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微鲸专注智能硬件上半场 以用户需求为重中之重
12月11日，2016中国企业领袖峰会尖峰论坛——创业者如何找到自己的春天隆重召开，微鲸科技CEO李怀宇受邀参讲。因乐视危机事件，互联网电视发展备受关注，主持人就此频频抛出犀利问题，请作为客厅娱乐新领军人物的李怀宇，对客厅娱乐、互联网电视及微鲸核心竞争力方面，进行相关解答。
李怀宇表示，首先智能硬件还在上半场，整个智能硬件和家庭互联网的变革现在刚刚开始，新的生态型公司完全有可能形成。目前，消费结构正在升级，一是中国三到五线的消费升级，在三线地区整个家庭娱乐市场将非常庞大，这个市场未来的趋势是非常明显的大的增量，二是针对年轻人，年轻人依随互联网长大，针对年轻人做新一代的家庭娱乐产品必然是整个未来的一个趋势。消费结构的改变其实意味着用户需求的改变，满足用户需求才是重中之重，而不是无谓的流量。
为满足用户需求，微鲸于一年半内，打造了8个尺寸段多款互联网电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品，形成了包括电视、VR、微投、音响等智能家居多产品线智能终端矩阵，并进行渠道下沉，与天猫合作O2O，将在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，建立一个面向全国的物流、销售、售后的平台，迎合中国三到五线的消费升级，将产品优点传达给目标消费者，并引导消费者采购微鲸。
微鲸，为新一代生而不同，不仅开发团队在极客精神的指引下，打造出令年轻用户一见倾心的电视系列，在内容储备上更是致力于为年轻用户打造沉浸式的家庭娱乐生活。微鲸将"年轻"刻在了自己的品牌基因中，以“微鲸出品”做年轻人喜欢的内容，独家自制《我在故宫修文物》大电影等各类年轻人喜爱的优质综艺体育、VR直播、影视剧集精品内容，把控内容流行趋势，创新运营内容资源，丰富内容传播方式，服务广大新生代人群，引领年轻文化发展潮流。
微鲸，正积极应对消费结构改变，不断满足用户需求，领跑互联网电视市场。微鲸科技CEO李怀宇的真知灼见，获得现场热烈掌声。
专注聚焦家庭娱乐 乐视或将追随微鲸模式
作为新锐联网电视品牌，微鲸仅入局一年半就以惊人的“微鲸速度”，在硬件、内容领域一路领跑，成为互联网电视璀璨的新星，其专注家庭娱乐的理念，也给业内外人士留下深刻印象。论坛现场，微鲸科技CEO李怀宇道：“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走。”微鲸独树一帜的专注家庭娱乐理念，或是其成功的根源由来。
值得玩味的是，同样在12月11日下午，2016中国企业领袖年会导师分享会上，互联网电视品牌另一大咖，乐视CEO贾跃亭，亦受邀发表演讲，就近日乐视问题回答系列质疑，并展望乐视未来发展理念方向。
分享会上，贾跃亭首次提出聚焦专注，称乐视不会改变战略方向，而将改变战略节奏，提前进入生态战略节奏第二阶段，聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反。乐视近日由于庞大生态系统导致的供应链问题爆发资金危机，贾跃亭此番分享会演讲，似是从后辈微鲸身上汲取“专注”这一优点，从蒙眼狂奔的一个生态公司，走聚焦与专注这一稳打稳扎的路线。但活动上，除却聚焦专注，贾跃亭说的更多的还是他的乐视汽车，并特别发布了乐视汽车的新视频。贾跃亭坚持认为，汽车是七大生态系统中第二重要的业务，仅次于上市公司，大有可为，不能放弃。究竟贾跃亭的聚焦和专注，能否真正实施，其在分享会上所承诺的资金危机将会在未来三四个月内解决能否实现，让我们拭目以待。
近年，互联网电视飞速发展，大量互联网品牌向互联网电视行业奔进，但在极速的“飙车”路上，不少品牌却都翻了车。大浪淘沙，坚持生态模式的乐视和专注家庭娱乐的微鲸最终走在互联网电视行业前端。而近日乐视生态模式隐患接连爆发，其路线似有向微鲸靠拢之意，或许专注才是王道，只有专注家庭娱乐，才能稳赢智能硬件上半场，并积极展望新的发展。
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