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这样的智慧家庭，在10年前甚至还只是一个遥不可及的梦，人们只能运用艺术的手法将它们展现在电影里，寄托着人们对于科技和未来的幻想与希望。而如今，随着科技的发展和社会的变革，曾经的美梦将被一一实现。
3月9日，中国家电及消费电子博览会在上海开幕，作为本届博览会的配套活动，第七届中国家电发展高峰论坛也于当日下午14点30分召开，海尔集团董事局副主席、执行总裁梁海山作为论坛嘉宾之一就海尔集团在智慧家电方面的布局和规划发表了演讲。
全球化一直是海尔坚持部署的发展战略，目前，海尔在全球运营主要运营6大家电品牌，分别为海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅，这6大品牌形成了海尔全球品牌体系，满足了世界各地对本土化产品的需求。并且，海尔还在全球各地部署了10大研发中心和108个工厂，三位一体，共同支撑海尔在全球的发展布局。
梁海山说，在海尔32年的发展中，海尔经历了全球化和本土化的两个发展阶段，目前正在迈入第三个发展阶段。如今社会正在面临物联网时代，怎样跟上物联网时代的转型，海尔集团需要十分清晰的战略，为此，海尔集团苦心布局了智慧家庭战略。海尔认为，智慧家庭的核心在于家居互联，即物联网在家居中的体现，对用户来说，便是智慧家电的场景体验，用户在体验过智慧场景交互之后，也会根据日常使用习惯和爱好，对家电产品提出功能需求，变相地参与到产品的研发和制造中，进而倒逼企业进行个性化定制，实现智能家居从大规模制造到大规模定制的转变。
在智慧家庭平台战略的架构中，需要两个平台进行支持，一是将传统家电革新为智能家电，二是将智能家电互相串联，形成场景，带给用户智慧家庭的体验，构建智慧家庭核心生态。海尔集团专门打造了COSMO平台用来支持智能制造，将现有生态资源、服务能力、整合能力以及技术平台互相打通，并以开放的心态联合众多战略合作方进行资源对接，在实现共赢的同时，更重要的目的是为用户提供更真实、更贴心的智慧家庭体验。
海尔集团还拥有另外一个智能制造平台COSMClat，海尔集团将该平台社会化，将大数据开放给全社会，实现资源共享，信息共通，此举更是得到了工信部的支持。COSMClat平台可以帮助传统制造业实现转型和智能化改造，更重要的是可以帮助众多企业实现大规模定制，从行业角度促进产业升级和转型。
很多业内人士很好奇，海尔作为几十年的传统企业，将以何种姿态、何种战略来迎接这个崭新的时代，梁海山在演讲中给出了非常明确的答案，海尔集团的核心战略和聚焦点将是智慧家庭，将把业务聚焦在家庭用户范围内，为用户提供智慧家庭的解决方案。海尔希望利用物联网带来的巨大契机争做时代的引领者和领跑者。
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