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导读：在今年一季度结束之后，来自第三方的监测数据表明，洋品牌反攻中国家电市场的战略阳谋，率先在彩电市场上得到落地和确认。在整个一季度彩电市场销售大跌、销量锐减，互联网电视品牌和本土电视品牌纷纷下跌的背景下，外资洋品牌却逆势增长。
今年以来，不少外资洋品牌借中国市场的消费高端化、精品化、科技化和时尚化的升级浪潮，开始全面反攻中国家电市场。其中，最具代表性的就是日本索尼、夏普、松下，韩国的三星、LG，美国的惠而浦。甚至连沉寂多年的意大利CANDY、荷兰飞利浦，均按耐不住市场和消费的躁动，纷纷蠢蠢欲试抢夺属于自己的市场蛋糕。
在今年一季度结束之后，来自第三方的监测数据表明，洋品牌反攻中国家电市场的战略阳谋，率先在彩电市场上得到落地和确认。在整个一季度彩电市场销售大跌、销量锐减，互联网电视品牌和本土电视品牌纷纷下跌的背景下，外资洋品牌却逆势增长。
洋品牌在中国彩电市场的逆势增长，最主要就是来自于夏普的“放价促销”，以及索尼的“高端引爆”，最终实现销量和锁额的逆势增长。这也让其它家电品类和领域的外资洋品牌看到了抢夺中国高端家电市场的机会，带动了包括日本松下、德国博世西门子的反攻。
由此这也释放出中国家电产业的两大信号：一是，中国家电的高端市场蛋糕并非很小，相反只要将品牌和产品进行合适的化学反应，便会在市场上产生意想不到的效果;中国彩电市场的高端、大屏已经从市场趋势变成触手可得的市场;外资洋品牌的信心，正是来自于高端的增长。
二是，对于中国家电产业来说，任何品类和领域的引爆，基础是产品和技术，引擎则是品牌。黑电就是一个典型的技术驱动性行业，没有自己独家的黑科技和拳头产品，就无法立足甚至引领。而在消费趋优、品质高端的背景下，品牌则是另外一个重要因素。只要将品牌与产品进行对接，才能真正引爆市场、引领消费。
事实上，最近几年来的彩电市场在中国家电行业，是最热闹也是最激烈的领域。可以说，在彩电业“城头变换大王旗”背后，正是这个产业所蕴藏的商业机会开始广泛受到各方资本的看好。
五年前的中国彩电，是本土品牌一统江湖的时代。以海信、TCL、创维、长虹、康佳为代表的领军品牌，在将日韩企业成功挑战之后，开始进入一段时间的市场收获期和巩固期。也开始探索自主显示技术和差异化产品力的打造。包括海信的ULED、激光，TCL的量子点、曲面，以及创维的OLED和超薄，都在走产品差异化路线。
不过，随着互联网浪潮的快速席卷，整个彩电市场迎来了“野蛮人”。过去两三年的中国彩电市场，属于互联网电视品牌的主场。无论是乐视、小米，微鲸，还是PPTV、暴风等一大批企业，纷纷从独舞走向群舞。不仅抢尽了传统彩电企业的市场风头，还硬生生从一大批传统彩电企业手中抢到市场蛋糕。
可惜，互联网企业的好景不长。随着品牌的红利消失、光环褪色，外资洋品牌则快速接棒，凭借高端、品牌和差异化产品，取代互联网品牌在低端、低价的传统玩法。可以看到，在互联网电视品牌谋求生存，本土企业谋求差异化科技创新和产品力打造的过程中，洋品牌还将在今年的中国彩电市场上，获得一定的发展空间和上升周期。
但是，一旦本土企业开始在高端、大屏市场占据一定优势，洋品牌后期的发展前景不明。因为，洋品牌的反攻取得阶段性成果，后续能否应对本土品牌的强势反击，还需要时间验证。事实证明，彩电市场永远是“三年河东、三年河西”。
此外，在白电、厨电和小家电领域，洋品牌还没有出现一股强劲反弹的力量聚合。短期来看，空间不大。今年初，大金、松下、惠而浦、三菱电机等合资空调企业曾在苏宁的带领下组建推广联盟谋求反攻，但效果并不明显。冰洗空热厨，本土企业的市场地位短期还难以撼动。
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