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如果说家电业向智能化转型的第一步是智能家电，或者说家电的联网的话，那么家电业向智能化转型的第二步当属全屋智能，这也将是家电业启动帝国反击战，迎战互联网企业、AI企业、全屋智能家居企业、以及来自于房地产、建材装饰、IT、安防等计划将战场拓展到家居版图的企业的正面战场。家电企业的全屋智能家居战略不仅关乎到企业的战略定位，更直接影响当下和未来的产品销售，因为，未来，全屋智能将包含在住宅内所有带电的设备、所有具备感知功能的设备、所有可联网的设备，所有家电，包括大家电、小家电都在全屋智能家居的覆盖范围内，没有例外。
帝国反击战，准备好了吗？
如今家电业在智能化升级转型这件事情上，其实各家的进度大不一样，如果要找一个全屋智能家居提前布局，且已经形成成熟打法的典型企业，非海尔智家莫属，从其企业改名就可看出“智家“在其企业战略中的核心价值所在，而连续十一年荣获中国智能建筑品牌奖”十大智能家居品牌奖“第一名也证明海尔智家在智能家居领域的实力，从业务销售形态看，海尔智家已经把全屋智家产品线整合到了全屋家电销售内，已经实现了产品基因上的融合，准备十分充分。
除了海尔智家外，TCL、美的经过多轮的反复尝试与摸索，也基本形成了全屋智能家居的解决方案，除了核心的家电产品外，以投资、并购方式寻找全屋智能家居系统产品合作伙伴是其主要打法之一，无论是TCL收购蛋贝科技，还是美的投资欧瑞博都是这种战略的一个很好的注解。
除了这三家家电企业外，其它家电企业在全屋智能家居方向的布局难言成功，尽管有一个动作：例如通过阿里云、腾讯云、百度云获得一些家电产品云平台连接方向的支持降低云服务缺失产生的焦虑感；或者通过BroadLink、涂鸦等全屋智能赋能型企业获得模组与APP解决方案快速实现传统家电的智能化问题；再或者加入某个智能家居生态平台获取标签和寻求身份认同，总之，大部分家电企业其实还是在原地转圈，没有弄明白未来的战场在哪里。
没有智能化的基因，才是家电企业的核心短板
海尔智家和TCL能够在全屋智能家居方向形成阵地式打法和具备战备纵深，是与这两家企业有一直有很强的IT基因甚至互联网基因分不开的，而从IT、互联网角度理解和布局智能化相对容易。美的在智能家居方向的投资与合作从未中断，也很大程度上弥补了其在智能化方向基因不足的问题，而反观其它家电企业，在对接智能化基因上的行动很少，甚至没有，这些家电企业如不极早行动将在全屋智能家居时代遭受来自具有智能化基因的家电企业，甚至云米这样的互联网家电企业的降维打击，这并非危言耸听，而是极可能在近三五年内发生的事情。
注入智能化基因的两条路径：合作、并购。
传统的家电企业要想在当下快速发展的行业格式中注入智能化基因，只有两种方法，第一是合作，第二是并购。其操作要点是必须从外界引入，无论是通过与AIoT平台、智能家居生态平台、互联网企业、全屋智能家居企业开展实质性合作（引入和消化其技术，培养自有的技术团队），还是采用战略并购方式将智能化企业（智能化软件企业、智能化集成企业、智能化服务平台等）直接纳入旗下，快速改造家电企业的基因都是可行之路，不管怎么说，家电企业内部再怎么变、怎么创新，也拿不出一个具备市场竞争力的全屋智能家居解决方案的，当然也拿不出可行的渠道方案和零售的营销策略。
如果选择第一种合作方式，可合作的对象其实比较多，BAT、华为、涂鸦都具备的全屋智能家居云平台方面的赋能能力，只不过都需要家电企业加入其智能家居生态，而且在数据、用户资源上要有拿出来共享的意愿。这种选择其实更适合一些二三线家电品牌，以及一些生产销售小家电产品为主的企业，对于那些企业规模大的家电企业，显然不希望在全屋智能家居这个大市场中寄人篱下。
如果选择第二种并购方式，家电企业的选择其实并不多，家电企业想引入全屋智能家居基因的目标并购对象应该是智能家居软件企业、智能家居集成服务企业、智能家居SaaS平台企业，而不是智能家居产品厂商。因为智能家居产品厂商带给家电企业的更多的智能家居产品的设计、生产制造能力，而家电企业在获得智能家居设计、生产制造能力上其实难度不大，甚至在一些产品品类的生产制造上更具竞争优势，所以，家电企业并购智能家居产品厂商并不是一个好的选择。智能家居软件企业通常包括智能家居方案销售软件、智能家居APP软件、智能家居网关连接与安全软件等，目前有一个独立的智能家居软件出现在市场上；规模化智能家居集成服务企业如北京华歌、陕西亚都、武汉世创智能已经崭露头角，其在别墅全屋智能家居、高档住宅全屋智能家居方向形成了成熟的服务体系和一定的品牌口碑，而在酒店公寓智能化项目市场，蛋贝、云丁已经领跑，TCL对蛋贝的收购将会强化TCL在To C智能家居领域的市场占有率；智能家居SaaS平台目前仅有千家智客基于三款智能家居SaaS工具（方快3、报价优选、安装优选）形成的全屋智能家居解决方案交付服务平台。
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