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导读：2016即将逝去，互联网电视品牌的竞争却从未休止？回首这一年，太多事情值得细说。
互联网电视又折腾了一年，与2015年几十家的盛况相比，持续有声量的越来越少，特别是今年面板的突然涨价，让很多互联网电视品牌叫苦不迭。回看这一年，他们过得好吗？当年的雄心壮志还在吗？
去年，海信集团总裁刘洪新，风行创始人罗江春就给出这样的判断：今后电视机行业只会剩下3-5家。年初钉科技采访互联网电视品牌时，几乎都认为互联网电视品牌最终能活下来的不超过3家。
没有最终宣判结果前，2016年，互联网品牌不断蓄力，在资源、资金、努力的方式和方法上各有各的特点，也都收获了各自的成绩。钉科技（公号：dingkeji2015）给大家梳理一下当前销量和声量依然上涨的8大互联网品牌（排名不分先后）。
一、乐视：风波中的互联网电视先行者
互联网电视因乐视备受关注，也因乐视的模式被受质疑，但是，毫无疑问，互联网电视对传统电视生态的革命极大的激活了电视产业，让中国的彩电业重燃生机。
尽管乐视遇到风波，但是，乐视超级电视并未收到波及，反而成为乐视走出困境的重要支点。而且无论是从销量，还是运营能力上，依旧是当前互联网品牌的主流打法，也是被效仿的对象。对于乐视超级电视来讲，除了不断的新品发布，延续TCL战略合作、收购美国电视厂商Vizio、加大线下Lepar的布局，让乐视向产业链深处扎的更深。
2016年，乐视超级电视，除了在营销上一贯的生态拉动，去年年底入股TCL，打通了供应链，解决了电视的产能。据统计，截止到2016年10月底，乐视超级电视累计销售已近900万台，成为纯互联网品牌中的第一。
另外，今年7月份，乐视在美国洛杉矶宣布以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO，这被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，加速了乐视的国际化布局。
同时，乐视电视销量的不断提升，为乐视下一步的盈利奠定了基础。今年8月份，乐视开启大屏购物新时代，互联网电视普遍亏损的情况下，乐视超级电视具备了引领行业快速上岸的可能。
钉科技点评：乐视的蒙眼狂奔，带动了电视产业的发展势能，但是，对乐视来说还需要不断加强供应链的掌控，避免电视面板涨价的被动。作为承担乐视赢利任务的重要业务线，能否达到乐视的预期效果，不仅对乐视重要，对整个互联网电视也是一个风向标。
二、小米电视：逐步拉大的现状与消费者预期
背靠小米这个大品牌，小米电视最初是被大家寄予厚望的。但是，小米电视的发展并不如大家设想的那样辉煌。
雷军说过，小米首先是一家手机企业，然后是一家新零售公司。智能手机之于小米的战略地位毋庸置疑，小米电视只能排在第二战略级产品，这就导致了小米电视无论与小米品牌的捆绑，还是战略资源的倾斜上，都不如小米手机。
可以肯定，今年小米电视加大了产品研发和市场推广的力度，甚至在以往并不占优势的内容上也花费了不少心思。从内容量上看，陈彤加盟一定程度上有所补强，通过内容拉动，提升小米电视对消费者的粘性。
但是，内容量上去了，销量提升并不明显，因为消费者更关心是否有专属的优质影视内容。小米醒悟了，今年1月份，正式成立了小米影业，由小米联合创始人黎万强挂帅，重视程度可见一斑。但是，小米影业至今没看到太多的动作，如何在强林中杀出，如何为小米电视实现优质内容的反哺依然是一个未知数。
再有，今年10月份，陈彤在小米担任副总裁2年后离职，重回媒体，除了对新闻媒体一往情深的热爱，或许在小米内容生态建设中的不如意，亦或是没有实现雷军的构想：用这10亿美金的投资额来把内容整个产业串起来，使它在小米电视上有更好的表现。
好在受雷军酷科技思维的影响，小米电视在产品创新上一直挺努力，9月份搭上了人工智能的快车，推出了人工智能电视。或许，人工智能电视将是小米电视弯道超越的一个利器。正如小米MIX对小米手机整体逼格的拉升那样。
