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家电业尤其是黑电的2015年，过得并不轻松，从日前披露的四川长虹电器股份有限公司年报情况来看，可窥见一斑。
4月8日四川长虹发布年报显示，公司2015年亏损19.76亿元，上年同期盈利5885.78万元。公司2015年实现营业收入648.48亿元，同比增长8.77%。近20亿元的亏损让身处转型期的四川长虹倒吸一口凉气，接下来的路又究竟该怎么走?
4月13日，四川长虹董事会办公室负责人在接受记者采访时称，20亿元的亏损主要是由于“退回节能补贴资金事项、汇率剧烈变动、行业增速放缓、转型研发投入较大”等方面造成。同日，长虹控股公司董事长赵勇也在接受记者采访时坦承，目前亟需改变的是较为落后的国企管理体制，这是造成短期业绩亏损的根本原因。
面对业绩低迷，目前四川长虹已将综合家电、军工和IT业确立为三大主业，以求谋变。但结局如何，仍尚待观察。
中投顾问家电行业研究员任敏琪接受记者采访时感叹，想要转型的长虹此刻依旧面临不可忽视的资金困难，20亿元的巨亏会给公司造成融资的打击。现在的资金状况不利于公司进行定增募资，此外巨亏还会直接导致公司流动资金的减少。
五大短板造成长虹巨亏
4月13日下午，记者实地探访武汉工贸家电武胜路长虹彩电门店，空荡荡的店铺无人问津，店铺有几位员工在一旁闲聊。记者上前询问销售情况，一位销售人员说：“四川长虹是军工品牌、质量好，销量也一直很好。”
与销售人员所述不同的是，4月8日晚间四川长虹发布年报显示，公司2015年亏损19.76亿元，上年同期盈利5885.78万元。公司2015年实现营业收入648.48亿元，同比增长8.77%。值得注意的是，这不仅是公司十几年来的首次亏损，而且此次亏损金额堪称2015年家电企业之最。
究竟是什么原因让五大传统彩电巨头之一的长虹陷入营收困境?4月13日，四川长虹董事会办公室负责人回复记者称，20亿元的亏损主要是由于“退回节能补贴资金事项、汇率剧烈变动、行业增速放缓、转型研发投入较大”等方面造成。尽管如此，但在长虹高层看来，不论是发展战略还是发展目标，长虹都有清晰的思路。目前亟需改变的是较为落后的国企管理体制，这是造成短期业绩亏损的根本原因。
“长虹的企业战略还有待提高。”著名财经评论员严跃进接受记者采访时表示，“一定程度上，这也暗示了长虹的创新驱动能力不足、长虹管理层面需要反省等问题。”
“我们已经充分意识到这一点，也一直在进行探索与尝试。”四川长虹控股公司董事长赵勇接受记者采访时坦承，过去的一年，四川长虹的管理体系一直在变革之中，2015年5月四川长虹控股公司完成第一届董事会组建工作，建设“外大于内”董事会结构;2015年6月，长虹集团更名为四川长虹电子控股集团有限公司，以理顺政企关系，提升国有资本价值;2015年10月，李进经过全球公开竞聘成为长虹控股公司首任总经理，同时，持续推行股权多元化，发展多种形式混合所有制。但是，仔细观察可以发现，李进原本就是四川长虹董事，即便是公开竞聘，长虹也更愿意选择具有企业血脉的人。据了解，四川长虹控股公司现已直接控制32家下属公司，且在二、三级公司层面已经实现多种形式的混合所有制。
改革究竟能不能如长虹自己所期待的顺利进行?长虹能否从体制的束缚中顺利破冰?中投顾问家电行业研究员任敏琪感叹：“此刻的长虹也正处于转型的关键时期，20亿元的巨亏会给公司造成融资的打击。现在的资金状况不利于公司进行定增募资，此外巨亏会直接导致公司流动资金的减少，不利于公司新业务的开展、升级转型的推动。”
可见，想要转型的长虹此刻依旧面临不可忽视的资金困难。
战略性投入未见成效
除了体制改革难题，在过去的一年，四川长虹还先后经历了员工涉嫌挪用资产、董事长被举报、骗取补贴疑云等一系列“负面新闻”。
