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无论是从山寨走向自主，或是从代工走向品牌输出，在这一路上，中国家电企业为世界所做的贡献大概就是“世界工厂”，以灵活、规模、价格问鼎国内市场，日企逐一衰落，中国的“财团”们不断通过“买买买”的方式巩固自己，拓宽护城河的同时用资本手段攻占他山之石。国内家电企业似乎已经从问鼎国内，到迫切寻找国际对手的时刻。
2016年1月15日，青岛海尔宣布，拟斥资54亿美元收购GE家电业务，以期借助其一流的物流和分销能力，以及在美国市场强大的零售网络关系，敲开美国市场的大门。2016年3月30日，美的集团宣布，拟以约31亿元人民币收购东芝80%的白色家电业务股权，获得40年的东芝品牌全球授权以及超过5000项与白色家电相关的专利技术。11月14日，海信电器与东芝联合宣布，将以129亿日元(约合人民币7.54亿元)受让东芝映像解决方案公司95%的股权。收购完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
2010年9月冠捷科技集团入主飞利浦，开始接管飞利浦品牌电视机在中国内地的采购、分销、市场和销售。之后通过成立合资公司等，取得了飞利浦在中国的品牌授权。随着中国品牌的日益崛起，外资品牌在巨大竞争压力下，“品牌转让授权”又成了普遍模式，但“抱得美人归”、“乌鸡飞上枝头变凤凰”并不适用于所有渴望变身的“中国财团”。
业内人士反问，通过收购昔日名企加速国际征程，实际上难道不是一种变相的“代工贴牌”吗?洋品牌变成了“假洋鬼子”，而想要摆脱“中国制造”的国内厂商同时也借助“洋品牌”“获取”了所谓的德国、美国、日本等各国创新基因和品质基因。随之而来的是，贴牌或授权出售的“假洋鬼子”质量问题频出。无论是业务的直接转让，还是产品的代工生产，都可能会对品牌本身造成许多潜在的威胁，“品牌授权”的模式风险不小。
但像东芝这样的外资品牌们却越来越热衷于此。相对应的，国内的“接盘侠”们对此也是如获至宝。这就要求中国企业需要正确使用“洋品牌”带来的利好：守住质量底线，否则“洋品牌”频出的质量问题也会算在“Made in China”的账本上。
此外，并购虽然是捷径，但依靠资本的“拿来主义”很难帮助正在走出去的中国企业们获取创新的基因，无非是率先占有创新成果和专利，但从某种意义上来看，以不断买买买的形式不断填补中国自主创新的缺口并不是治本之方。站在全球化竞争的战略视角下，处在庞大制造产能规模的基础上，中国家电企业必须要掌握核心技术才能充分应对复杂的贸易环境，才能以更强的产品竞争力打开全球各地的市场。
上述人士还认为，虽然日系家电集体衰落，韩系被挤到边缘，欧美家电多依靠中企代工贴牌，但这不意味着正处于半山腰的中国企业就已经“不战而胜”达到国际标准，这反而意味着国内家电企业依然需要爬至顶峰，将松懈的国内标准上调，至少没落的外资企业并不输在技术上，它们拥有超乎中国企业的创新源泉，但正如索尼前高管曾经撰文所言《绩效主义毁了索尼》，而非中国企业毁了外资。反之，国内家电企业陷入“买人才买技术”这种请外援的惯性路径来达到强化自己的目的，并不能使得下一个中国企业拥有天生的创新基因。
制造业相关人士认为，收购是一种捷径，能够获得外资企业的相关专利技术，甚至核心技术，有助于企业在走出去的路上加强融合，武装自己，但是它也会让企业患上“收购病”，不收购就感觉自己失去了创新的能力，而当前中国市场有不少的“假洋鬼子”。即便轻而易举拿到了昔日“学霸”经过努力而得出的标准答案，但只知其一不知其二，即便获得了最先进的成果依然还是“学渣”的思维。取人之鱼不如取人之渔，取人之渔网不如获取它的织网思维，道理虽简单，却也道阻且长。
见贤思齐焉，通过收购取长补短没有原罪，但真正考验中国企业的正在巅峰之处等待着它们，通过收购进入到在全球范围内找不到对标公司的无人区之后，才是中国企业“是骡子是马拉出来遛遛”见证自主创新能力的时候。那时，便不再是一个“买”字能够解决，有钱或许能使“鬼推磨”，却磨不出自主人才。
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