钉科技点评：小米电视折腾的这年中，除了在产品、内容上不断放料之外，销量上始终没有外界期望的那样，几乎没有销量数据公布。或许随着消费者对互联网电视趋于理性化的消费，在产品上有所沉淀的小米电视，在互联网电视的后半程会有所起色。毕竟，小米作为一个生态链型的公司，凭借小米盒子、小米电视整体超过1500万的销量，再加上小米智能音响等娱乐设备，已经占据了一定的家庭市场份额，具备了口碑营销的基础。
三、暴风：紧贴VR，内容补强＋生态协同
暴风科技上市后，谁也没想到会成为一支妖股。当然，上市之后的股市高涨，也给暴风向更多领域扩张提供了弹药。一个软件公司就这么大踏步的向硬件、娱乐体育产业迈进。
在外界看来，无论是资本打法还是产业布局，互联网电视品牌中与乐视最像的非暴风莫属，坊间称暴风为小乐视。其平台结构中同样包含了体育、娱乐、影业视频平台等，硬件包括了电视、VR硬件，与此同时，暴风也在不遗余力的通过版权收购，为暴风超体电视补充内容生态。甚至在营销方式上也和乐视如出一辙。
贾跃亭年会唱《野子》，冯鑫也不甘示弱，在暴风科技战略发布会上现场演唱《野子》，称“要把这首歌拿回来”；乐视电视推出芈月传、太子妃版，暴风推出《X战警：天启》版。乐视布局互联网金融，暴风也有。
可以肯定，暴风在VR方面的布局领先于其他对手，不仅时间早，而且战略地位极高，也是体育、VR、TV、影业四大核心业务中更具未来想象力的业务。
今年5月份，暴风首款VR电视问世，率先开启了VR与电视的融合，不仅抢到了新概念，也让VR跳出眼镜、头显的局限，通向更广阔的家庭娱乐互动场景。
不过，主攻互联网阵营的暴风TV同样没有跳出互联网电视价格战，受到营销和面板等原材料上涨等因素，电视业务拖累了财报，导致公司净利润下滑，影响了股价。
钉科技点评：就电视业务来讲，凭借前期的跟随策略，暴风电视积累了一定的原始用户，但是，暴风TV迫切需要打出自己独特的风格，VR被寄予厚望。但是，就目前来看，VR依然是教育期和投入期，距离消费者的需求还有较大距离，再加上人工智能电视不断跳出来抢戏，VR电视最终能火多久，能不能承担未来的大梦想依然是未知数。
四、微鲸：持续的专注，有边界的延伸
与绝大部分互联网电视品牌肩负企业多样化的重任不同，微鲸就是为互联网电视而生，也就有了互联网电视最核心的要素——专注。
专注智能家庭娱乐的微鲸，所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。
专注的好处是，内部生态之间的资源、技术、大数据复用率极高，减少了企业大量资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。
从产品布局上，微鲸注重智能家庭领域的广度和深度。比如，从电视、VR一体机，再到智能投影仪，微鲸要做的，已经不仅仅是分一杯“客厅经济”的羹，而是要在更高维度，占领用户“视觉”，然后将“视觉经济”扩大。
当然，互联网企业要想彻底吃透硬件，需要时间，但是对互联网品牌来讲，最急迫的是时间，为此，与传统电视搞战略结盟似乎来得更快。这一点，乐视投资TCL已经开了好头。而微鲸在今年早些时候也投资了康佳，微鲸可以获得技术，而康佳可以获得向互联网电视转型的系统与内容，双赢的买卖。
还有一个例子，10月20日，微鲸推出新品“魔方K1”投影仪，同时具备了投影、电视盒子、移动音箱功能的产品，摆脱了客厅的束缚，包括卧室、浴室等的家庭场景，特别是适合“经常搬家的小夫妻”的说法，也拓宽了另外的想象空间：出差、露营、车内等等。
目前，微鲸已经形成了包括多产品线的智能终端矩阵（电视、微投、VR头盔、智能音响、智能家居）、智能电视软件系统、微鲸出品自制节目等在内的全家庭娱乐阵线。
对，重点还是线下。3月份的微鲸新品发布会上，微鲸科技CEO李怀宇高调宣布将携手天猫共建O2O系统，拓展线下渠道，将品牌渗透至二三四五线城市乃至以下市场，并计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，征集10万位乡镇青年发展电视销售业务。
