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导读：转眼间，2016年即将过去，互联网电视行业这一年成绩不小、困难不少。有的企业快速崛起，有些企业则稍显落寂。值得关注的是，经过几年快速发展，互联网电视行业的“流派”划分似乎越来越清晰，关于各种发展模式的讨论也越来越多。
俗话说，以史为鉴可以知兴替。2016年的互联网电视行业究竟是怎样一番景象，存在哪些得与失，又有哪些值得借鉴的东西呢？我们将就此进行一番梳理，以便更清晰地看懂互联网电视行业。
互联网电视发展迅猛，已经成为市场重要力量
根据相关数据，今年前三季度，国内彩电市场的零售量规模为1195万台，同比增长8.9%；但是零售额规模同比下降5.9%，为353亿元，出现了“增产不增收”的尴尬局面。但是另一组数据则显示，今年第二季度，国内互联网电视的日活跃用户为3800万，产业则保持超过30%的高速增长。
根据公开的数据，在双11狂欢节中，酷开、乐视、微鲸等主要的互联网电视品牌都取得了大丰收，特别是酷开，在50英寸以上大尺寸的销量占比超过80%，而整个创维天猫旗舰店4K销量占比也超过77%，获得了消费者的广泛认可。
有调查显示，随着互联网电视的逐步成熟，其社会媒体关注度也在快速增长，目前已经以42.4%的关注度位居第一名，超越了“液晶电视”，而互联网电视的总销量也呈现总体上涨态势，市场份额迅猛攀升，逐渐占据了半壁江山。
市场分为三大流派，乐视大跃进遭遇险情
从市场表现来看，中国的互联网电视品牌主要可以划分为三类：一类是以酷开为代表的传统电视厂商“触网”推出的互联网电视，第二类是以乐视为代表的互联网公司跨界到电视领域，第三类是以微鲸为代表的土豪砸钱营销炒作流派。目前来看，三类互联网电视品牌开始在2016年呈现分化，未来可能走向不同的道路。
自从进入电视领域以后，小米和乐视以其擅长的互联网营销模式对传统电视领域进行搅局，但后来小米已经逐渐退出互联网电视一线阵营，甚至在双11的促销中都表现沉寂，乐视依靠“硬件免费”的概念以内容拉动销售，将“生态”电视理念进行推动，取得了不俗的业绩，成为了互联网电视中不可忽视的重要力量。
不过，乐视过于重视商业模式的搭建和所谓的生态建设，对于生态的拉动能力十分迷信，导致在发展过程中对于硬件和技术的储备不足，由于用力过猛还导致了严重的流动资金缺陷和供应链紧张，引发了连锁反应，给未来的发展蒙上了阴影。从目前的态势来看，乐视能否成功渡过难关都未可知，对于乐视电视前景的影响也会相当大。
酷开领衔传统厂商转型，硬件与大内容结合让实力提升
面对汹涌而来的互联网电视大潮，主流的电视厂商多数都选择了主动迎战，创维推出了酷开，海尔推出模卡，长虹推出虹领金等等。
作为传统的电视巨头，创维在互联网大潮中成为了传统电视厂商发展互联网电视的代表，旗下的酷开推出“大内容”发展战略，全面整合内容资源，通过大内容体系促进酷开系统升级，重新定义软硬件，提升酷开的产品性能，也将利用“大内容”战略调动一切可用的行业资源，实现整条产业链的联动，全面激活上下游企业的创新能力。
按照酷开的定位，酷开不只是一个互联网电视品牌，还是客厅娱乐显示领域的平台服务商，以“酷开系统”为运营核心，覆盖TV、BOX、移动端几个分支，现在又延伸到VR、智能无线路由器和3D体感摄像头等多种智能终端设备。
与乐视等相比，酷开等传统电视厂商转型而来的互联网电视品牌，更欢迎各个产业链相关企业的合作，在内容上也广泛联合其它公司，能够获得最好最快最丰富的内容资源，在硬件上更是坚持了传统优势并努力研发创新，呈现出越来越强大的发展后劲。
营销炒作红火一时，练好内容才能拥有未来
作为营销炒作能力突出的代表，微鲸电视起步时间不长取得的成绩却不小，签定当红小生，借助一系列的影视作品和网红实现了迅速蹿红，双11的销售业绩也不错。
微鲸电视之所以敢于无节制的砸钱，主要原因是大股东的真金白银，据说仅仅阿里、腾讯就联合投资了20多亿元。当然，另外一家土豪互联网电视公司据说获得了东方明珠、海尔、国美32亿元的现金支持，来势也汹汹。
烧钱的模式一直是互联网营销的圣经，很多公司都是依靠疾风暴雨式的资金投入来获取市场份额，从而占据优势。但是，这种模式的后遗症也很严重，一旦资金出现缺口就会瞬间滑落，此外也会因用户逐渐失去对炒作的敏感而营销效果减弱，如果研发等硬功不能跟上，后果往往非常严重。
互联网电视的前景是毋庸置疑的，未来将成为市场主流。随着大量互联网企业和传统电视厂商的互联网品牌相继进入，电视市场新的竞争意识已经被唤醒，行业内部形成了创新气象，将直接推动行业进步，消费者将享受到越来越好的产品使用体验。
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