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我从2007年一离开金山软件，那一年，金山在香港上市，我们拿了200万美金创办了蓝港互动，刚开始的几年，很惨，但是我们坚持了下来。
蓝港去年在港交所上市，目前我们的业务稳定，游戏精品化、业务泛娱乐和市场国际化是我们的目标，我们蓝港集团有接近12亿人民币现金，做不好游戏，实在不应该。即使目前的手机游戏市场竞争非常惨烈，但我仍然对蓝港充满信心，这里有我们坚持和热爱的东西。
今天说我们的斧子科技。先正式披露，斧子科技已经完成了6000万美金的A轮融资，这是我的第二次创业，我们起步不到一年即获得了接近4亿人民币的资金。
说今天的年轻人不看电视，是扯淡。家庭娱乐终端乃必争之地
无论是在PC互联网最成熟的时期，还是移动设备成为个人器官的今天，电视都一直是重要的应用场景。说今天的年轻人不看电视，是扯淡，即使在互联网技术和市场最普及的美国，广告行业从电视平台上赚到的钱依旧远超过PC和移动平台，以电视节目和互动游戏为主导的家庭娱乐，始终是娱乐业发展的重要组成部分。
电视一直在大众咨询以及娱乐消费领域占据非常重要的地位。今天的年轻人，依旧在“我是歌手”、“中国好声音”等热门娱乐节目以及世界杯和欧洲杯等重大赛事直播的时候，打开家里的电视机。就连今天非常火热的TV游戏直播，也越来越多地呈现在智能电视终端。
同样，我相信，互联网改变了传统的基于本地运算的PC，改变了手机和平板等移动终端，也会加速推进我们围绕电视等家用设备娱乐终端。跨平台、云计算、次时代3D技术、高清显示技术、更加智能化的连接甚至VR技术的飞跃，都将会让家庭娱乐终端的体验变得更令人激动，围绕电视平台的游戏娱乐必将在其中扮演重要角色，将来会成为兵家必争之地。
做到细分市场的老大才是最佳创作模式 主机解禁是机会
与此同时，中国政府解冻了对主机游戏市场近20年的锁国限制，微软和索尼，已经名正言顺地在中国发布他们的游戏主机产品XBox ONE和Play Station 4。
我做游戏多年，涉足过足够多的游戏类型，也包括游戏平台。蓝港互动几乎把PC端游、Web Game和Mobile Game的核心类型做了个遍，为了和团队做好游戏，我花去了创业里八年多的绝大部分时间，我体会到了做游戏的艰辛，也收获了其中的欣喜。
我的第一台PSP和XBox都是从北京东四十条专门卖水货的店里托人买的，我在其中找到了极品飞车、拳皇等游戏的体验快感。任天堂、宫本茂和岩田松的传奇故事，我读过很多篇，每次都令我非常激动。在我眼里，岩田松是和乔布斯一样的大英雄。千万别小看游戏行业，这里从来都是人才辈出，今天大红大紫的Oculus VR的核心设计师，就是当年IDsoftware的创始人John Carmack，Doom的大功臣。
因为长期的市场封闭，除了专业级玩家追着水货产品坚持到今天，大部分年轻人没有机会在电视屏幕上体会到街头霸王、最终幻想、合金装备、真三国无双、重返德军总部、勇者斗恶龙、刺客信条、GTA等杰出的主机游戏大作。电视游戏大作GTA5于2013年9月登陆PS3和Xbox 360后，一周销售超过8亿美金，远超过好莱坞大片创下的奇迹，在中国知者寥寥。
我和我的同事们最初的动机可以这样诠释：打通电视平台，拿到全世界最好的游戏，把世界上最好设计师制作的电视游戏介绍到中国， 并且这个平台可以越来越廉价，通过结合成就积分、云服务、社交展现和视频展现，将游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。