钉科技点评：微鲸是互联网电视时代的产物，与其他互联网品牌背负开拓已有业务的历史包袱不同，微鲸更容易聚集在自身平台，专注或许是一个创业公司能够聚集力量寻求爆发的关键。
五、风行：另辟蹊径，复制OV模式，线下突围
2016年，最低调的互联网品牌非风行莫属，除了为数不多的电视新品发布之外，在互联网上几乎从不露面，甚至让消费者忘记了风行电视的存在。以至于不少媒体对风行进行了曲解。
按照风行内部人士的说法，避开互联网的爆炒，是风行刻意而为之。与互联网电视品牌过度重视线上不同，风行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式，将更多的资源投入到更长远的未来，而不是短期的价格消耗战，于是加大线下渠道的布局是今年风行的重要战略。据了解，风行已经在线下布局了10000家体验店，将触角伸向了四、五级市场，线下布局已经处于行业的领先地位。
再有，通过风行电视的股东来看，包括了兆驰股份、海尔、东方明珠、风行、国美，涵盖了内容+牌照+硬件+品牌+运营+渠道，更为开放，特别是兆驰，让风行成为中国互联网电视品牌中为数不多的掌握制造能力的品牌。11月14日，兆驰股份发布公告称，海尔拟出资4700万元按照兆驰股份收购风行在线时的评估价对风行在线进行增资，显示出投资者对风行电视业务未来前景看好。
钉科技点评：风行加大线下布局，除了看到OPPO和vivo在智能手机领域的成功，也看到了乐视凭借线下渠道进一步抵抗市场风险的能力。而且，对于风行电视来说，掌握了制造业供应链，提升了风行电视应对面板涨价的抗风险能力。当然，快速冲击销量，扩大品牌曝光也是当下风行要补强的工作。
六、看尚：牌照方“亲儿子”，资源充足，精品策略还需迈开步子
做互联网电视一定绕不开播控平台，在中国七大平台中，直接推出电视终端产品的是CIBN互联网电视，旗下的看尚互联网电视也成为CIBN探索家庭娱乐的重要布局。可以说，看尚顶着巨大的光环。
此前，看尚创始人付强接受钉科技采访时曾提到，背靠牌照方，有充沛的资源、技术、资金、运营的能力，但是，更多的是压力，一定要拿出过硬的产品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足够的信心打响互联网电视的这一仗。
除了看尚超能电视产品外，在生态链延伸上，看尚还发布了看尚超能云盒、看尚超能声霸等互联网智能终端。9月份，看尚音响的发布也是补齐家庭娱乐场景，推动看尚硬“声”态策略落地的重要产品线。
但是，太过严谨的做事风格，国企的背景，也让看尚互联网电视在前期噱头营销上不占上风。至少，对于近两年的消费者来说，互联网电视的概念炒作影响了他们的购买决策，这是乐视的优势，也是乐视超级电视遥遥领先的重要因素。
对看尚来说，后半程的发力至关重要，按照互联网电视3-5年的更新换代周期，前期已经试验过的消费者更理性，更愿意看到产品本身的价值，而不是营销的噱头，熬过前期的浮躁，到了真正比拼产品品质和平台服务的时候，看尚的机会更大。
钉科技点评：对看尚电视等互联网电视品牌来说，如何能做出差异化的营销和推广方案，既让用户将产品列入备选方案，又能让消费者第一时间体验到产品，这需要技巧。至少专注产品上，能将一款接近上市的产品砍掉，推迟半年上市，已经看出他对产品的决心。另外，值得一提的是，看尚也在加大线下市场的布局，目前拥有1000家体验门店，为看尚线下开了个好头，有助于推动互联网电视回归体验价值。
七、PPTV，延续苏宁国际化的高逼格，体育营销高举高打
在娱乐营销阵地上，乐视、微鲸、酷开、看尚、PPTV等频频亮相，刷存在感，各有千秋。但是，与不少互联网品牌紧贴娱乐营销，推出影视娱乐定制版电视不同，在差异化上，PPTV选择了体育营销。以体育内容为突破口，并在今年6月份推出了首款体育IP定制电视，这与苏宁在国际体育上的并购不无关系。
去年开始，PPTV聚力就宣布从2016年1月1日起成为利物浦足球俱乐部中国大陆地区官方电视机、机顶盒合作伙伴。双方还将推出限量的利物浦俱乐部定制版PPTV电视，满足中国市场最忠实的利物浦球迷需求。
