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在关停消息坐实之后，用户对于虾米音乐的不舍情绪也达到了顶峰，纷纷开始用自己的方式缅怀虾米。不论是微博、知乎的热搜还是朋友圈推文、截图，甚至连豆瓣上也有了“我与虾米的回忆”讨论话题，话题内容已经有了超过百万次的浏览。
我们为何缅怀虾米
人之所以会缅怀失去的东西，是因为这些东西会在心中留下或美好、或遗憾的回忆，而正是这些回忆，更加重了对这样东西的情感。虾米的关停能够引发用户如此多的缅怀情绪，自然也是因为虾米通过自身的一些优势，给其体系内的不同用户留下了一些值得缅怀的回忆。
首先是给音乐人留下了美好回忆。从创立之初虾米就对平台内的音乐人比较尊重，这让在虾米平台内成长起来的音乐人很是满意。比如萨满乐队的主唱王利夫就曾经在微博中表示“至今每个月仍会收到版税和详细的报表，平台不抽成，代扣税缴多少给你算明明白白的。”
除了这些重视音乐人劳动成果的表现外，虾米也算是国内最早自己扶持音乐人的平台之一。比如虾米的寻光计划，就挖掘出例如程璧、邱比、金玟岐、鲸鱼马戏团等优秀的音乐人，而且这些音乐人现在的发展也都不错。
其次是给用户留下了美好回忆。对于一些用户而言，虾米可以提供给他们更加纯粹的音乐体验。不论是悉心整理的每一份歌单，还是详细分类的每一种音乐风格，甚至是不同于其他平台的推荐系统，都让用户获得了较好的使用体验。
其实，除了虾米自身的原因外，使用者对这类“小而美”的平台都会有所期待。在鄙视链中，虾米这类“小而美”的平台往往处在鄙视链的最顶端，部分用户会因为和大众使用不同的平台而心生优越感，不想失去这样一个能凸显自己品味的平台。
但是仅仅看虾米方面的原因，不难看出虾米的重点一直在音乐上。
被音乐耽误的虾米
然而对于在线音乐平台来说，音乐虽然是核心，这些年各个从业者也围绕着音乐版权展开了不少明争暗斗，但这场在线音乐的战争，下一阶段的制胜点却并不全是音乐。这也让把音乐作为重点的虾米，错失了跻身头部的机会。
一方面，音乐版权资源自然是在线音乐平台的重中之重。对于“混迹”在多个音乐APP的用户来说，如果某一个平台的资源更多，会更倾向于选择哪家，于是一场关于版权的战争自打响第一枪起就没有停止过。
但是在QQ音乐率先打响版权争夺战的时候，自身没有强大资金支撑的虾米很难在这一场“烧钱换版权”的战争中坚持下去，于是虾米歌单中变灰的歌曲也在一首一首增多，用户也在一个一个流失。
而多元附属功能的开发则是在线音乐平台的另一个重点。充足的音乐版权保证用户关于音乐方面的体验，而附属功能的开发则保证用户音乐之外的使用需求，比如社交、有声读物、长短视频等方面。
对于虾米来说，平台内的音乐社区氛围倒是不错，但是其他方面的功能却并不起眼。举例来说，虾米平台内的视频只是一些歌手的宣传或者MV、Live等，但网易云音乐平台中的视频内容却种类繁多，从时长到内容，从音乐到生活，十分多元。
但不论是音乐版权的抢夺还是附属功能的开发，都需要平台提供不菲的资金支持。但外部输血并不是长久之计，找到一种较为成熟的商业模式才是在线音乐平台最根本的重点，而虾米最主要的问题也就在这里。
就像QQ音乐通过全民K歌实现了音乐内容的价值利用闭环，可以为自己造血来保证其他支出一样，虾米却没有一个成型的商业模式去保证其他方面对资金的大额需求，这也让虾米走向关停的结局成了一种必然。
在线音乐，抢夺音乐人
虾米的关停成了一种必然，但是在满是伤感的告别信之中，虾米也透露出了下一步的发展。
在告别信中虾米表示，在2021年3月5日除了网页端音螺平台音乐人（即原“数字音乐新场景”业务）授权服务维持运营外，其他运营均停止。也就是说在虾米关停了C端的业务之后，关于扶持音乐人的B端业务音螺要接过接力棒。
除了虾米，其他在线音乐平台也纷纷向音乐人发力。比如TME除了投资B端的版权公司外，还推出了诸多计划扶持音乐人；网易云音乐也有石头计划扶持独立音乐人并提供相应的全方位服务。
不难看出，在做了很久C端用户生意之后，在线音乐平台将目光集中在了音乐人等B端领域，这主要是因为这样几个原因。
首先，近几年独立音乐的崛起释放了一定的新机会。这两年的《乐队的夏天》将乐队文化拉到了舞台中央，也让这些搞独立音乐的乐队和艺人有了一定的曝光量。通过吸纳独立音乐人，从而帮助平台吸引更多的用户，并提升留存率。
其次，可以进一步丰富平台内容库。通过扶持独立音乐人创作，帮助其产出好作品的同时，也在不断充实自身的内容库，提供给平台内用户更多的音乐选择。而且在部分音乐人得到好处后，也会吸引更多音乐人参与其中，构成循环。
最后，可以从源头上抢占全产业链。在线音乐并不只是单纯的音乐，更是需要围绕着音乐打通全产业链，将在线音乐做成一条产业，这样才能保证平台发展不是无根之水。而通过扶持独立音乐人，从版权源头入手，也会给未来多方面的探索打好基础。
如此一来，转向做B端生意的音螺，似乎会成为虾米关停之后新的生机。
互联网不需要“小而美”
但不论未来音螺会有怎样的成绩，如今的虾米是已经没落了，而在一片缅怀声中，不难看出这些有着一定理想的、“小而美”的平台，并不适合生存于互联网中。
互联网思维是流量之上的思维，流量是一切的基础。虽然不是说有了巨大流量就一定可以成功，但是没有流量却一定很难成功。不论是增量市场还是存量市场，不论是公域流量还是私域流量，这些概念的提出都是在为大流量时代做注解。
而这些“小而美”的平台，他们所服务的是很少数的一批人，虽然这批人有着明确的消费意向，但是奈何如此小的用户基数很难创造多大的市场出来，让平台的发展空间受限。走向没落的虾米就是这种情况最好的例证，苦守精神孤岛的豆瓣也是如此。
而苦苦寻找商业化道路的知乎，和已经破圈成功的B站却站在了虾米和豆瓣的对立面上，曾经也是“小而美”的典型，但现在也不免落俗，去迎合讨好更多的人。
这种从“小而美”到“大而全”的转变，并不是什么不光彩的事，反而是一个平台为了顺应这个时代而不得不做出来的改变。流量至上的时代，专注在“小而美”上用爱发电并不可取，徒将理想主义也已经过时。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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