太肤浅，《从0到1》的作者讲了很多观点，我也第一次谈到观点，我最大的结论是找到你所想干的事情，不畏惧别人的这些言论，把你想干的事做到最好，然后在一个细分市场做到老大，才是最佳创作模式，而不是人云亦云。所以今天找到我们自己热爱的东西，然后我们坚信它成就可以成立。
做游戏主机不是谈风来了 即使创第二次业，路依然艰难
我过去这么多年创业，自己辅导过年轻人，也有别人辅导过我，总有这样那样的理论。但是我今天发自内心地告诉大家，做自己喜欢的、信任的东西，比什么都强。所以我们今天做游戏主机不是谈风来了，只是谈我们回归到我们热爱的东西里去。我觉得这个时代也已经在改变，我们该去做点事情，我可以任性的告诉大家，不管别人看不看好我都要做。
做家用游戏主机，严格意义上只有曾经的任天堂和后来的微软、索尼获得了令人瞩目的成绩。微软的Xbox 360售出总数超过8000万台，索尼的PS3售出总数超过1亿台。曾经同样引发轰动的世嘉和雅达利等游戏主机，已经被今天的市场逐渐忘却。国内很多公司跃跃欲试，华为、联想、中兴都试水过，腾讯借助很大的用户和内容先发优势，也有可能出手。我们今天选择了这样的事情确实承担了很大的压力，后来我想什么创业没有压力呢？当我们决定要干这件事的时候，恐怕真正的需要考虑的是有什么困难就解决什么困难，没有任何人创业很容易。即使我创第二次业，我也认为路途艰难。
我做之前有没有头脑发热呢？之后有没有觉得这个事情近乎于疯狂呢？有。
我从去年4月份张罗这个事情，目前我们已经有超过120个人在这个创业公司里，这120个人前后忙了一年。后来我发现这件事情太复杂了，比我原来预想还要复杂，研发一台真正的游戏主机，抛开市场环境规模、销量、合作伙伴，这些外部宏观因素之外，真正复杂的就是把软件硬件的设计集成到一起，考虑设计，考虑成本，考虑体验，考虑系统，考虑内容，再加上大量的本地化和互联网化工作，我发现我们今天做的这台游戏主机其复杂度远远难于做一台智能手机，也远远难于做一台智能电视。
手机与电视“趟雷”已多年 主机游戏“没人”告诉怎么做
做智能手机已经有非常成熟的行业的软硬件方案，前面有一大把品牌的硬件公司替中国的创业者们站出来教育市场，而且有足够多的成熟品牌。谷歌这个老大在系统上提供了越来越完整的支持，而且谷歌是开放性的，邀请大家一起做手机。谷歌每年的开发者大会都会发布谷歌新的方案，甚至言传身教地告诉你该做什么样的手机，所以谷歌总会发布它的贴牌手机。有一个导师式的世界巨无霸公司告诉大家这么干的，非常像当年的联想跟着当年的微软，微软就是告诉他就这么干吧，所以今天在中国做手机主要靠卖。靠设计的有，但是比重没有那么大。这里包括系统、芯片，包括屏幕，都有非常完整的选择。
我也谈谈智能电视，比如说乐视，一个互联网公司做硬件可以说是雷，但是电视机的雷已经被趟了很多年了。今天这个平台的创业容易格式化，注重营销就可以解决。
但是主机游戏，我发现这里实在太复杂。第一，今天微软和索尼现在的X86构架只有他们两家在做，而且并没有向业界开放，微软不会告诉我们如何做游戏机，索尼这么多年连申请作为他的开发商都要经过严格审核。游戏主机的产业并没有得到完完整整的大企业推动的开放。所以可以说是没有成功榜样的。
除了微软索尼两大国际巨头分别做了十年和二十年才做好了主机， 在之前没有见到谁给我们提供一个成功的模板，说现在刮风了你们赶紧上吧。
当我细细地展开核心部门工作的时候，首先是硬件本身的方案设计、外观的ID设计、游戏的手柄设计，这是体验式的设计，然后是操作系统基于前端系统软件的优化，基于主机UI的定义要重新做。我们的系统是基于娱乐，而不是基于通讯，所以还要做一些裁减。后端的云服务、技术保障要想做起来，其复杂程度绝不亚于一家游戏运营商。
远超金山十年、蓝港八年，比想象中还复杂