12月4日晚，聚力PPTV电视主办的“聚不独行”利物浦足球之夜，在北京、上海、广州三城同时打响，为上百红军球迷开了一个大party，成为体育营销落地的一个组成部分。当然，重头戏是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV没有食言。
另外，有了资金，有了内容和流量，视频平台变现的方式几乎如出一辙，推出硬件产品，进而反哺内容生态。包括PPTV背靠聚力传媒，也已经推出智能手机、智能电视、电视盒子、VR一体机等一系列硬件产品。而且除了单纯的线上营销，加强线下渠道拓展，实现线上线下全渠道整合。
比如，今年6月20日，PPTV电视在哈尔滨举行经销商大会，与当地200多名与会经销商共商线下渠道发展策略，为线下布局开了个头。包括苏宁线下门店，都能看到PPTV电视的身影。
钉科技点评：从打法上，背靠苏宁这颗大树，传承了苏宁在体育领域的基因，看来，PPTV电视是要铁了心树立其在体育迷心目中的位置，这也是与体育IP深度运营，在营销上差异化突围的一个良策。由此，PPTV也算是国内最具体育激情和逼格的电视了。
八、酷开：脱胎于传统，在保守中的稳步晋级
都说互联网电视的推出让传统电视品牌方寸大乱，推出互联网品牌处于防御策略，但是，对酷开来说，要是这么认为就错了。实际上，酷开互联网电视的推出和乐视是一个时代，可以说是创维对互联网电视的主动晋级。
从资源高效整合上，有背后的创维支撑，酷开在生产制造、供应链管理上要比纯互联网品牌更具优势，甚至在推广上也能借助创维的资源。包括一些线下的展会，我们都能看到酷开的身影。
从品牌定位上，今年10月份，酷开在专注用户需求的基础上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，旨在为用户打造神奇、自由、快乐的体验，推出了新款游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，是品牌定位的落地
从平台运营上，酷开的平台影响力离不开创维，特别是在大屏运营上，酷开是一马当先，甩开其他互联网电视几条街。
今年5月份，王志国对钉科技透露，酷开运营的终端用户超过1600万，日活超过600万，今年创维将会新增900万用户数，形成了大屏经济流量的新入口，令其他互联网电视品牌难以企及。
从内容布局上，互联网电视的重要一环是内容，在内容数量和运营上，是传统电视的软肋，而且营销花样也逊于互联网品牌。脱胎于创维的酷开，在内容和运营上颇费了一番功夫。
比如，2016年5月24日，酷开首提“非生态 大内容”战略，强调回归和专注于用户需求和价值。再比如，近期酷开推出大内容电视，在客厅可身兼多职，除了担当家庭影院，还可以是KTV，甚至还能变身PS4游戏机。在家庭互联网娱乐场景中不失一环。
最重要的是，从资本运营上，今年9月份，爱奇艺1.5亿元投资酷开，对酷开来说实现了资源和资本的补强，也迈出了酷开资本运营的重要一步。
钉科技点评：有创维撑腰，酷开电视的工艺、品质和售后方面都没得说，再加上多年来的内容布局和运营的积累，以及对互联网与电视融合的深度理解，做不出纯互联网电视价格随意涨的出格的事，更容易朝着既定的目标稳扎稳打。
总之，经过了2015年的集中爆发和2016年的喧闹，互联网品牌的调性和行事风格已经基本确定，对抗将趋于理性，通过团队磨合、资源的梳理寻找各自的生存路线将是2017年的互联网电视的基本竞争态势。
另外，由于互联网电视强体验的特性，特别是融合了互联网播放技术，谁能与客户距离最近，谁将占据有利位置，显然互联网电视品牌的线下渠道争夺战将考验企业的资金、资源的耐受力。同时，对供应链资源的掌控能力将决定企业的生死，互联网电视转入线下渠道，对传统电视品牌的侵蚀将更加严重。
最后，钉科技（公号：dingkeji2015）认为，接下来的2017年，决定互联网品牌生死的不再是营销噱头，而是实打实的销量。
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