家电企业旗下为何有那么多子品牌?

作者:张彦斌 来源: 奥维云网(AVC) 2016-12-09 13:22 阅读(

  纵观今日家电产业,主流品牌特别的突出,细分行业都有自己的领军品牌。比如说,彩电的海信、创维,冰箱的海尔、美菱,空调的格力美的,洗衣机的海尔、小天鹅等等。主流品牌集中,说明非主流品牌的生存空间已经被封杀,也证明产业已经进入成熟期。


  不过,在进入到产业成熟期后,还有一个现象需要引起业内重视,那就是主流企业的多品牌运作。以往,家电企业基本上都是一个主品牌在运作,而现在主流品牌都在主品牌下还有一系列的副品牌。

  比如说,海尔旗下有海尔、卡萨帝、统帅、斐雪派克、GE;美的旗下有美的、小天鹅、华菱、美芝、库卡、Clivet,海信旗下有海信、科龙、容声,格力旗下的格力、晶弘、大松等。几乎每个家电品牌都会有旗下的子品牌。(附表,部分家电企业旗下品牌一览)

  从品牌来源上分析,在主品牌下的子品牌一般都是通过自创和兼并收购而来。一般来说,主品牌都是自创的,很少有主品牌是通过其他方式而来。子品牌就不同了,既有自己创立的,也有兼并收购后纳入旗下的,还有与其他品牌合作的。

  近日我们看到,海尔旗下的统帅品牌召开发布会,宣布了品牌的重新定位,从原来笼统的互联网品牌,重新定义为“轻时尚 悠生活”新定位,具体指向性更为明确。海尔重新定义统帅品牌,意图非常明显,就是针对80、90后逐渐成为新兴消费群的主力军,提供一个时尚、亲切、融合的家电品牌,在满足这一群体过程中挖掘到更多的用户。

  那么家电企业旗下为何会有那么多的品牌,有的企业甚至有2位数以上的品牌,这些品牌到底从何而来呢?

  第一类,抢占市场规模的需要而自创。现代意义上的国内家电市场,是近30年间发展起来的。在这一发展过程中,市场容量于层面是在不断扩大的,一些品牌为了多抢占市场份额,派生出一些子品牌,应对细分市场或用户群体。譬如,海尔为了抢夺高端消费群体,推出了卡萨帝品牌;为了赢得年轻消费群体的青睐,建立了统帅品牌。

  第二类,兼并收购所获取的品牌。这类品牌的存在比较好理解,也分为两种情况,第一种像海信在收购科龙后,原科龙旗下的科龙、容声、华宝,悉数纳入海信旗下。第二种,像美的控股库卡,库卡品牌的使用权也就自然落到美的手中。

  第三类,租用品牌使用。所谓租赁品牌,就是某品牌在某一领域具有一定的影响力,家电企业为了迅速进入这一市场,而采取最为便捷的方式,租赁成熟且有影响力的品牌来深耕市场。比如,美的当初进军洗衣机领域初期,就购买了荣事达品牌使用,直至收购小天鹅后,才放弃了对荣事达品牌的使用权。

  第四类,授权使用。授权使用情况也很多,还是先说荣事达,这本是合肥国资委的品牌,在荣事达自身经营状况不佳的情况下,先是租给美的。收回后因为惠而浦收购了合肥三洋的股份,合肥国资委就将荣事达授权惠而浦使用,这才有了惠而浦把荣事达在区域市场与格力经销商合作的情况。另外像海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权。

  当然在自创品牌中,近几年随着互联网影响力的扩大,一些品牌是为了适应互联网时代所自创的,譬如,长虹的启客、格兰仕的UU、创维的酷开、康佳的KKTV。这些传统企业自创互联网品牌,不仅是为了抢夺新型消费群体,某种意义上也是与传统品牌的切割。

  不论何种形式,家电企业多品牌运作已经是蔚然成风,形成了一定的气候。像格力这样较为传统保守的企业,都在娴熟的运营着多品牌,说明多品牌在应对国内庞大复杂的市场是行之有效的,甚至是起到了巨大的作用。

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