BAT大举入局彩电业，家庭互联网进入下半场

　　导读：BAT大举入局彩电业，家庭互联网进入下半场。

　　7月3日，TCL公告称旗下互联网品牌雷鸟与腾讯签订股权合作合同，4.5亿元投资互联网电视雷鸟，获得16.67%的股权，成为雷鸟第二大股东。

　　“BAT入局彩电业，意味着家庭互联网变现时机到了。”在TCL雷鸟与腾讯战略合作公布后，TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成表示，雷鸟选择在这个时机进入，比多年前进入市场更具后发优势。

BAT谋家庭娱乐场景

　　记者从此次战略合作发布会上了解到，这次腾讯雷鸟合作，双方希望在互联网电视的产品、服务、人工智能和大数据运营实现突破，对用户和内容进行精细化运营。目前，TCL和腾讯已经组成了联合运营团队。

　　除了投资雷鸟，今年6月，腾讯还以3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开。此前，百度以1 .5亿元入股酷开，持有5%股份。阿里巴巴出资6.3亿元入股微鲸持有31.5%股份，是微鲸第二大股东。

BAT部署客厅大屏电视的逻辑是什么?

　　在TCL雷鸟宣布与腾讯合作的发布会上，腾讯视频客厅部总经理赵罡表示，客厅经济前景乐观，P C、手机端的红利已经逐渐消退，电视正从传统电视换成智能电视，有巨大的商业市场空间。腾讯会把更多视频、音乐、游戏等资源，迁移到客厅的电视大屏。

　　简言之，就是要打通“内容+终端”的连接。不过，赵罡表态：“腾讯绝对不会触及到硬件生产领域，我们更多是合作伙伴，支持者和赋能者。”

　　对于BAT加快在彩电业的布局，TCL集团副总裁、TCL多媒体COO王成认为，这意味着经过过去几年的探索，家庭互联网变现的时机已经到了，BAT入局将加快行业优胜劣汰。

TCL下半场切入互联网电视

　　值得注意的是，此时，距离雷鸟电视品牌的发布还不足四个月。

　　雷鸟CEO郭彤向媒体表示：雷鸟电视的诞生，是TCL“双+”转型战略的集中体现。

　　2014年以来，TCL便致力于“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略，以用户为中心，在移动场景、家庭场景、商业场景，打造工业能力的垂直一体化以及内容服务生态圈。

　　截至今年一季度，TCL智能网络电视终端运营的累计激活用户已达1908.7万，其中3月日均活跃用户数为861.4万。基于付费内容分成、业务流量分成、服务广告分成及有偿增值服务的商业模式正在快速推进。其中，游戏应用用户规模为1118.4万。

　　为什么早就开启了双+转型的TCL，直到今年初才推出互联网电视品牌雷鸟?

　　业内人士分析指出，互联网电视进入中国市场以来，凭借价格上的优势、新奇的产品体验，在一定程度上分薄了传统彩电品牌的市场。但随着上游液晶面板大幅度涨价，彩电市场竞争愈演愈烈，大多数的互联网电视品牌严重亏损，市场发展进入瓶颈期。

　　“上半场已经完了，有人成有人败，有人仍然在增长。为什么我们选择在下半场入场，这是战略的判断。”郭彤指出，从外部竞争的表现来讲，今天进入这样的市场比多年前进入市场更具后发优势，因为整个市场回归了商业竞争的本质，包括资本市场、用户市场、服务市场、渠道结构等等。有别于P C端、手机端，电视大屏更讲究体验，雷鸟会从上游内容、下游零售渠道发力，促成大屏内容付费的转化。

　　郭彤介绍，雷鸟的主要商业模式是广告和会员变现，另外还有数据服务、增值服务、海外业务。目前的广告收成主要是三个部分：第一是整机广告，第二是贴片广告，第三是A PP内的广告代理。

　　针对会员和内容的运营，郭彤介绍，“个性化的推荐也是我们未来的方向，我们希望引进更多的内容，对用户和内容进行精细化运营，最终显著提升用户的活跃度，提升整个付费会员开通率，这是我们商业的目标。”郭彤乐观预计，国内电视大屏内容付费的渗透率，未来可以从目前的5%～8%，提升到20%～30%。

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