康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”

作者:黄浩 来源: 微博@Vetrax嚣张卫视 2018-11-13 19:34 阅读(

  导读:奥维云网的数据显示,同比去年前三季度,互联网电视品牌整体销量同比下滑接近67%。“互联网电视”一时变为纯粹低价电视的代名词,整个行业低迷而窘迫。整体电视行业这么不景气的当下,康佳是如何实现逆市大翻盘的?

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”

  2018年已经只剩两个月,这一年风起云涌的产业话题无数,从5G到AI、从生物识别到边缘计算,每一项激发公众热情的新科技浪潮,都伴随着新鲜的3C品类扑面而来。唯独前几年引发互联网品牌和传统电视品牌争先追逐的“互联网电视”,在这一年偃旗息鼓——风风火火了三四年的互联网电视品牌,现在能保持盈利的只剩下两三个品牌。更多的品牌要么是慢慢淡出人们的视线;要么是大幅收缩新品和推广,低调行事。所剩不多还在大肆宣传的品牌,大家看到的只是凭借单价不到1000元的小屏幕低价产品冲上销量冠军的地位。奥维云网的数据显示,同比去年前三季度,互联网电视品牌整体销量同比下滑接近67%。“互联网电视”一时变为纯粹低价电视的代名词,整个行业低迷而窘迫。

  也正是因为互联网电视整体的低迷,让大家重新关心起电视品牌们现在都活得怎么样——尴尬的是,不少互联网电视品牌甚至现在连了解其销售业绩的渠道都没有了,他们直接退出了市场。相比之下,传统电视品牌们反而凭借相对过硬的产品基础实力和稳固的渠道支撑,维系了整体电视市场低迷之下的稳定局势。同样是奥维云网的数据,传统外资品牌和国内主流电视品牌合力争回了此前被互联网电视品牌蚕食的空间。海信今年在世界杯期间的广告大放异彩,索尼也在旗舰OLED电视产品的驱动下高端市场占比最高增幅达到60%。而在10月31日,被视为传统电视大厂康佳公布了前三季报业绩报告,亦算是电视行业整体寒冬之下的又一股意料之外的“暖流”:前三季度康佳集团实现营收约297.61亿元,比上年同期增长近47.6%;同时,归属于上市公司股东的净利润为近4.3亿元,比上年同期增加233.6%。在行业市场萎缩的大背景下,康佳的这一财报数据格外“亮眼”,在目前披露财报的家电类上市公司中也是增幅居前。而这也是继康佳上半年净利润同比暴增10倍之后又一重大利好。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”

  当然有人想问,整体电视行业这么不景气的当下,康佳是如何实现逆市大翻盘的?这个问题其实在早前5月21日“康佳38周年庆暨转型升级战略发布会”上就给出了答案。彼时康佳对未来的发展目标和企业规划已经给出了明确的“转型”信号:康佳新时代的发展战略将围绕“一个核心定位,两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”,力图把康佳打造为“一家以科技创新驱动的、具有全球竞争力的国际一流企业”。并且,旗帜鲜明地提出了力争在2022年实现营收千亿的目标。换句话说,那个时候康佳就下定了一个决定:从传统的大家心目中的“国民电视品牌”,要转变成一个科技创新驱动的平台性“产业航母”。彼时的确有相当一部分舆论怀疑康佳这家“人到中年”的传统一流家电公司是否有足够的能动性撬动新的营收利润增长点,但从中报到三季报连续亮眼的表现来看,这一转型机制不仅有效,而且“见效快”。从品牌自身安身立命的家电产业基础,到战略新兴产业升级、科技产业园业务拓展及互联网供应链管理业务延伸,不管是老业务还是新平台,康佳的各项业务规模和盈利能力持续稳定增长。

  回到开头的话题,近两年电视行业整体低迷,几乎所有的彩电巨头的业绩都有或多或少的下滑。转型发布会后康佳面临的最大一项舆论质疑就是“是否要放弃或弱化自身的品牌基础电视业务”,这一质疑很快得到了康佳决策层的否认:康佳集团董事局主席刘凤喜和总裁周彬多次强调,彩电是康佳的主业不能变,制造业是康佳的初心不能忘,继而还提出了康佳彩电要重返一线品牌阵营的战略目标。今年1月,深圳康佳电子科技有限公司正式成立,主要负责运营康佳集团彩电等多媒体相关业务。对主营业务公司实体的细分,有助于康佳整体加快转变为平台型公司,而且融合现在的国企混改趋势,这一举动也有利于康佳彩电等多媒体业务未来择机实施混合所有制改革,进一步提升康佳多媒体业务的自由市场竞争力。

