快手首次收购结束A站乱象 视频行业竞争愈发激烈

作者:孙宏超 来源: 深网 2018-06-05 13:08 阅读(

  导读:和其他规模相似的公司相比,快手的首次收购来得“慢”了一点。

  6月5日上午,国内短视频、直播平台快手宣布已完成对Acfun(下简称A站)的整体收购,未来,A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

  快手和A站合作的最初传闻,来自今年年初A站重新上线时获得的一笔资金,有消息显示,该笔资金的来源就是快手。

  目前双方均未透露具体收购细节,包括交易价格等,此前的A站老股东也并未对此次收购消息给出公开回应。

  A站CEO刘炎焱今日向《深网》表示,将继续留在A站,公司将独立运营。不过对于更多交易细节,刘炎焱表示暂不方便披露。

快手首次收购结束A站乱象 视频行业竞争愈发激烈

  快手的第一次收购

  今年2月12日,A站重新上线。

  在此前,A站与阿里的融资谈判宣告破裂,这家二次元的鼻祖级网站陷入全面停顿,连阿里云的服务费用都无法缴纳,只能停止运营。

  有消息对《深网》表示,当时快手创始人宿华与A站取得了联系,并提供了一笔借款。这笔借款被A站用于员工拖欠了超过一个季度的员工薪资,以及阿里云费用。

  排在A站门外等待接盘的还有今日头条以及阿里巴巴,但和这两家规模更大的公司相比,快手显得诚意更高。

  据《深网》了解,除了能够迅速提供借款之外,快手方面派出的谈判团队级别更高,推进投资流程更快,同时给出的估值也更高。而阿里巴巴在估值方面一直保持着非常强硬的态度,甚至在现金方面更愿意以资源置换等方式入股A站,今日头条方面则没有对此次谈判给予足够的热情,这导致A站最终进入快手体系。

  值得关注的是,在此前快手和A站在商业化方面心态相似。

  2016年和2017年,快手的用户获得快速增长,每个月高额的宽带费支出,让快手不得不考虑商业化进程。有消息称,甚至有快手的投资人当面追问宿华快手的盈利时间。不过宿华曾对《深网》表示,商业化并不是快手初创团队的初心,快手还是希望能够让每一个普通人都看到真实有趣的世界。据快手内部人士透露,因为创始人固执的坚持不打扰用户,平台目前用于商业化的流量仅不到百分之一。

  不过快手在商业化方面也并非毫无动作,2016年,快手除了模仿推特实验信息流广告以外,也推出了直播功能,这些动作或许会被同步移植到A站,成为A站商业化的重要探索。

  另外,快手收购A站被外界称为“打破了次元壁”,这是因为快手一直致力于获得“社会平均”的用户,号称打造“普通人”的短视频社区;而A站在成立初期,就瞄准了二次元的用户市场,有数据显示其用户的平均年龄仅为18岁。这意味着,双方的用户重叠度较低,快手在获得了新用户的前提下,还获得了短视频之外的长视频平台。

  快手或许还能解决一个困扰A站多年的问题:薄弱的底层架构。此前A站经常发生宕机问题,而得益于创始人的技术人员背景,快手建立了一支的技术团队,这支团队也将扮演重要角色。

  A站高管或现离职潮

  今年2月2日上午开始,A站主域名Acfun.cn显示无法访问。

  这不是这家已经成立10年的弹幕视频网站第一次出现问题,早在2009年7月,A站就曾首次出现宕机事故(后来又多次出现),此次事故甚至直接催生了B站的前身Mikufans。

  在A站的停站期里,用户表现出了强烈的不舍,在那条“我还想再活五百年!”的微博下留下了3万7千条评论、进行了6万8千次转发。

  在用户的热情背后,却是A站在资本方面的缺失。由于A站“宁肯关闭也不愿意向用户收费”,A站不得不向资本的意志低头。奥飞、合一、软银,股东频繁变动,管理层也多次更迭。这样的混乱给A站带来了不可磨灭的损害,一些老用户在这个阶段先后离开A站,A站的日活用户数量开始急剧下降。

