CIBN付强：重新解读OTT发展三大趋势

　　当下，在国内电视行业，互联网电视、网络视频、视频网站等仍然处于热门话题之列。那么，它们有着怎样的发展趋势?或许，各方对此都有着自己的看法。那么，互联网电视集成播控牌照持有方这个关键阵营对行业的趋势有着怎样的看法?

　　基于这样的看法，有哪些发展规划?对此，记者采访了CIBN互联网电视的副总经理付强。

　　一、OTT发展三大趋势，重新解读

　　在采访过程中，付强阐述了他所观察到的未来中国OTT发展的3个大的趋势：

　　1)在监管政策进一步明确之下，视频网站会与牌照方深度合作，利用各种优势，做更好的优质服务。这个时间点不一定在2015年，甚至延续几年都是这个趋势，各大商业平台、商业网站和国有单位加深合作，再整合再布局再发酵然后继续整合。

　　2)智能硬件的兴起，今年会是互联网电视一体机的元年，可能越来越多公司都会布局电视机，今年下半年到明年年底会是市场热闹期。

　　3)视频服务之外，还会有很多的新的玩法会出来。随后的一段时间，会有一大批传统的服务商会进军OTT的市场，在OTT上建立一系列服务体系，抢占电视屏。CIBN互联网电视非常期望与这一批厂商合作，一起催生更多的OTT新玩法。

　　二、CIBN互联网电视要成为OTT第一阵营，3大优势显著

　　在谈到总理所提出的互联网+概念，付强坦言，互联网并不是说改变一切，关键是如何利用互联网这个工具去发展这个行业。OTT本身就是与互联网结合非常紧密的一个产品，目前的颠覆和革命都没有一个完全成功的案例，需要让互联网+变成“+互联网”，加快传统行业在OTT上的移植，让OTT和其他行业快速整合，这个应该是互联网+的作用。

　　付强表示2015年目标的规划与互联网+是高度一致的，本身CIBN互联网电视就是互联网行业。CIBN互联网电视2015年就是要基于深度布局下的产业生态化发展，由加法到乘法，今年用户目标实现很直观的增量，要让整个平台实现共赢，尽早进入OTT第一阵营。

　　在付强的阐述中，记者认为CIBN互联网电视有以下三大优势：

　　1)合法合规。CIBN互联网电视起步比较晚，没有什么包袱。有全新构建的集成播控平台，依照总局规定，依法合规。一直是181文执行坚定执行很彻底的一个平台，从总局到各大监管方配合很密切，在产品规范性上面做得很好。

　　2)产业布局非常完整。从去年8月份到今年将近1年时间，先后交了不少朋友。从内容到电商到游戏应用包括智慧家居等等，从产业布局上来说CIBN互联网电视是领先的。

　　3)高效的团队。CIBN互联网电视的团队非常年轻化，跟整个互联网联系也非常紧密，是拥有一个有创业精神、有干劲、有经验的团队(熟悉了解互联网、了解广电、了解OTT行业的一群人)。

　　三大优势结合在一起，再加上国家媒体融合政策的推进，会形成一个综合性的系统优势，让CIBN互联网电视有信心把这件事做得更深入。

　　三、2015年Q3，还将发布新产品

　　今年上半年，CIBN互联网电视发布了旗下全新的智能终端产品品牌——CAN。其中包括CANTVF55和CANTVC43两款分别为55寸和43寸的全高清网络智能电视一体机，与市场同类产品相比具有极高的性价比。另外还发布了2款电视盒子，其中CANboxC1售价248元，CANbox F1是一款高品质的4K盒子，售价298元。

　　付强表示，今年才刚过完一半，而且整个CIBN互联网电视布局还在深度整合和发酵中。下半年还会有很多新概念，新玩法也一定会有很多。对于新产品，今年会整合CIBN互联网电视的服务，深度提高用户服务水平，会结合CIBN互联网电视硬件，与合作伙伴一起推出更优质的服务，Q3会发布新产品。

　　四、中国OTT盈利模式——优质节目

　　目前为止，中国的OTT提供的几乎都是免费的服务，盈利模式成为了行业需要共同思考的话题。

　　付强强调，存在即合理，从网络视频服务开始，基本都是以免费赢天下。只要有免费形式存在，收费就比较难。但从一定时间范围内看，OTT免费模式存在即是合理的，未来盈利模式也会有。

　　比如说现在爱奇艺、搜狐、PPTV，现在有很多会员片，各大视频网站付费会员的转化率在逐步提高，而且免费广告的收益率也在提高，未来在视频内容方面会形成一个二八原则，80%的免费加上20%精品内容付费。随着各大视频网站和各大内容供应商慢慢越来越少，未来可以结盟，统一免费和收费原则和时间。

　　未来将出现以下2大趋势：1、通过视频网站之间的结盟，20%的新片实行会员收费，80%节目免费，吸引流量，实现流量变现;2、很多视频网站实行独播，也在加大自制内容的力度，未来自制内容也会成为一个很好的赢利点。

　　对比视频网站，回到OTT机顶盒上来说，付强认为OTT的盈利模式主要是：用80%的免费内容换取流量，实现流量变现，20%的新内容实现付费，吸引用户，但要注意的是OTT机顶盒是以大屏为中心的，视频内容一定要实现高品质，提高视频服务质量、提高清晰度，用户是有为优质的视频节目付费的意愿的。

　　要想实现盈利，首先必须解决机顶盒本身问题。机顶盒是业务的承载主体：首先机顶盒必须承载一定业务，例如支持4K;其次现在市面上的机顶盒越便宜越好卖，所以在一定成本范围内尽可能做到高品质、高性能、多功能，但是CPU一定要强，需要承载更多增值服务可能，例如电视游戏等。另外，4K解码、HDMI 2.0、H.265都是一个好的盒子所必备的。

　　机顶盒除了业务之外，还应当承载哪些具有粘合度的服务与应用?付强认为给用户做服务不能单纯坐在家里面想，而是要出去跟用户沟通，看用户的需求。对于二三线城市来说，用户80%的需求主要还是视频，所以要先把视频做好，做精做全。但是未来还是需要特色化服务，现在坐在电视机前面的主要是老人小孩。对于小孩来说，主要做少儿节目，对于老人多做一些养生类的节目。而对于年轻用户，要提高运营水平，抓新内容。

　　视频之外其他服务，付强比较看好电视购物，例如T2O，要把实实在在的优质服务呈现在老百姓面前，例如限时打折、生活便利、团购等等，给老百姓真正带来实惠的东西才是真正符合用户需求的。另外就是大屏游戏，细分领域还有就是新闻，这些对于用户都是一些粘合度的服务。

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