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代慧忠给出的依据是，今年6月份，海信互联网电视的用户将达到1000万，这将是一个历史性的突破，而海信自己确定的目标是2017年达到3000万用户。
互联网企业最新核心的是用户价值，拥有1000万用户以及未来达成3000万用户，将给海信带来大量的服务营收。
笔者认为，得出海信完成转型成为一家互联网企业这一结论还太早，更为准确的表达是，海信已经完成了对接互联网的所有准备，下一步在具体商业模式的尝试中，如果能成功带来营收则意味着成功，如果带不来真正的营收，那么这场转型就是不成功的。这也应该适用于目前所有的本土彩电企业。
就像代慧忠所言，互联网企业核心价值是用户价值，如何把自己的海量的用户变现，这始终是个难题。传统彩电企业没有入口，内容入口都掌握在电视运营商那里，又没有小米手机这种可以转化成电视入口的媒介，这导致传统彩电企业的平台用户黏度太低，大量的“僵尸”用户无法变成真正有价值的营收。
与小米、乐视等传互联网企业完全放弃制造不同，本土彩电企业在转型过程中依然对制造相当重视，本土彩电企业并不会放弃这一传统的优势，并且在积极进行智能化改造，以获得进一步的优势。这一点是可喜的。
代慧忠称，海信的生产线在国内属于一流，无论与德国工业4.0对接还是中国的中国制造2025，都是走在前面的。“我们已经用了一百多台工业机器人在生产线上，这能降低很多人力资源成本，但也不要听所谓全部换成机器人的忽悠，不现实的，很多地方机器人是无法代替人的。”
与海信一样，TCL、创维等彩电企业都把制造这一环节看得很重。7日，创维刚收购了德国老牌的电视机制造商Metz。创维称，看重德国制造的“双高”——高使用价值和高技术含量。创维的目的也是借鉴德国的工业4.0，在德国拥有自己高质量的制造工厂。
创维表示，收购完成后尝试将Metz现有的研发与制造体系有效平移至创维，让创维直接拥有“德国基因”。
事实上，近年来互联网形势下的市场竞争越来越激烈，对整机企业供应链能力形成了巨大的挑战，彩电整机高配低价已是不争事实。如何改造自己的制造工厂、更好管理供应链成为企业的必修课。与海信一样，创维也引入了机器人战略，化解成本难题。
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