  日渐衰弱的造血能力,加上视频网站自带的高成本属性,使得资金问题也成为A站发展最大的桎梏。

  根据此前中文在线投资A站时披露的A站资料, 2015 年全年,A站营业额仅为 364 万人民币,但净亏损却高达1. 13 亿元人民币。不仅如此,这一亏损状况在 2016 年进一步加剧: 2016 年 1 月- 9 月共计九个月,A站营收大幅降低至 71 万,净亏损却继续攀升至1. 46 亿。

  然而,根据可查资料,A站最近的一次融资仍是 2016 年 11 月中文在线对A站的入股。根据彼时中文在线发布的公告,中文在线以现金出资2. 5 亿元认购A站母公司广州弹幕网络科技有限公司13.51%的股权。

  这笔看似解决燃眉之急的资金,在高度亏损的A站面前仍然捉襟见肘。腾讯《深网》梳理发现,自 2015 年合一集团对A站进行A轮投资以来,仅计算大额融资,A站总融资额约为 4 亿元人民币。但 2015 年、 2016 年两年的亏损,就在2. 6 亿以上。以A站的亏损速度, 2017 年全年有可能仍在 1 亿的量级。以此计算,A站融资资金可能已经消耗殆尽。

  资金问题伴随着的是管理混乱,在莫然任CEO期间,A站甚至陷入内斗风波,有消息称,刘炎焱因不满自己从A站总编的职位调到负责自制内容的岗位上,曾亲自到A站的北京办公室“逼宫”。

  根据快手的公告显示,此次收购A站为整体收购,这意味着在未来,A站将摆脱“多个喇叭”的困扰,真正实现管理层的稳定。有消息对《深网》表示,在此前由于资本方复杂的原因,A站实际上有多个派系,而在快手收购后,或许部分管理人员将先后离职。

  整体而言,A站所处的二次元产业恰逢蓬勃发展时期,其核心用户正处于消费能力较强的时期,同时这个圈子的用户相对粘性较高、付费意愿也较强,在管理层稳定且有资本注入后,或许将重现生机。

  视频行业竞争愈发激烈


快手首次收购结束A站乱象 视频行业竞争愈发激烈

  快手获得了A站这一帮手,但国内短视频市场却正处于最激烈的时期,此前曾一家独大的快手不得不面对抖音等对手的强势追击。

  今年春节前后,今日头条大力扶持抖音。有数据显示,抖音从2017年底五六千万的日活,很快飙升到日活过亿。而在抖音之外,多家巨头都先后进入短视频赛道,复制的也是抖音模式,凭借重金抢夺头部资源:2018年1月,百度上线Nani小视频上线,对标快手、秒拍、美拍;4月,腾讯重启微视,投入大量资金和资源;5月,淘宝短视频召开了内部发布会,宣布推出名为“独客”的短视频 App 。

  巨头以外,“梨视频”、“小咖秀”、“秒拍”等产品也先后获得高额融资。

  但幸运的是,快手仍具有部分先发优势,抖音仍未超越快手的日活,双方不相上下。

  5月31日凌晨,有“互联网女皇”之称的玛丽米克尔发布了2018年互联网趋势报告,其中援引了由高瓴资本研究撰写的《2018年互联网趋势报告》表示,巨大的用户规模、用户的高速增长以及较强的用户粘性使快手、抖音成为现象级产品,其中抖音日活用户9500万人,同比增长78%,快手的日活用户高于抖音为1.04亿。

  更重要的是,快手在2017年以前几乎很少做广告投放,宿华对《深网》表示:“快手的产品是打动用户的,快手做到3亿用户没有花过一分钱的推广费用,也没有做过任何市场活动,全是靠口碑,这一定是打动了用户。”

  这意味着快手目前的日活用户大部分来自于积累而非补贴和买流量,这将帮助快手在更加激烈的短视频竞争中,获得一定优势。

  而此次收购A站,或许将成为短视频之战的一个关键节点。

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