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发展：2017年将成为TV互联网元年
海尔电视中国区销售总经理聂军说，海尔电视近两年来始终是逆势增长，包括刚刚过去的两个月份，海尔电视也实现了双增长，在产品和内容规划上，海尔将有两方面计划，一是全力打造4K内容，为用户提供4K会员包，二是着力于幼教电视，未解决中国教育失衡问题添砖加瓦。
海信电器副总经理于芝涛则为到场嘉宾和与会观众介绍了海信聚好看在近两年来的发展情况，于芝涛说，自海信聚好看公司2008年成立以来，紧紧围绕“品质、体验、用户”三个关键词开展运营，目前已经取得了显著效果，海信互联网电视的用户数是2500万，其中包括美国的400万用户和2100万国内用户。未来，海信聚好看将要竞争的格局和要素将会更多，显示技术、产品运营等都将有所涉及。
如今空巢老人和稀缺爸爸的社会现象日渐凸显，为了帮助家庭解决沟通困难的问题，康佳电视的发力点则是“老人和孩子”。据康佳后台数据显示，老人和孩子每天约有3个小时的时间在电视机前度过，康佳希望在未来能够瞄准这一群体，捕捉到他们对娱乐和体验的需要，并且记录下来，从而传递给其他成员，进而建立更加和谐美满的家庭关系。
风行科技CEO周坤则别出心栽地提出了“TV互联网时代”概念，他说，中国互联网演变了三个阶段，2000年叫PC互联网，2009年开始的移动互联网时代，风行认为2017年开始就是TV互联网时代。中国互联网电视将在TV互联网时代得到最蓬勃的爆发，最重要的是在TV互联网时代，中国互联网电视的保有量将达到5.5亿台，中国彩电市场的未来需求将有一个爆炸式增长，企业最需要做的则是最大程度地满足用户需求。
运营：本质是理解“人”
谈到互联网运营，看尚品牌创始人付强付强认为，互联网电视是家庭客厅的入口，能够诞生包括电视购物、电视游戏、教育、生活服务、健康等在内的很多机会，为了将这些领域的不同内容整合在一起，打造完整的生态产业链，看尚义无反顾地进入了电视行业，经过3年的发展之后，看尚积累了一定的用户服务经验和资源整合能力，未来将继续依托牌照方优势，为用户提供高品质的服务。
阿里数娱TV总经理贾伟对阿里目前的内容运营做了简单介绍，阿里认为运营的本质是理解“人”，因此阿里发力于千人千面，致力于为不同用户的不同需求打造不同内容，并且联合淘宝和优酷开发了一套算法平台，目的就是分析不同用户的不同需求，以便阿里能够更好地理解用户、为用户服务。未来，阿里认为整个行业的盈亏平衡点取决于整个行业的高效运营和新的商业模式。
涨价：一场大雪之后庄稼会长得更好
在高峰论坛的最后，还就最近影响巨大的面板价格上涨展开了讨论。业内大佬普遍认为，价格上涨对行业发展来说是件好事，可以结束混乱的价格战，从而保障行业健康发展。周坤直言道，风行是互联网电视里面唯一一个全产业链公司，风行拥有一个很强大的集团做支撑，在供应链上的优势是非常明显，2017年作为TV互联网元年，良性竞争有利于各大厂家着力发展产品体验和品牌提升，从而筛去某些投机行为，犹如一场大雪过后，庄稼长得更好。
付强也讲到，成本上涨是件好事，消费者关注的重点应该是产品品质和内涵，看尚的定价一直基于成本水平进行温和调整，不以硬件亏损为目标。
康佳KKTV总经理杨俊钢则提到了产品品质升级的情况，他说前几年康佳电视塑胶框比较多，而近两年来都是金属框，并且还在考虑增加运用新材料和新技术，希望消费者尽快购买。
在涨价问题上最后发言的是乐视致新营销传播副总裁任冠军，乐视电视在最近阶段也已经进行了两次提价，在涨价问题上，任冠军从未来电视的方向谈起，他说未来电视一定是智能化和运营化的，生产商要将好运营和好服务接入进来，因此电视的硬件配置就要理所应当地提高，再加上面板成本持续攀升，不提价是不可能的，但是乐视将坚持两点，一是成本定价，二是不降低配置，坚决维护消费者的利益，坚持企业良心。
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