品。同样以相对便宜的价格，这款产品快速打开市场，各种移动DVD品牌仿佛一夜而出。
由于画质好、色彩还原自然，夏普屏成为了当时移动DVD厂商眼中的抢手货，也正因为此，不少正在将产品往液晶屏幕转型的电视厂商为吸引到更多消费者关注，“挂羊头卖狗肉”地宣称自家产品采用夏普屏。但因进口价格等原因，夏普屏并未通过正规市场大量进入中国。
而被誉为“液晶之父”的夏普之所以“抢手”，实则和其30年如一日坚持投入人力财力推动液晶屏幕的普及密不可分。可以说，对于很多人来讲，“SHARP”绝不仅仅只是一个商标和单一经典产品，它同时还包含了关于成长、陪伴、温情等在内的多元回忆。
“夏普现象”：整机太贵 但夏普屏牢占电视行业大半江山
和大部分国外品牌一样，夏普液晶电视进入中国市场的过程并非一帆风顺。除了各种文化和经营上的水土不服，昂贵的价格也是让消费者望而却步重要原因。据悉，在液晶屏普及的2003~2004年间，购买一台夏普液晶电视的价格是国产价格的5倍左右。即使是在液晶屏幕已经相当普及的2013~2015年间，其价格也是国内液晶电视价格近1.3~2倍左右。
昂贵的整机价格和出色、优秀的屏幕口碑，让国内电视厂商看到新的“商机”。包括乐视、小米等越来越多的电视品牌通过购买夏普屏后，自己组装成整机再以相对价低的方式售卖，并在自己的广告中宣称配备原装夏普屏。一时间，“夏普屏”成为抢手货，市场供不应求的情况时常出现，而“夏普屏”也成为消费者心目中品质的保证。
比如乐视发布超级电视使用的液晶屏幕，正是夏普在日本大阪设立的堺工厂——全球唯一的十代液晶生产线上生产的X超晶面板生产的。它代表了液晶面板的顶尖水平。从去年发布x60-65到今年发布x70，乐视都在用夏普屏来支撑自己的产品品质。小米创始人雷军还曾说，买电视终究还是买屏幕，小米电视3的70英寸旗舰级机型就是采用了日本原装进口的夏普真4K屏幕。在他看来，电视的终极意义就是大屏带给消费者更好的视觉体验。所以小米电视在寻找画质更佳屏幕的过程中，最终还是选择了画质更清晰、自然的夏普屏。
其实在彩电市场的上游产业中，液晶面板这种占据电视整个成本60%~70%部件供应商并不多。由于在色彩还原真实性、亮度和不同背景光下的清晰表现，夏普屏在产业链中占据着很大一部分市场份额。只是在2015年间，由于产能不够夏普屏在市场中出现供求矛盾。直到鸿海集团收购夏普，或能彻底改善产能矛盾。据外媒预测，在纳入鸿海集团旗下之后，夏普与群创的携手合作极有可能会抢走今年大尺寸液晶面板市场占有率的第一名。
高贵而不贵：品质提升的夏普调整策略后更“接地气”
夏普电视的屏幕、技术、产品品质等无疑处于国际一流水平，作为屏幕乃至整个电视行业的垄断者，甚至是行业标准制定者，夏普过往的品牌形象是高大的，以往的高定价等与其自身品牌价值相符，和现在的苹果类似。
但终究还是价格高了一些，和国产电视相比不太亲民。再加上夏普曾经在渠道建设失衡，致使大众消费者对夏普电视产品非常信赖，又无法咬牙去买。此外，夏普在硬件上的一骑绝尘，使其在内容层面有些疏忽，导致出现内容短板。当然，内容是能够快速通过结盟形式予以丰富的。
在被鸿海集团收购后，夏普电视再度被摆放到了战略高位。为获得更大的市场翻盘机会，鸿海方面积极促进夏普电视的转型、升级。在保持品质不断提升的同时，在价格、渠道、销售模式及内容策略上都有了全面的进化。
从价格上看，夏普做出了两方面改变。一方面是调整策略，满足消费者对价格的敏感需求，另一方面则是通过以旧换新等活动带给消费者真正的实惠。而在渠道策略上，夏普终于跟上了时代，开拓了电商新渠道，成功入驻天猫商城。
与此同时，在销售策略上，夏普也越来越注意满足消费者的痛点需求。在去年“双十一”期间，夏普狂送六重好礼，还送影视会员、大额优惠券等。在“双十一”当天，还玩转“买一送一”活动，买70英寸电视就送60英寸电视，销量轻松创新高。而在去年“双十二”当天，夏普同样通过花样频出的销售策略摘得电视机产品销售榜桂冠、旗舰产品70英寸/60英寸销量第一，还贡献了占比20%的黑色家电销量。
在内容策略上，夏普也是越来越“接地气”。在系统上，搭载国内消费者习惯的阿里YunOS智能电视系统。在内容上，与优酷、爱奇艺、腾讯视频等进行深度合作，满足消费者对内容的全方面需求。
可以看到，目前的夏普在进行全面转型、升级后，在品质依然出色的同时，加速了本地化运营战略的实施。在价格、渠道、销售模式、内容等层面都有着焕然一新的变化。高贵而不贵，或许是对现在的夏普最佳的诠释。
用惯了夏普屏的我们，内心其实都差夏普一台电视!
其实几乎每一次屏幕的革新，都伴随着清晰度质的飞跃。从标清到高清，从DVD到蓝光。如今夏普再次拉高分辨率“上限”，将普及不久的4K分辨率标准直接拉升至8K水平，达到恐怖的7680×4320。
这一次质的飞跃，仿佛又让我们看到千禧年CRT显示屏被淘汰时，电视产品革命性换代后市场表现出的兴奋和喜悦。只是这次与之不同的是，当年初入中国市场的夏普，如今已经拥有了足够的生产能力，也足够“接地气”，变得高贵而不贵。
而当年内心“欠”一台夏普电视的你，又是否准备好“娶它回家”，颠覆自家客厅进入真正的新视界呢?
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