  在重振彩电主营业务目标的指引下,康佳在今年反而增强了电视主营业务的投入力度。一面是持续强化电视产品的体验能力:在8月30日,成立五周年的康佳旗下互联网电视品牌KKTV和坐拥互联网电视牌照的南方新媒体旗下的爱视娱乐正式签署战略合作协议,爱视娱乐现有的OTT终端将会搭载康佳的易柚(YIUI)系统进行运营,之后爱视新增终端也将全量预装易柚系统。这一举动直接使得康佳智能整机终端数量超过3000万。目前YIUI系统覆盖用户数接近1.2亿人,已成为行业第二大的互联网电视智能平台。这一举动,便是康佳深化主营业务电视的显著举动。它还是那个我们心目中耳熟能详的国民电视品牌,只不过,它在进一步转型平台的过程中将电视也从个体进化到全民娱乐的数字平台。从单纯的输出电视机产品,到以智能电视平台为核心与掌握牌照资源的广播电视体系合作,康佳的“平台”转型思路在这里已经有了完整的体现。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
  康佳KKTV与南方爱视签署战略合作协议

  另一面,康佳在海外市场快速拓展市场和营收空间:尽管国内电视市场持续低迷,但全球电视市场依旧有4%的整体增幅。康佳凭借完整的全产业链和渠道积淀,在海外市场和出口代工市场的业绩提升,抵消了了国内市场低迷造成了的主营业务下滑的劣势:在“一带一路”倡议、中俄战略合作的契机之下,康佳彩电业务的海外收入增幅达到了30%至40%。而从海关数据统计我们可以中发现,在代工业务上,除亚太外,今年前8个月康佳彩电较去年各区域都出现了大幅度增长,比例由去年的2.2个百分点升到3.12个百分点,其中占比较高的地区是南美和大洋洲,都超过了5个百分点,南美地区达到了8.6个百分点。

  也就在刚刚过去的10月中旬,康佳参与了俄罗斯ChipEXPO展,这是俄罗斯和整个东欧地区最具权威、规模最大的电子基础产品专业展会,于2003年开始举办,迄今已经连续举办了15届。康佳在此次ChipEXPO上展示了最新款纤薄V1系列OLED电视,其具备有机自发光、百万级别对比度、纯黑底色等优异特性,亦算是展现康佳在电视业务多年产研经验的扛鼎之作。康佳的另一项“老牌业务”手机业务也参加了此次的展会——尽管康佳手机目前还不能算是市场上的主流品牌,但也是在10月中旬,康佳正式加入中国移动5G多媒体创新联盟,并担任联盟4K小组组长。在5G到来之下的VR应用场景上,康佳作为电视、通信同时兼有涉猎的消费电子企业,无疑具备天生的应用优势。这也是康佳集合现有消费电子产业资源,为未来做准备的举动之一。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
  康佳参与俄罗斯ChipEXPO展 并展出最新款V1 OLED电视

  康佳在今年主营业务上的另一项大动作,就是广为人知的“竞购新飞成功”的事件。一面是老牌国民家电企业的新生,而另一面是康佳在持续高速增长的白电业务上的重大里程碑式事件。新飞这个在老百姓心目中依旧保有良好印象的老字号家电品牌加入康佳,对康佳持续稳固目前白电业务的高速增长大有裨益。而从康佳6月29日宣布竞购成功到8月28日新飞全面复工,亦展现出康佳对自有白电业务持续做大做强的决心:2017年,康佳集团白电业务收入17.37亿元,整体销售收入逆势上扬,高于行业平均水平15%,超历史增幅。这意味着对康佳来说,白电市场还存在着非常大的潜力与上升空间。此前康佳提出,2021年白电的目标为实现100亿营收,冰箱进入TOP5,空调、洗衣机进入TOP8。收购新飞电器,即是快速拓展相关产业,做大做强白电业务方式之一。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
  8月28日新飞电器宣布全面恢复生产

