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历经惨淡的三季度后，彩电业有望通过双11的业绩带动第四季度的提升。但家电产业观察家刘步尘认为，虽然“双12”、元旦等促销活动肯定会对四季度彩电市场起到积极的作用，但这些只是阶段性的市场刺激，整个市场的大形势还很难改变。
如果说家电业谁最惨，彩电一定榜上有名。来看几组数据：创维中期数据显示，期内彩电营业额为87.64亿港元，较去年同期下跌6.5%。除了创维，国内的彩电企业们也在经受“严冬”的考验，奥维数据显示 ，2017年三季度彩电市场零售量规模为1041万台，同比下降12.9%。
日子越过越难，电视产业已有一些洗牌的迹象，比如乐视遇困、互联网电视失声，比如下半年面板价格开始松动，又如量子点技术与OLED技术的竞争中渐占上风等等。而顺着2017年里电视产业的一些发展脉络，我们可以清晰看到电视业在未来一年的一些发展新趋势。
彩电产品百花齐放
显示技术百家争鸣的局面仍在，LG、创维开足马力主推OLED，三星、TCL和海信另辟蹊径以量子点和激光电视来对冲“行业向OLED的升级换代”的量能和速度。
但从销售数据来看，量子点电视销量已超OLED电视10倍左右。
中怡康监测数据显示，2017年第1-14周，量子点电视的零售额在彩电市场渗透率已经达到4.77%，同期OLED电视只实现1.22%的零售额渗透率，从覆盖的人群和性价比方面来看，QLED更有优势。
彩电行业显示技术百花齐放促成了一个良好的竞争氛围，打破了行业在CRT时代和平板时代被垢病的“同质化竞争”顽疾。从营销的层面上来讲，零售端也需要更多的技术概念来吸引消费者购买，尤其是在行业进入销售疲软的这两年，各品牌突出自己的技术所长，给消费者更多的消费体验和选择，某种程度上能拉动市场的繁荣。
但百花齐放的背后却是显示技术尚未有重大突破。
在上海苏宁总经理范志军看来，“从彩电行业发展历史来看，技术争鸣一直都存在。”范志军表示，在彩电产业发展的每一个阶段，大家对不同技术应用有着不同观点。比如，在产业发展早期，业界曾争论到底是使用背投技术还是大屏技术，最后随着背投退出而告终;后来，随着液晶电视逐步解决了良品率问题，等离子电视也被市场淘汰;如今，到了“后液晶时代”，电视行业面临新的争论——到底是选择OLED还是QLED来替代液晶屏?究竟谁是市场的胜利者，最终还是要看消费者的选择。
平台价值进一步释放
与整体市场遇冷不同，智能电视在保有量、激活量、价值释放上均稳步提升。
据京东集团副总裁、商城前台产品研发部负责人黎科峰博士介绍，2017年上半年，从京东出货数据来看，智能电视占比已经超过了87%。到2018年，整个智能电视将占据电视销量的80%。中国大屏智能电视使用率已经超过56.3%，
毫无疑问，智能电视即将成为客厅娱乐平台。在具备视听能力后，智能电视未来一定会承载更多娱乐功能，比如游戏、购物、K歌，或者集成摄像头成为一个视频通话设备，方便家庭成员的沟通等。总之，智能电视不会成为客厅唯一枢纽，但一定会成为重要的家庭娱乐平台。
在康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑看来，入口是彩电市场竞争的关键所在。“康佳未来将定位为智慧家庭的领导品牌，以家庭为核心，用大屏链接家庭入口。如果彩电业务不占住这个入口，就没有未来。”吕剑表示。
盈利砝码：国际化
等待国内市场回暖的同时，发力国外市场已成为盈利的主要来源之一。
以TCL为例，TCL集团2017年三季度报告显示，TCL电视海外市场销量同比大幅提升29.5%，其中北美市场销量同比大幅增长97.4%，8月北美市场份额由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市场排名跃居第三。
创维中期成绩单中海外市场销量也有大幅增长，彩电产品海外营收额为58.20亿港元，同比上涨29.0%。创维自有品牌“Skyworth”的海外营业额同比上升13.1%。自2015年收购德国美兹之后，创维就在欧洲实行“Skyworth+Metz”的双品牌战略，加快扩张的步伐，目前已进入法国、比利时、意大利等十多个欧洲国家的市场。
海信收购东芝亦是其国际化战略中重要的一步。此前海信获得了夏普在北美市场5年的品牌授权，眼看着2020年即将到期，东芝品牌也可作为及时的替补;根据IHS的数据，2016年东芝电视在日本市场的销量排名第三，交易完成后海信与东芝两个品牌的累计市场份额超过了20%……
东吴证券研报指出，电视全球年销量超过2亿台，以调查公司中怡康的2000元均价数据测算，电视产业年产值超过4000亿元，五至十年总产值超万亿元。相比较体量越来越小的国内市场来说，国门之外已成为家电企业争夺的利润高地。
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