我们今天在逐渐引进一些基于XBOX和PS4这些平台上的国外大作，引进的过程当中还涉及到对新型操作系统移植，这中间还有很多雷，比如涉及到对3D游戏的移植，我们移植部门主要的工程人员大部分做过3D游戏，并且熟悉3D引擎。如果我不是在蓝港做过，找人方面比登天还难，有点能力的都自己创业。
游戏移植这个过程有非常多的内容要做本地化工作。那么，我们能不能从繁为简做几个核心呢？不行，因为这是一个复杂的系统工程。我们跟大量顶尖游戏研发商的谈判，都是些国外的大牛，理都不理你，我们过去跟这些大厂商沟通当中发现，大部分人一提就是那两家，怎么会有斧子科技呢，而且在美国，OUYA已经惨败，让大家觉得为什么要为斧子做这样的事情，所以光移植游戏、光代理游戏就比我们想像的复杂太多。我们希望做的是，真正的专业的次世代电视主机游戏内容移植，并且给予用户最好的主机游戏体验，所以这份工作非常复杂。
包括我们正在筹备的渠道体系，不可能完全依赖做网上销售。今天卖一台手机只需要告诉大家配置、外观、价格，还有点心动的应用，而销售一台游戏主机，一定要有硬件的体验、内容的体验，这些引导工作如果完全基于线上，我认为不一定搞得定，所以恐怕将来还涉及到线下体验、线下服务以及线上线下如何结合起来的问题。后来我发现今天做斧子科技非常复杂，复杂程度远远大于我在金山十年所做的软件硬件经验，以及在蓝港艰苦创业的八年经验。选谁的芯片、选XP还是ARM架构、每个架构怎么配相应的系统等，都会触碰到很多雷，我本人在一年时间里得到了团队给予的巨大支持，也获得了一定的提升。
这样复杂的工作我给大家做一个小结，主机游戏硬件只是一入口，关键靠内容产生的推力，最重要的则是日后的运营服务，而运营服务本身还要涉及到云服务、互联网服务、会员服务，包括社区、论坛以及客服等等体系，复杂程度绝对不亚于一家游戏发行商。我曾经披露过斧子科技几乎谈下来接近一百款游戏，现在有前20款游戏已经接近于本地化工作完成，所有的游戏没有一款游戏来自于移动游戏，全部是专业的主机游戏。所以各位可以想到我们斧子科技的这一百来人有多么拼，如果不拼的话很难做到这么多事情。
做游戏主机，硬件只是入口，关键还要内容跟得上产生拉力，更重要的是日后的运营服务。这样一来，一家主机硬件+游戏内容+互联网服务的基础结构就成了标配。我们是一家标准化的硬件、内容加互联网服务的三位一体的创业公司。三位一体很容易总结，但是细推敲，这里绝对不是三位一体可以包括的，因为三位一体的概念太大。但是我不得不说，这里涉足了一个IT公司涉及的所有领域，所以这一年下来大家一定会在斧子科技的团队里面看到硬件专家，图形化处理专家、3D游戏专家、互联网运营专家、运营服务的资深人士。
找拍档不容易，有点能力的都自己创业，幸好做过蓝港
我没有那么大的能力靠自己来干，所以，我从去年就开始物色合作伙伴，我先后找到了张晓威、张嘉、James、周穗和韩静。
我的拍档，从华为出来的张晓威，在华为的时候，就负责过游戏主机的市场研究和产品研发，在一个大的公司体系里完整趟过做游戏硬件和系统上的雷区。张嘉先后在Skyworks和Nvidia的任职，是行业里难得的工程技术专家，他对图形加速器研究很深，对智能硬件的上下游产业都非常熟悉。负责前后端软件工程的周穗从TCL软件研究院出来，之前一直非常熟悉Android平台的底层和核心系统工具模块。James在加入斧子之前，在微软Xbox部门担任BD工作负责产品引进，James加入后，我们已经先后接触100多家海外知名主机游戏公司和独立游戏开发者，并与其中很多知名大厂达成引进他们3A级大作的协议。我们目前高管中唯一的女性韩静，自己创过业，又熟悉游戏产业，来帮我负责招聘、财务等综合平台。
