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同时，曾在互联网电视行业以硬件免费、内容服务补贴一路杀进传统厂商的乐视因步子一下迈的太大，蒙眼狂奔中将七大生态中最靠谱也有剩余空间的业务给“毙了”。不得不承认，“成也生态，败也生态”的乐视去年一系列负面新闻的爆出，给整个互联网电视行业蒙上了一层灰。但互联网电视从诞生之初就并非简单的硬件市场，眼下其承载着获取用户并持续让用户留下的大屏渠道，同时又肩负着家庭智能互联中心的未来使命。大屏互联时代方启，互联网电视何以被唱衰？
从人的日常生活场景来看，出行、工作、家庭主要与四块屏打交道：手机屏幕、电脑屏幕、交通工具内的屏幕以及电视屏幕。互联网自1987年进入中国以来已经深度渗透到了电脑和手机领域，但围绕车载、家庭大屏的特色内容服务、智能物联等领域还有许多可探索的空间，可以说，电视互联网化定是必然。
2013年5月7日，身着黑色T恤的贾跃亭在北京五棵松体育馆正式推出乐视TV超级电视，不得不承认这一举动让原本沉寂，基本不受关注的传统彩电行业一下炸开了锅。据甘薇所述，这个要把内容和硬件结合起来的创想，起初也受到了传统电视行业的质疑和抵制，但毫无疑问，互联网电视确实改变了人们观看电视的传统模式，就连起初质疑的传统厂商也纷纷开启了智能电视之路，或与互联网企业合作，又或单枪匹马，独自开发系统。
传统电视厂商或许有着供应链和渠道优势，但在用户体验上却往往不尽人意，赋以“智能”二字，凭借线下优势将贵货卖给四五线城市，让智能电视或互联网电视在部分用户心中只剩噱头，各种花式功能如同“鸡肋”。不明所以的内容板块，延时卡顿的操作系统，让这一新物种的第一印象大打折扣，同时对消费者而言，付了高价，却依旧只能当成传统电视使用，无法真正感受互联网电视带来的优质体验。
互联网电视如今已进入第五个年头，整个行业也更趋理性，同时消费升级态势下，起初为杀入市场的“低价”策略不再成为优势。据麦肯锡11月发布的《2017中国消费者调查报告》，中国消费者对高品质、高价格的产品接受度越来越高，并且也越加舍得在服务上花钱。同时出生在互联网时代的“数字原住民”正在成为消费新引擎。因此互联网电视能否熬过“五年之痒”关键看能否在高端升级上找到突破口，成为互联网品牌中优质的代表，俘获新一代年轻家庭的心。
2017年4月微鲸发布醉薄A系列，定位中高端市场、对标索尼推史上最薄互联网电视
“一马当先”的乐视不能“一骑绝尘”，且看剩余的玩家如何能在消费升级态势下取得高品质、优体验的好口碑。具有国资背景的看尚电视已显疲态，一味追热点的暴风在这场长跑中也并非脚踏实地，小米一直走“价格屠夫”策略，殊不知，专注创造新一代家庭娱乐的微鲸早已在在高端转型探索上先行，不论硬件设计还是系统操作都获得了业内认可及用户好口碑。微鲸在第一代电视推出时就搭配了语音操控功能，同时先后斩获IF设计奖、中国好设计金奖以及有着“产品设计界奥斯卡”之称的REDOT红点奖，实现了产品设计奖项 “大满贯”。截止2017年，已有百万台微鲸互联网电视占据了年轻家庭的客厅和卧室，好评高达98%，开机率3倍于传统电视，日均使用时长为同品类第一。
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当电视互联网化，这块大屏才有了更多的想象空间。电视不再仅仅是一台电视，它可以成为与远方家人视频通话的大屏中介，可以成为语音点餐的智能助手，甚至可以成为家庭所有智能硬件的互联中心。与其说乐视倒下会有多米诺效应，不如说整个电视行业更趋理性，大屏互联时代方启，能够真正提供高品质、优体验的产品才能俘获新一代年轻家庭的心，真正扣响更多新中产家庭的大门。
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