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12月4日，互联网电视产业发展分论坛召开。会上，东方明珠新媒体互联网电视事业群总裁唐柯作了题为《打造全新智能终端体验》的演讲。
图为：东方明珠新媒体互联网电视事业群总裁唐柯
据唐总介绍，根据上海市委领导和市委宣传部的部署，完成了东方明珠和百视通两家媒体的整合，成为一个市值接近千亿的互联网企业，成为SMI统一的产业平台与资本平台，除了传播广播电视业务，演艺业务外，SMG旗下所有其他的重要资产也都装了进去，所以东方明珠新媒体在国内A股市场是一个非常重要的传媒公司。
东方明珠新媒体股份有限公司旗下主要是三大板块：
第一、内容板块，包括集团内容制作的一些资源。
第二、平台资源，包括互联网电视，移动互联网电视，IPTV，有线电视等等。
第三、是传媒娱乐方面的数字营销与广告，东方明珠新媒体也是全国最大的电视购物公司。
东方明珠新媒体的整体战略，包含了内容的制作，内容的分发。构成了一个新的生态环境，这个生态环境里面基本覆盖了内容的上游和下游，以及中间的变现的方式，有广告的变现的方式，也有电商、游戏的变现方式，基本覆盖了现在主流的变现方式。从内容生产上来说，很多内容的制作和生产走在业界的前面。
东方明珠新媒体是全中国最大的互联网电视的运营商，如果是狭义的，在7个牌照方里面东方明珠新媒体的经营时间最长，拥有的用户最多，收入也是最多，从公开的财报来说，包括IPTV，东方明珠新媒体的总收入为20个亿。用户的收费也是时间最长的，大概10个亿收费都是靠用户的收费，东方明珠集团肯定在互联网电视是最大的一个厂商。
东方明珠新媒体的发展情况
目前，东方明珠新媒体的用户，互联网电视是720万，手机电视是2200万，IPTV跟运营商合作的闭环用户这一块大概是2250万，同时还拥有有线电视的用户，5750万的用户，还有游戏主机，主要SBox，去年正式销售大概有十万的用户，综合来看，Bestv这个品牌，有3千万的互联网的家庭活跃用户。
互联网电视主要分成两大块：B2B和B2C。目前，B2C的行业很难赚到钱了，所以发展速度也受到一些影响，东方明珠新媒体的下一步经营的规划主要是发展自己的终端，希望自己做电视机。还有就是B2B，这一块东方明珠新媒体有十年的业务了，主要做两块，1、继续跟中国电信，中国联通，移动继续做好互联网电视的业务。2、做好广电。综合来看，东方明珠新媒体希望多渠道发展运营商，最终希望达到1亿的移动互联网的用户。
唐总表示想发展用户，就要解决用户的体验问题。用户体验主要取决于三个方面：
第一，内容。东方明珠在内容这一块的建设能力也很强，NBA独家的播放的内容，还有英超，海外的迪斯尼等。
第二，服务质量。虽然服务质量很多看不到，但是只要用户体验到服务质量差，那么很多用户就不会再用了。
第三，交互体验。终端主要是交互体验。终端为什么很重要？因为用户每天都要用它，如果它不好用，它使用时间就会下降，付费能力就会下降，收入就会受到影响，东方明珠新媒体刚推出的3.0的版本，采取了全新的体系，还增加各种板块，可以回看，在运营层上增强很多定制化的能力。
现在IPBV也在寻求改变，就是完全的安卓化，IPTV的3.0的必然会代替老旧的标清版的电视，这是不可阻挡的趋势。老的IPTV的其实并不方便，要很多工程师后台做，但前台也不一定刷新出来，新的只要定义好模板，就可以在后台生成，使用起来就很简单，东方明珠新媒体还生产了一套专门的定义模板，运行成本更低，同时，它可以做出很多炫酷的效果。
在支付这一块，很多运营商比较害怕，他希望做一些更多的支付方式。目前主要是支付宝和微信，同时运营商也希望手机支付的方式，通过扫码也可以支付。
变现的方式，东方明珠新媒体的20亿收入主要指的运营商的技术包和用户的付费包，购物这一块还有一个60多亿收入，东方明珠购物也是群众最大的购物平台，唐总认为东方购物应该全中国最健康的一种变现方式了。大家可能觉得电视购物是骗人的，但是东方明珠购物是踏踏实实的，拥有很好的用户口碑，东方明珠购物每年保持20%的增长，说明它是一个健康的模式。在新的OTT的平台下，东方明珠新媒体为了支持新的OTT的购物方式，做了一些全新的改版，使购物更加便捷，用户可以一键下单，所以有更加好的完备性。
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