或投巨资在美建厂 夏普盼沾光“特朗普新政”

　　导读：沉寂许久的日本电子巨头夏普方面日前传出新闻。据日本媒体报道，夏普公司本周表示，正在考虑对在美国新建液晶面板生产工厂进行投资，投资额预估将超过70亿美元(约合8000亿日元)甚至更高。

　　自2015年开始百年老号夏普业绩出现巨额亏损，最终在2016年3月被中国台湾鸿海精密集团收购，但仍保持独立运营。目前随着美国总统特朗普重视“美国制造”的各项新政陆续面世，夏普也希望能够从中分一杯羹，全面提振业绩。

　　或投巨资在美建厂

　　夏普公司本周表示，正在考虑对在美国新建液晶面板生产工厂进行投资。投资额预估将超过70亿美元(约合8000亿日元)甚至更高。

　　据悉，这是原计划由夏普母公司鸿海精密工业股份有限公司执行的项目。选址已基本确定在宾夕法尼亚州，鸿海决定让夏普主导该项目。今年1月，鸿海董事长郭台铭就对外表示，正考虑在美国投资建设大型液晶面板厂，也正在同宾夕法尼亚州的代表进行洽谈。

　　目前鸿海和夏普正在同当地政府洽谈包括价格优惠的土地和电力供应在内的优惠政策，并对这一项目进行评估，评估完成之后将作出最后决定。夏普目前还计划邀请其他日企参与投资。新工厂最快将于年内动工，投资总额预计约数千亿日元。

　　分析人士指出，夏普将美国特朗普政府重视就业的立场视为良机，有意拓展在美业务，将转变结构加快发展战略部署。据路透社援引知情人士的话称，该投资或为美国创造大量工作岗位，因此可能受到美国方面的重视。一旦最终项目落地，对于夏普、夏普母公司鸿海以及美国都将有利。

　　夏普高层还表示，上述工厂最快将在今年上半年破土动工，力争近期开工并在2020年底前实现投产。参与投资的其他日企的具体名单尚未完全最终敲定，夏普将面向液晶面板制造设备厂商开展动员工作。

　　与鸿海强强联手

　　作为一家知名电子巨头，一份远差于预期的业绩成为夏普被收购的导火索。但“塞翁失马焉知非福”，也有不少业内人士认为，夏普与鸿海在业务方面属于强强联手，优劣互补。

　　夏普2015财年上半年（即2015年4-9月）出现巨亏840亿日元，上年同期为盈利47亿日元；销售额也比上年同期减少4%至12700亿日元，比预期低约300亿日元；营业损益为亏损260亿日元，此前预期为盈利100亿日元，上年同期为盈利292亿日元。

　　2016年2月25日，夏普召开临时董事会，做出接受鸿海重建方案的决定。夏普将接受鸿海包括直接出资在内的7000亿日元的援助。这是外资企业第一次收购日本的大型机电企业。

　　夏普最初曾准备接受日本产业革新机构的重建方案，但革新机构要求夏普的主要两家往来银行提供最多3500亿日元的援助，银行方面对此表示困难，导致此次救援无果而终。鸿海随后于当年3月30日正式宣布收购夏普，较此前收购要约的总金额4890亿日元降低了1000亿日元的出资额。

　　据悉，苹果手机的代工生产占到鸿海销售额的一大半。鸿海希望通过收购拥有液晶、白色家电等产品和技术的夏普，全面提升竞争力。

　　盼延续昔日辉煌

　　夏普于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于大阪。夏普公司自创业以来，其业务从收音机到太阳能电池，再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。经过多年发展，夏普已在世界26个国家、64个地区开展业务，成为大型综合性电子信息公司。目前夏普也希望重现昔日的辉煌。

　　业内人士指出，夏普公司早期无疑是一部技术创新史。1915年，早川德次发明了早川式活芯自动铅笔，产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎，公司收获了第一桶金。进入30年代后，真正让早川抓住机遇的产品就是收音机，其充分发挥自己最擅长的金属加工技术本领，成功制造了日本第一台国产矿石收音机。接着又向高灵敏度且适合阖家共享同乐的真空式收音机挑战，并相继推出了扬声器内置型等多种机型。之后夏普开发出日本第一台国产电视机，且在50年代初电视节目广泛开播前就迅速开展批量化生产。实际上早在收音机刚开始普及的1931年，夏普就卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。

　　上世纪70年代以来，该公司正式更名为夏普株式会社，并且向综合电子企业转型，成立综合开发中心，加速推进电子领域事业化。但不久随着家电普及结束和石油危机带来的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前，夏普也面临巨大困难。在这种情况下，其推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略”，这一战略获得一致好评，并实现销售额、利润双丰收。此外，其复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。在海外市场，面对不断升级的贸易摩擦，其通过强化海外生产、投放新型产品等措施实现持续发展，这些成功战略让夏普连续10年实现增收增益。

　　日经新闻的最新评论指出，目前在与鸿海强强联手的背景下，如果借“特朗普东风”得当，无疑将帮助夏普全面提升经营业绩和信心。

页面链接：   https://news.znds.com/article/19264.html