  一系列在主营家电业务上的持续强化,让外界对康佳“转型”早前的疑惑逐渐排解。而新兴业务的快速增长,则是实打实地带来了康佳向千亿营收目标进化的稳定驱动:业绩报告显示,康佳今年前三季度营业实现同比47.6%的增长主要原因是新兴业务的快速增长。在早前提出的康佳转型规划中,康佳已将目光投向了与原有业务有着良好协同效应的环保、新材料、芯片等具有广阔发展空间和巨大市场增量的领域,而在这些领域的实质性破局和快速落地也为公司前三季度的优异业绩带来了积极的影响。环保业务成为康佳打响新兴产业更迭的“头炮”,光第三季度就成功中标了三个项目:先是于10月17日中标遂宁市蓬溪县金桥新区污水处理厂PPP项目,该项目将新建污水处理厂,远期规划规模8万m3/d,近期规模1.5万m3/d 。工程合作期为30年,项目总投资约7800万元。而在10月18日、29日,康佳又分别中标总投资额约3.9亿元的大邑县工业污水及再生水处理厂建设特许经营项目、总投资额为9.7亿元的甘肃省肃北蒙古族自治县马鬃山镇供水工程PPP项目。截至目前,康佳环保科技事业部累计中标合同金额达近56亿元,共计5个项目,成为新兴业务中发展最快的业务集群。

  在新材料领域的布局,康佳也已于5月份落地,旗下的江西康佳新材料科技有限公司是目前国内唯一一家可生产第三代纳米微晶石的企业。纳米微晶石作为一种应用领域极为广泛的新型基础材料,在此领域的布局将大大有利于公司在传统家电乃至大健康等领域实现更好的产业协同和优势互补。此前,康佳也在半导体芯片业务上有所斩获:面对电视核心相关的下一代视讯分辨率标准8K,康佳自主研发的8K芯片拥有目前市场上唯一单线传输8K 60Hz信号的技术,并获得了今年CES的创新大奖。这些看似暂时还未能给康佳带来现实收益的技术储备项目——不管是新材料项目还是芯片项目,都能在未来快速服务于康佳自有的家电、环保等主营业务板块。在实现业绩快速增长的同时,康佳同样不忘为未来的千亿目标做预期准备。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”

  康佳的另一项转型规划互联网平台业务,除了前面提到的智能电视平台YIUI和南方爱视的联姻所带来的更广泛的用户覆盖和大数据终端资源,作为康佳近年来重要业务增长极供应链金融业务今年以来也继续保持着跨越式的增长态势——2016年康佳供应链金融事业部成立,当年即实现收入25亿元,2017年收入则大幅增长至136亿元,而今年的收入目标将达到260亿元。这一高速增长的业务凭借着良好的经营业绩入选了国家商务部发布的“全国供应链创新与应用试点企业”名单。而在转型发布会上公布的“科技+产业+城镇化”重要组成部分的产业园区,康佳集团控股子公司也在四川省遂宁经济技术开发区投建了遂宁康佳电子科技产业园和相关配套项目,项目用地合计约2500亩,内容包括建设PCB产业园区和电子产业园区,同时还包括建设一个综合商业生活中心。产业园固定资产投资约100亿元,拟由公司及其他相关公司共同投资。其中还会包括康佳集团电子半导体产业营销结算总部基地项目、智慧物流园、文旅特色小镇等重点项目。所有曾经在转型发布会上提及的业务进展,如今都在稳步的落地当中——而一切,都完整地反应在中报和三季报的亮眼成绩中。

  回到文章的开头,在电视行业整体低迷的大背景下,不忘自己的本业初衷,充分从转型中寻找营收和利润增长的驱动力,康佳给了6个月前的转型发布会一个阶段性的成绩报告单——当然,这份报告单的长期目标应该是2022年千亿营收的最终目标。有人曾经说康佳达成千亿目标完全是天方夜谭——是的,就目前三季度接近300亿的营收来看,4年的时间想要突破千亿目标,的确是相当有挑战的事情。但看看今年这强劲的增长势头,又有谁能笃定地说这是完全不可能的事情?已经稳定的管理层和管理层转型改革的决心,以及大股东华侨城集团的支持,让康佳在稳固重振的大路上一路前行。

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”
  康佳转型发布会上曾经提出的2022年营收千亿目标

康佳之“变”:“电视寒冬”之下的“逆生长”

  经常有人把企业经营的好不好归咎于行业背景的风向:风吹起来了,大家迎风而起;风停了,个个摔落平地。但实际上,如果企业自我掌控进化的发动机,又何惧外界风起或风停?康佳在行业大环境低迷下自我转型“起飞”的经历,恐怕能给更多的人和品牌一些启示:靠“风”,不如靠自己。

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