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过去大半年时间里，乐视的各项业务迅速铺开：发布手机、自行车、第三代超级电视等硬件，推出生态云服务平台，成立乐视汽车公司，入股酷派，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，庞大的生态布局轮廓渐显。
不过，随着乐视生态的概念被外界熟知褪去新鲜感，以及乐视创始人贾跃亭个人敏感话题的终结，乐视也正在失去以往舆论的关注热度。
此前，在国内互联网领域，还没有哪家公司像乐视一样，背负了如此多的爱恨、光环和争议，身处聚光灯下一举一动都能挑动外界敏感神经，而经历了去年的风风雨雨，乐视发展逐渐步入正轨后，乐视所面临的环境和挑战也发生了根本改变。
这是乐视急需适应的新变化。在很多分析人士看来，乐视以往更多是擅长讲故事，通过广告、高频度的发布会和投资者交流会，让颠覆者的品牌形象深入人心，如今随着各项业务逐渐落地，乐视需要拿出可观的业绩和运营数据，来支撑自己描绘的乐视生态蓝图。
这些数据包括，产业地位、用户规模和流量入口、收入的结构优化和增长、有核心利润来源提供持续现金流，尤其是后者，虽然乐视描绘了百亿千亿级的业务前景，但是除了不断融资，目前还没有打造能证明自己有造血能力的资金来源。
换言之，从故事到落地，是乐视接下来面临的最大考验。
渠道和入口问题
用户和流量是所有互联网公司业务运营的基础，无论是硬件销售、会员费用还是广告销售，任何业务的变现都离不开用户。
乐视直接面对用户的渠道包括乐视网、手机和电视等终端，从体量来看，相比BAT等大互联网公司，上述渠道的规模还不够庞大。
据艾瑞等机构公布的数据来看，乐视网在PC端和移动端的覆盖人群、广告收入落后于其他几家投入更高的视频网站；终端方面，乐视超级电视去年销量为150万台，2015年上半年乐视超级电视销量约100万台，手机出货量今年预计在百万级别。从变现角度来看，数百万的终端用户规模商业价值还有限。
乐视已经意识到了入口的问题，改变了过去“硬件+服务费”的做法，而采用“生态补贴硬件”。上月，乐视发布第三代超级电视，裸机定价首次低于量产成本定价。硬件降价无疑是想抢占入口，获得更多的用户。而当硬件用户积累起来之后再通过生态上的其他业务获得收入。
乐视致新总裁梁军也曾表示，乐视商业模式的基础是一定的用户规模，因此乐视的重心并不是从生态系统中获得多少后向收入，而是继续增加入口数量，让终端数足够大。同时，在此基础上开始各个可能的盈利模式的研究。
不过，无论是靠加强内容还是靠补贴终端来吸引用户，都意味着乐视在现阶段要投入更多的资金，而乐视一直面临的大难题恰恰就是资金。
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