硬件几乎无利可图,OTT下的客厅新经济该如何实现变现?

作者:王建利 来源: 流媒体网 2019-04-19 09:55 阅读(

  导读:近几年OTT在终端渗透、用户量以及广告收入方面都取得了显著的成绩,但用户增量的放缓、竞争的加剧、营收的压力,却对OTT从业者提出了更大的考验。如何变革创新,如何做大市场,怎样把电视用户和电视大屏背后的价值深度挖掘出来成为新的课题。

硬件几乎无利可图,OTT下的客厅新经济该如何实现变现?

  现状:硬件几乎无利可图

  对于OTT企业来说,从未真正从“低价竞争”的泥潭中走出来。在硬件一味贴补,内容获利商业模式尚未取得成功的今天,这种商业模式受到行业的质疑。 并且近些年市场销量的饱和以及硬件性能趋同的趋势日益凸显,让OTT企业更是雪上加霜。

  从终端硬件来看,目前电视上游元器件供应商包括屏幕、芯片等处于高度集中化状态外,像大尺寸4K、杜比声效等硬件技术创新也容易被同行攻克。对于没有掌握自主供应链的智能电视厂商来说,硬件性能很难与竞争对手拉开差距,整个行业硬件高度同质化。

  从市场角度来看,OTT终端渗透率提升将越来越难,并且竞争愈发激烈。一方面,相关数据显示,目前中国家庭的智能电视渗透率已经超过54%,而在大屏收视三分天下的格局下,终端增长和覆盖量趋于饱和,并且整个电视行业硬件销量都处于“量额齐跌”的态势;另一方面,除OTT在位厂商之间博弈外,又有新进入者不断涌现,如:一加、华为,甚至360也被传出要进军电视业务。

  从产业环境来看,互联网电视长期深陷价格战中,而近几年液晶面板价格的一路暴涨,再次挤压了硬件的利润空间。这也是很多互联网品牌入不敷出、资金危机频现,并逐渐退出市场的原因之一。

  探路:打造平台,发力OTT系统生态

  整体来看,互联网硬件终端市场处于困境之中,但是却也形成了一个“流量洼地”,在内容和广告方面都蕴含着巨大的商业空间。而智能电视系统生态是掘金的重要“工具”。

  2018年,OTT产业充斥着变革的气息,诸多互联网电视企业都积极探索行业的突破点,重新审视系统生态的价值。一方面不断升级迭代智能系统,例如把大数据、人工智能等技术应用于系统中,带给用户更深入的交互感、体验感,并输出个性化、常态化互动的内容营销形式,同时延展连接更多的服务应用,为电视大屏注入新活力;另一方面在于开源共享策略,通过开放自身服务能力,围绕系统平台形成OTT生态圈,进一步盘活整个市场空间。

  以酷开为例,在2018年宣布剥离电视业务,专注构建大屏系统生态,提出“N计划”,通过开放技术、用户、渠道以及系统等资源,致力三年内打造出亿级终端俱乐部;风行则成立FUN OTT运营联盟,把自己定位为终端品牌、系统内容、商业运营等多元的综合平台服务商,树立起一个“共创共享”的联合运营模式。

  变现:OTT下的客厅新经济

  作为家庭智能场景下的一块交互大屏,OTT所具备的开放式平台能力,让其成为家庭物联网的中枢核心。从某种层面上来讲,对于OTT企业来说,无论是发展电视硬件,还是开启智能系统生态,终究是为了更快地布局客厅经济,同时在接下来的智慧场景中掌握话语权。据相关预计,到2020年,以智能电视为核心的大屏生态市场规模将达6300亿元,客厅大屏新价值超乎想象。

  目前OTT开机率和用户粘性逐年提高,用户结构也已经进入成熟期,60寸以上的高端用户群体逐渐兴起,内容、广告等服务性的变现将成为企业盈利的重要途径,例如垂直应用、会员和精准化的广告推送等。与此同时,智能家居产业日益壮大,作为智能家庭互联中的一个关键入口,OTT能争得一杯羹。

  从看电视到用电视,从智慧互联到智慧家庭,OTT生态正在迎来新价值时代。未来,能够深度挖掘OTT商业价值资源,并结合各类家庭互联网信息消费应用,为品牌和用户搭建越来越丰富场景的智能电视平台,无疑将拥有更广阔和光明的市场前景。

  商业变现是一个行业良性发展的支撑以及终极目标,OTT近年来的技术创新和运营创新,让商业变现不再是镜花水月。

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