我本人曾经在蓝港办公室跟小林先生聊过很久，都是我的同事介绍给我们的。在国外这些主机开发商眼里斧子已经变成他们的常客了，我们在过去一年里低调秘密的接触很多开发商，所以斧子硬件跟你们之前听到任何一个硬件完全不同，如果一定要拿标杆，我们的确要做PS4和XBOX这样定位的产品。通过互联网化，通过更加聚焦的创业模式专注在这个市场里，我希望我们能够加速的减少国内产品和他们的差距。斧子愿意在这个市场作领头羊跑在前面，无论前面有多复杂。
这是我对团队的主要介绍，还有我们还有从蓝港，从腾讯来的人。他们的加入，大大减轻了我的压力，降低了我的恐惧。最重要的是，他们都非常年轻，拥有技术和产品专长，而且热爱游戏。
我非常感谢我的早期投资人，蓝港互动创业过程中的恩人，IDG资本和北极光。他们曾经是我早期创业的A轮和B轮投资者，当我我提出要做斧子科技的时候，他们立马表态支持并再次投资。蓝港互动目前的大股东之一的复星资本，PE阶段投了我们的上市公司，这一次，再次用VC的钱投资了斧子科技，成为我们的重要股东。
蓝港的董事会慎重的考虑我创办斧子科技的决定，最终给予了大力支持，蓝港是斧子战略投资人。我认为蓝港不排除为斧子设计主机的机会和可行性。
叫斧子科技，不是想做罗永浩锤子的表兄弟
蓝港经过八年的创业，业务上已经逐渐成熟，但团队内部却依旧保持了创业热情，我能感受到员工热爱蓝港，我们晚上十点的办公室常常灯火通明。在过去的三年时间里，我们的王者之剑、苍穹之剑、神之刃和十万个冷笑话保持了连续成功，我们的两位高级副总裁、合伙人梅嵩和赵军率领的两大游戏研发中心，依旧对产品设计和品质追求保持着一贯的狂热，我们在旧金山、首尔和台北的分公司都取得了稳定的发展。我的联合创始人廖明香，从金山出来就一直和我合作创办蓝港，她的正直、敬业和责任，蓝港人从来都看在眼里。我对蓝港的管理团队充满信心。
于是，我的身份，又斗胆多了一个新头衔，斧子科技创始人兼CEO。经过我们团队一年的努力，我们的第一代“战斧主机”已经到了主机测试的时期，包括硬件、系统和内容。我们融资来的钱，准备花去一半去引进游戏大作，并且很快会邀请玩家来参与体验性测试。我们坚信一点，斧子科技依然是一家游戏公司，因为它所有的血液、基因都是游戏。所以我走在蓝港的办公室和走在斧子的办公室是一样的，都是浓浓的游戏味，只不过一头以平台为基础做主机游戏，另外一头以内容为基础做移动内容，但是他们的气质和文化都越来越游戏化，斧子科技的灵魂是游戏和娱乐。
很多人不解我们为什么叫斧子科技，是不是想做罗永浩锤子的表兄弟。其实，真的有些碰巧，最初用一个英文名字，叫Fuze，翻译过来是导火索引线的意思，联合创始人张晓威说，我们就叫谐音斧子吧。那时候，锤子手机还没有卖的像今天这么火。
为什么还要创业？为什么要折腾？王峰不是“安分”的人
为什么还要创业？有时，我常常在想，为什么要折腾，能不能好好过点安静的日子，没人质疑，没有挣扎，没有无计可施的绝望，不用和人争论，在力所能及的岗位上做触手可及之事。但我知道，那样就变成了行尸走肉的生活。
奥巴马有一次关于家庭教育的演讲就谈到XBOX的影响，我听了半天，在美国人嘴里这已经变成了一个行业名词。中国市场刚刚开放，还有教育空间。加上我和我的团队热衷于做游戏，我认为我们的血液和基因促使下定决心走下去。
自小在南方长大的我，非常喜欢中国的西部地区，我曾多次去过新疆，那里天地广阔，有异域的陌生，还有一眼望不到尽头的荒芜和苍凉。在我有限的人生里，我愿意追随那样的感觉，永远看不见尽头的感觉。那是一种错位时空、忘却生死的感觉。
兄弟们，拿起我们的斧子，像盘古开天辟地那样，轰轰烈烈的开始吧。
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