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国庆佳节之前，互联网行业并不太平，微信刷榜事件再次将数据造假的老话题推到风口浪尖。往往对于数据这个敏感词汇，各厂商向来是各执一词，以前我们也曾见到过为证电视内容数据，在发布会上搬来公证处的，被当做了笑柄。
时隔一年，小米的“数据妄想症”再次发作，在上月小米秋季新品发布会上，小米又撕友商乐视了，但用的还是万年不变老一套，“我比你内容多”。
从互联网电视诞生以来，内容一直就是各大终端厂商争夺的对象，屡屡发布会上必被拿来强调一次，但这背后又有什么猫腻呢？
内容聚合只是空中楼阁
首先要强调的一个问题是，互联网电视内容多和内容精更本不在一个维度上，这就好比在你想吃饭的时候，是给你一万个馒头充饥，还是给你几道爱吃的美食来得及时。
纵使你内容多到上百年都看不完，但试问一个电视用户谁会坐在沙发上不挑不拣的不眠不休看过气的电视剧？互联网电视对于用户来说，最珍贵的莫过于多了一份主动选择精品节目的权利。所以在内容方面，终端制造商里谁真正的拥有最独家的资源，谁真正拥有自主版权，谁真正的拥有用户最喜爱的精品内容，谁才能最终掌握话语权。
实际上小米搞的这一套，无非是内容聚合阵容。结盟BAT旗下的视频网站，看起来，内容已经似乎成为小米电视最引以为傲的长项。王川比喻道：“视频网站最需要内容出口，互联网电视最需要内容提供商，双方就像是电视台与电视厂商的关系。”
但其实结盟是最不可靠的合作关系，合作双方但凡有一点矛盾，内容联盟也就不复存在。自有内容为零，电视里装的都是别人家的酒，也就意味着对内容失去了绝对的掌控权，电视变砖也只是分分钟的事。
犹记得8月初的那场可笑的发布会，小米上午刚刚宣布同百视通合作拿到了英超赛事的转播权，几小时之后，真正拥有中国大陆地区的英超版权的新英体育就公开叫板小米“明目张胆地跳出来要破坏行业规矩”。这样的例子相信未来依旧会上演。
另一方面，小米也曾抨击过友商会员收取年费的问题，为此打出过内容不收费的旗号吸引消费者。但当电视真正买回家后，消费者傻眼了，原来处处是坑，到处都有隐形扣费，热门电影和剧集都需要用户单独付费。你想看爱奇艺的独播剧，不好意思你得先充爱奇艺的会员；你想及时看芒果TV的《爸爸去哪》，不好意思这是芒果会员才能独享的；想看最新的英超赛事，您也得先掏了会员费。这样算下来倒不如乐视一次充值会员，全部享有电视内容来的痛快透明。
由此看来，聚合内容再多，也只是叠床架屋，稍微好看、热门的内容依旧要靠单独收费来获取，哪个更合适、透明、公道消费者心理自有判断。
一场又一场的撕逼大战到底值得么？
其实对于电视终端厂商来说，想做内容的集大成者谁都可以，和各大视频网站挨家挨户的谈合作就行了，你多了内容，我多了渠道，看似双方共赢。但这种情况会造成一个严重的后果，互联网电视内容同质化，硬生生的倒退回传统电视台时代。
比如小米说已经将中国视频网站三巨头爱奇艺、腾讯和优酷拉入内容矩阵，但酷开也可以这么做，海信也可以这么做，长虹、TCL都可以，当然还有iPad可以，投屏软件也可以，电视猫等聚合软件也都能做到。那用户还有选择互联网电视的必要么？
拉友商下水，跟对手隔空骂街，雷军已经不是第一次干了，如果说搞这么一场撕逼大战到底值不值得，对于小米来说是值得的。在其核心业务手机销量大幅下滑，电视业务又迟迟做不起来的当下，靠打嘴炮博眼球可以说是相对廉价又见效的营销方式。而且基于雷军本人在网红之路上越走越远的事实，一场互相揭短的骂战势必会引起网友的围观和吐槽。
但这之后呢？我们不禁会问，小米又真的能从中获利多少？嘴炮又能拉拢多少用户？撕逼真的对方兴未艾的互联网电视行业良性发展有利吗？
答案相信明白人的心里都有数。这也许也是此次乐视选择不回应挑衅的原因吧，直接把过去对战时的原话再奉还小米一次。
纵观整个互联网电视行业，基本保持着术业有专攻的状态，分为硬件厂商和内容厂商两大阵营，双方基本以合作方式进行盈利。而既拥有硬件技术又拥有内容版权的厂商屈指可数，乐视算是开拓者，微鲸后来跟上，PPTV、暴风等还不成气候。
而集大成者往往让人眼红嫉妒，对于像乐视这种已经打通产业链上下游的企业更被看做眼中钉，也难怪某视频网站CEO在接受采访时曾表示，他恨不得弄死乐视这条鲶鱼。当然这样的肺腑之言在对外公关稿中已被删去，毕竟不是谁都像小米这样具备连续性碰瓷撕逼的“勇气”。
为了互联网电视行业的健康长久发展，奉劝火气渐长和隔岸观火的各大厂商，行业起来已经历诸多不易，还希望大家多一份真诚，少一点套路。
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