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然而一波未平一波又起，现在中国海信集团也不幸躺枪了。
据日本经济新闻报道，夏普已经计划在2017年停止向海信集团供应电视用液晶显示器，相关的细节还未正式公布，但令人费解的是，鸿海旗下群创也无故砍掉了海信70万片的订单。
据了解，海信和三星一样同为夏普最大的客户，海信每年向夏普SDP采购的电视显示器数量大约在100万-200万片(SDP每年出货给三星的电视显示器数量为400-500万片)。据悉，夏普对海信“禁售”之后，海信将被迫把更多的订单转移到友达以及TCL集团子公司华星光电，根据市场调研机构IHS的分析，明年海信在友达、华星光电采购的份额将分别提升至29%与23%。
如上图所示，夏普先后停止向三星和海信提供液晶显示器将会造成一系列连锁反应，三星、LG、友达、群创以及华星光电等都会受到不同程度的影响，整个供应链市场因此发生了巨变。
鸿海葫芦里卖的什么药?
据夏普内部人士透露，两次合作的终止都是由鸿海主导，但至于为何会连续放弃大客户，业界仍是众说纷纭。
液晶显示器产能吃紧被认为是鸿海“大开杀戒”的导火索。
众所周知，今年三星、LG以及部分台湾厂商相继关闭部分生产线导致整个液晶显示器产能吃紧，市场价格持续攀升，仅11月份，43英寸、55英寸、65英寸等电视显示器的平均价格就上涨了10美元，显示器已经占据了电视整机成本的65%以上。
显示器突然供不应求，鸿海自然不会忍受下游厂商对夏普的压价。夏普电视显示器拥有三星和海信这样的大客户，但利润贡献甚微，他们希望靠涨价来提高利润(据说郭台铭要对三星提价一倍)，结果双方并没有谈拢，这是夏普先后停止三星和海信两家电视厂商供货的一种说法，看起来似乎合情合理。
但如果仅仅是这个理由，难以服众。业内人士认为这背后还存在更宏观的因素：鸿海一直希望去掉代工厂的标签，而夏普的电视业务正是鸿海打造自主品牌的关键棋子，这也是鸿海收购夏普的主要原因之一。
反观夏普的现状，其自有电视品牌早已沦为鸡肋。
据了解，自2010年后，夏普液晶电视的销量在持续下滑。根据第三方的数据显示，夏普液晶电视在2015年的出货量只有582万台，市场份额为2.8%左右，这与三星(22%)和LG(13%)等品牌相差胜远。
但鸿海一直热衷夏普的电视业务，郭台铭多次表示要重振其电视品牌，并且已经采取了一系列行动，如在全球范围内裁员，还有消息指出，鸿海为此制定了“天虎计划”来推广销售夏普液晶电视。现在，夏普已经定下了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标，郭台铭豪言，“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”
郭台铭这句话想表达两个信号：一、鸿海要把夏普打造成全球最大的电视厂商，而不仅仅是显示器供应商;二、未来几年，夏普电视的销量会持续提升，夏普显示器的产量只能满足内需，甚至还会向其它厂商采购显示器。
虽然要完成这一目标道阻且长，但也算是夏普敢放弃三星的400多万和海信的100多万订单最好的解释，他们准备将这500-600万片液晶显示器将全部留给自家产品。
要做到1000万销量，很难!
2010年是夏普的高光时刻，其年出货量一度超过了1000万，但此后便一蹶不振，业绩每况愈下。
不过郭台铭认为夏普拥有强大的技术储备，再加上鸿海的制造优势，重振电视业务指日可待。夏普新任社长戴正吴已经明确表示，未来电视将全部由鸿海制造，这的确解决了夏普的后顾之忧。此外，鸿海内部还制定了以 Aquos、Sharp、InFocus分别定位高、中、低端品牌的战略，以适应不同的客户和市场。
但问题来了。
目前夏普电视此前的销量主要集中在日本和中国市场，也是夏普电视未来的主要增长市场。然而这两大市场在最近一年都遭到了不同程度的下滑，原因之一就是中国本土品牌的崛起，背靠鸿海能否帮夏普电视扭转局势是个问题。
另外，在更远的欧洲和北美市场，夏普的扩张计划也不尽如人意。去年，夏普先后把其欧洲以及北美洲的电视业务分别授权给了斯洛伐克电视厂商 UMC(Universal Media Corporation)集团和海信集团。
今年9月，在鸿海集团的干涉下，夏普和UMC达成合作，成功收回了其在欧洲市场的品牌授权，但在随后的10月份，夏普要求收回北美市场品牌却遭到了海信的拒绝，鸿海的如意算盘落空，这可能会成为夏普完成1000万台目标的另一大阻碍。
然而箭在弦上不得不发，鸿海和夏普已经做好了扩充产能的准备，本月13日，日经新闻报道称，他们正计划在广东省广州市再建一条全球产能最大的11代线，瞄准的就是电视显示器，预计该工厂投资总额将超过8千亿日圆(约合69.5亿美元)，并计划在2019年以低成本实现量产。
无论鸿海能否让夏普重拾辉煌，这场供应链闹剧都已经给显示器以及电视厂商敲醒了一个警钟，在这个拼资源的时代，电视厂商如果无法掌控上游供应链会非常被动。
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