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导读：乐视大屏生态以“平台+内容+终端+应用”为基础，通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。
乐视超级电视的操盘手、乐视致新总裁梁军近日在接受媒体采访时表示，将会推行开放战略，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视的电视平台。
“可能乐视视频那边对这事有点敏感，但我们必须得做”，梁军说，这是乐视超级电视必须尝试的新变化。
乐视的“大屏生态”放的开吗？
对于乐视超级电视来说，“开放”应该是一个略显陌生的词汇，过去三年间，乐视一直在致力于打通彩电全产业链，触角涉及云平台(乐视云)、上游产业链及传统彩电制造商(投资TCL多媒体，成为其二股东)，自有品牌电视(乐视超级电视)，自有系统(EUI)，收购影视版权并自制电影、影视(乐视影业、花儿影视)、自建渠道(O2O生态销售及服务平台，涵盖线下LePar店，官方旗舰店，乐视商城及第三方线上商城的旗舰店)，并迅速扩展了海外市场(并购美国本土最大电视品牌Vizio)。
过去，所有的活，乐视自己全干了，而如今，梁军却说要开放内容，引入外部、甚至是竞争对手的内容，这样的超级电视还是以前的超级电视吗？
虽然乐视现在已经是无可争议的智能电视第一品牌，虽然现在乐视已经拥有乐视品牌、TCL品牌、Vizio品牌旗下的数千万保有量的电视产品，但在目前的在线视频市场中，排在乐视视频之前，或与乐视视频相当的，仍有腾讯、爱奇艺、优酷等多家内容提供商。
这些内容商的独家内容被排除在乐视的大屏体系之外，乐迷无法用语音搜索到，也无法在乐视超级电视的各个桌面中看到这些内容的推送。
未来，如果乐视的硬件销量全国第一，而内容却不是第一，这就将成为影响乐视超级电视根基的一个障碍。
乐视能够在三年时间迅速崛起，成为中国智能电视第一品牌，并有望在今年挤进全行业前三，靠的是全新的商业模式(生态补贴硬件，靠软实力盈利，而非硬件)，说白了，靠的是运营用户而非运营产品。
而要想充分满足用户的观影需求，乐视就有必要联合腾讯或者爱奇艺中的一家或者两家，实现大屏端内容的绝对第一，并最终形成垄断地位——硬件第一不算第一，软实力第一，才是真的第一。
腾讯&爱奇艺+乐视将改变产业格局 实现去APP化
对于腾讯和爱奇艺来说，与乐视的合作值吗？
如果只是作为一个APP加入到乐视超级电视，那就不值，但是如果能够与乐视的EUI深度的整合，并最终推动大屏端去APP化那就值。
虽然乐视已经坐拥了千万级的用户，但如果单纯作为一个APP加入乐视，那么与加入其它的硬件厂商的平台没有任何区别，而且现在乐视的电视上就可以试用腾讯或者爱奇艺的APP。
目前的互联网公司与视频网站的合作大多就停留在APP或者类APP的阶段，单纯作为一个APP出现，用户还是需要打开系统，打开APP，并在不同APP之间切换来寻找内容，体验非常差，打开的几率也不大。
目前，国内推动大屏端去APP化的应该只有乐视一家，如果视频网站能够与乐视的大屏EUI深度整合，用户就无需打开app，在乐视的系统内，可以直接通过文字或语音搜索，而且乐视的系统也可以根据用户的标签自主推荐内容，这样的整合才有意义。
因为腾讯&爱奇艺与乐视EUI的深度整合将为全行业提供一个降维打击一般的样板案例，并有望再一次改变电视产业的格局，那就是去APP化。
国电视产业从硬走向软，花了三十年，但大屏端不比移动端，满屏的APP其实大多数都处于静默状态，相信不少智能电视用户也都经历过为寻找一部电影在不同APP之间切换的情形。
大屏端的去APP化能够为用户提供更好的使用体验，影视迷只要切换到影视桌面，就可以观看推荐的内容或者搜索内容;游戏迷只要进入游戏桌面就可以玩游戏;儿童教育用户只要进入儿童桌面就可以观看儿童内容……
大屏端用户观看视频的时间最长，因此大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，然后可以向游戏、音乐、教育等等资源拓展，提升大屏的软实力，让多平台内容共享同一云平台，并可以共用外接智能设备。
2017年，乐视超级电视将迎来盈利的压力。在这样的条件下，依靠内容盈利的乐视，应该会更加渴求丰富大屏端的内容，12月20日，乐视要召开本年度的收官发布会，预期会展示自己的这一渴求，而从发布会的主题“共生”可以看出，也许已经有乐视的竞争对手看到了“去APP化”这一风口，并已经与乐视视频化敌为友。
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