解密互联网电视生态：酷开亮剑，再致“友商”

　　今天下午14:00，互联网电视品牌酷开联合行业内软硬件合作伙伴，在深圳举办“酷开亮剑·解密互联网电视生态”发布会，就互联网电视友商的“伪生态”言论进行解读，与数十家媒体进行了现场交流。

　　酷开认为，部分非主流互联网内容企业推出的所谓“互联网电视生态”的概念并不成立，是“伪生态”。在互联网时代，互联网电视真正需要的是内容与终端企业强强联合，多方资源与专业技能优势互补，为消费者提供真正好的产品，才是互联网电视的共赢生态和发展方向。

揭秘互联网伪生态

　　发布会一开始，酷开董事长王志国就提出事情的缘由。他说有投资人问他，为何有的互联网电视企业能够在集成播控牌照违规的情况下，大推新产品，你们还如何去竞争？王志国认为，这些所谓看似热闹的生态都是”伪生态”，他们无法和开放的共赢体系竞争，但关于违规问题，他觉得一定不能长久，最终还是消费者买单。

　　王志国认为当前互联网电视发展趋势下，许多非主流视频内容企业，由于无法获取现有的终端市场，为了获得投资人信心和消费者关注，自行通过代工厂商加工硬件拓展互联网电视用户而构建的封闭体系，其核心目的是为了获取资金，企图借客厅经济的势完成逆袭。实际上，许多一流内容商，如爱奇艺、腾讯等，以资金和用户优势，专注于内容的生产，则更容易获得终端厂商的青睐，可快速低成本获取到更多地终端用户。

　　以某互联网内容企业提出的智能电视生态为例，其所想构建超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系。这种封闭的商业模式形态，违背了低成本快速拓展用户的的互联网精神，既不专业，又白费资金，影响了整个行业的良性发展。

　　王志国认为无论是涉足电视实体行业，还是继而进入手机甚至汽车领域，作为互联网内容起家的企业，不断地抛出生态和故事，其目的是持续地获得资金投入，烧钱去维系高竞争性下的伪生态。而实体行业的实力和优势，需要扎实的布局和时间的沉淀，这是实体行业发展的客观规律。王志国表示，比起空谈讲故事，我们更重视真实力！比起烧钱圈用户，我们更关心用户体验！

酷开：连接优质内容与硬件

　　会上，王志国认为互联网精神的真正价值，在于处于不同优势地位的行业成员相互合作，例如互联网影视内容企业和终端企业强强联合，同时推出更符合时代发展趋势，兼具互联网优质内容和良好硬件体验的电视产品，更符合互联网时代市场和企业发展规律。互联网电视有生态，但并不是由哪一家企业来建造。

　　在互联网时代，用户体验和服务是行业发展的趋势。企业间的合作，在于将彼此优势结合，为用户提供更好的体验和服务。互联网电视行业所需要的生态，即是结合互联网内容企业优势和终端企业优势，为消费者提供优质的内容，可靠的终端和持续的售后服务，才能进一步促进互联网电视行业的健康发展。

　　互联网电视未来的发展方向，是如何在可靠的硬件基础上，能够持续为用户提供有价值的服务。这一点，需要上下游的强强联合，共同探索与推进，而不是各方面都不专业的企业用一个生态故事可以改变的。而酷开，正是脱胎于强大的终端企业，深刻参与与理解了互联网电视发展，了解各方需求，以构建互联网可持续运营平台为核心竞争力的互联网企业。

　　酷开今年发布的A43位居京东4月份热销榜第一，且目前在京东平板电视热销榜仍稳居前十位，好评超过15000；7月份发布的果粉电视A55，自7月21日10点开启首轮抢购，2000台一经开售便一抢而空，受到了用户的广泛好评。