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广告业务为爱奇艺第一大营收来源，未来仍然有很大的增长空间。未来五年，会员业务平均年增长率将超35%。
短期之内，爱奇艺不会盈利，将来爱奇艺还将不遗余力的进行投入。
在绝大部分时候与大股东百度的利益是一致的，李彦宏相信龚宇及管理团队。
小米有着很好的互联网硬件入口，为爱奇艺带来了大量流量。
3月30日，爱奇艺成功登陆纳斯达克，其创始人、CEO龚宇在上市当天现场连线，回答了媒体的一系列问题。
精编整理了部分问答内容如下（有删减，非实录）：
问：爱奇艺如何创收？
龚宇：爱奇艺未来的创收来源，依然主要会是广告和会员收入。
爱奇艺2017年在线广告营收为人民币81.589亿元（约合12.540亿美元），同比增长44.4%，在总收入中占比46.9%，为第一大营收来源。
这块收入其实是从电视台手中抢蛋糕，但广告是一个非常成熟的行业，且依然有很大的增长空间。现在广告在视频网站的平均收入贡献占比是在30%左右，五年后会翻番到60%。
除此之外，爱奇艺也会在广告方面寻找新的机会，其中主要是信息流广告。
爱奇艺泡泡在淡季有4500万DAU，旺季超过6000万。希望通过这个社交产品带来更多的信息流广告收入。
未来五年，会员业务的收入年复合增长率能够达到35%到40%。
问：爱奇艺什么时候会盈利？
龚宇：短期之内，爱奇艺也不会盈利。，视频网站需要持续的内容投入，不追求短期的回报和利润，而这更符合股东的利益。
视频所在的娱乐产业存在很大的机会，但一个大的机会就需要更多的投入。过去，行业走了一些弯路，也有一些同行没有走到最后，但爱奇艺已经走到了现在，将来爱奇艺还将不遗余力的进行投入。
问：爱奇艺与百度是什么关系？
龚宇：爱奇艺与百度的协同非常大，主要有以下三个方面。
第一，AI方面。龚宇表示，AI对技术的要求很高，即便是爱奇艺，支撑AI技术的基础工作还是很吃力。但借助百度核心的研发中心，爱奇艺会得到很多帮助。
第二，计算资源、存储资源、传输资源等。二者业务差异性很大，存在很好的互补作用。与此同时，因为规模足够大，也为双方降低了成本。
第三，市场销售层面。爱奇艺原先面对的是品牌广告主，而百度面对的则是中小企业主，这相当于为爱奇艺提供了很大的客户资源。
在绝大部分时候与大股东百度的利益是一致的，我不记得有什么严重冲突。
我代表的是爱奇艺管理团队和股东的利益，而百度是大股东是大股东且投票权很高 ，所以绝大部分的利益是一致的，产生矛盾的几率是很小。
在技术等层面，其实是有可能产生矛盾的。不过，在过去八年中，无论是改变业务方向、强调自制等多次改变，都没有冲突的历史，李彦宏是相信我、相信管理团队判断的。
八年来，百度更多的是在董事会层面，通过资金、资源对爱奇艺进行支持，日常管理还是爱奇艺团队，我认为这种架构比一个事业部具有更多的独立性。
问：爱奇艺与小米是什么关系？
龚宇：与股东小米公司的合作也是十分紧密的。
小米有着很好的互联网硬件入口，小米的默认播放、应用预置，都为爱奇艺带来了大量流量。与此同时，爱奇艺平台也将小米的新产品展现给上亿用户，这部分用户是爱奇艺用户也是小米用户。
问：很多人说爱奇艺是中国版Netflix，你怎么看？
龚宇：我并不完全认同这一说法。
爱奇艺目前只想吃透中国市场，这个市场足够大。
爱奇艺的模式更像是“Netflix Plus ”。 Netflix是优选内容+订阅收入的商业模式，爱奇艺还要在这个内容基础上做广告，包括信息流广告，同时建立一个生态系统。
这个生态系统包括文学、漫画、轻小说、网络游戏、商城等等，通过IP的连接把这些服务和内容串联起来，形成一种“一鱼多吃”的商业模式，也就是投入一块钱做内容，用不同的内容形态来表达，通过广告、收费、打赏、付费阅读、衍生品授权等多种商业模式，来做货币化，把一个市场吃透。返回
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