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虽然战略很多时候都是忽悠，但视频网站向百亿级营收和支出靠拢，这一体量已经超过了中国99%的电视台。
又到了年底了，但2016年的冬天对于中国传统电视业者似乎格外的冷。虽然在2015年，其实就已经开始冷了。
1|传统电视的困局
即使是如湖南、东方、江苏这样的一线大台，今年都强调硬广不涨价，这明显是处于守势的象征。
甚至有传闻称，像广告部主任、卫视总监这样以前的香饽饽岗位，现在大家却唯恐避之而不及——KPI不好完成，还得背上风险(反腐高发地)，谁都得掂量一下。
要知道这几年来，甭管大的环境怎么难过，这几大台都因为马太效应而将电视市场的资源越来越多的往自己身上吸，哪管那些二、三、四线电视台的洪水滔天。事实上，一些市级乃至省级地面台已经开始走上关停的步伐。
这是不是跟王朝末日有点像——当京城都被QY军围攻之时，那又还能存在多少翻盘机会呢?
传统电视台出现的困境，作为以卫视频道为主要内容来源的广电网络也不可能置身事外。根据10家上市公司的财报显示，其营收和利润增长率已经创下新低，更不用说越来越大的用户流失压力了。事实上，即使是广电宽带等新业务发展迅速，但基于竞争的压力和后发劣势，很多地方的广电网络显然增量不增收的怪圈。
2|新媒体的狂欢
一边是海水，一边却是焰火。
爱奇艺：2016年版权采购达1600部，较2015年增长100%;自制内容超60部，较2015年同比增长200%，其中自制剧增长468.5%。2017年爱奇艺在内容上的投入上至少为100亿。
优酷：将在用户(Consumer)、内容(Content)、变现(Commerce)这3C在娱乐内容上重新诠释，不再单纯的依靠剧集版权的购买，而是开始逐步构建一整套的剧集、网综生态产业链。
虽然战略很多时候都是忽悠，但视频网站向百亿级营收和支出靠拢，这一体量已经超过了中国99%的电视台。
至于目前唯一能拿来说事的“烧钱不盈利”问题，咱们其实也应该换个角度看。
首先，电视台盈利是相对而不是绝对事件。如果将政府的各项税收优惠、财政补贴等等各类隐形资金扶持刨除，单纯靠广告收入来源、人员冗沉的电视台真的就是盈利的吗?这或许是一个不难被证明的命题。
其次，视频网站到底盈不盈利，主要取决于你从多大的产业链尺度去计算。如果从孤立的视频网站运营层面去核算，亏损、甚至是巨亏也不令人惊讶，毕竟视频网站的单位广告价值低于电视台一个等级，而其网络支出(带宽VS 落地)又高出一个等级。
但如果从互联网生态去看，视频网站的亏损或许只是假象。互联网最大的价值是流量、入口和用户，恰恰视频网站都具备，所以这才有爱奇艺+百度，优酷+阿里巴巴，腾讯视频+腾讯。
如果说之前一些年，视频网站的亏损是迫不得已的亏损，那么现在以及今后的亏损更多是战略性亏损，是为生态而产生的亏损。
不过，千万不要跟那些拿着国家钱和资源，却不停喊“战略性亏损”的央企对比，人家视频网站真金白银烧的都是市场的钱，虽然可能来源是“坑蒙拐骗”的钱。
3|三体式的无奈
有个老电视人在某个饭局上说的这句经典酒话，或许能概括目前传统电视与新媒体的困局：传统电视的最大悲哀是，遇到一帮不需要盈利的新媒体“流氓”，两相卡位难受无比。
至于广电新媒体，起码到目前为止还没有看到成功的案例，更何况视频网站找到干爹之后的战斗，已经从单纯的渠道竞争、内容竞争升级为生态战争、资本战争，未来让人悲观。
有人说，2018年或许是卫视这个渠道的生命周期。此言如果从市场角度来理解确实没有问题，但如果从政治角度理解的话却是有点危言耸听。
但不可否认的是，随着越来越多的传统电视台遇到经营困局，人员下岗分离、企业呆坏账的问题将逐渐浮现——留下的不仅是往昔辉煌，更还有一地鸡毛，这是现在就必须未雨绸缪的事情了。
怎么破?常话短说要是有“救世良方”，早就去干咨询挣大钱去了。
但中国企业界教父任正非今天的做法无疑有些参考意义。虽然已经是世界顶级企业的华为，任正非居安思危，从研发线上集结了2000名高级专家及干部奔赴一线，表示要实现从使用‘汉阳造’到驾驶‘航母’的现代作战方式转变。
一句话叫做居安思危，广电应该是错过了，但再不能错过“置之死地而后生”这句话了。
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