2015年7月22日，四川长虹发公告称，旗下孙公司员工涉嫌挪用资产，可能会对海外发展的财务状况造成影响。
一时间长虹处于舆论的风口浪尖，尽管在举报事件不断发酵之后，长虹股价出现强烈震动，而公司董事长赵勇依然正常履职。
一切似乎将要风平浪静之时，“长虹退补”事件又把长虹拉回了人们的视线。
长虹在2015年12月30日发布公告称，当地财政部门通知，需退回节能家电产品(平板电视)推广补贴清算资金4.4亿元，且公司目前账面应收到的补贴资金0.94亿元也已无法收回，扣除已计提的坏账准备部分，两项合计将导致四川长虹2015年度合并报表减少利润总额5.19亿元。这一数据在1月29日四川长虹发布的业绩预告中变为5.46亿元。
一时间，四川长虹成为涉及“退补”金额最大的公司。
此外，今年1月19日，四川长虹又宣布对零八一集团的收购计划终止。零八一集团属军工资产，且标的资产盈利能力较强，四川长虹又具有军工背景，二者的联姻似乎顺理成章。然而，一切并不如想象中那般顺利。
零八一集团和长虹的渊源已久，早在2008年，四川长虹集团对零八一集团实施战略重组，并在资金、人力资源、管理协同等方面给予零八一集团支持;2014年11月28日，四川长虹发布《非公开发行股票预案》， 拟募集资金总额不超过40亿元，用于收购零八一集团100%股权和投入智能交易平台和模式建设项目和智能研发管理平台及体系建设项目;2015年8月21日，公司拟通过自有资金按照企业国有产权管理有关规定参与进场竞价收购零八一集团100%的股权。可就在2016年1月18日，八一集团接到四川长虹电子控股集团有限公司《关于终止零八一集团股权挂牌转让事项的函》，双方持续了八年的“姻缘”被突然打断。至于相关事宜有没有进展，长虹并没有进一步说明。
任敏琪在和记者谈及此事时表示：“大额家电补贴资金无法收回、公司汇兑损失较大、家电行业增速放缓，竞争加剧是不容忽视的问题。”但任敏琪同时也强调，”四川长虹在家电企业中亏损最大，主要是由于公司去年在战略性投入方面投入较多，但是效果尚未显现，而且去年负面新闻较多，对其品牌形象造成一定影响。”
确立家电军工IT为主业
用“内忧外患”来形容处于转型路口的四川长虹毫不为过。
“地缘优势的缺失带来信息与物流的不足，互联网时代智能技术的快速发展以及互联网公司与传统企业的无边界竞争，令彩电企业整体陷入困境。”当谈及此次的亏损，长虹董事会办公室面对长江记者的采访透出几丝无奈。
面对业绩低迷与一系列风波，四川长虹目前似乎正在不断推出转型计划，以求谋变。但结局如何，仍尚待观察。
在任敏琪看来，四川长虹的优势不言自明，“在发展历史、品牌形象、营销渠道、产品质量方面，长虹都是行业的佼佼者。”但是他同时也指出，“运营效率有待进一步提高，创新能力并不十分凸显，当前彩电已经进入智能化时代，但是长虹在这方面发展较为薄弱。”
记者从长虹内部知情人士处获悉，“长虹将立足智能战略，基于互联网面向物联网，针对长虹的传统业务，比如电视机、冰箱、空调等，通过渐进式创新，来培养长虹旗下大家电的核心竞争力。目前长虹已经将综合家电、军工和IT业确立为三大主业，接下来长虹将围绕通讯和传感、智能服务、产业供应链、金融、能源和环保等五大新兴领域发力，推进长虹转型发展。”
而在3月30日，四川长虹在中国科技城正式发布全球首个开放的物联运营支撑平台(United Platforms)，简称UP平台，通过打造UP平台，加速长虹传统核心业务与新兴业务之间的对接，实现由产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。
毋庸置疑，抢占“智能高地”似乎是长虹的突围之策，但是任敏琪也告诉记者，“长虹五大新兴产业正处于培育期，仍需依赖其三大传统业务为核心;而近年家电业持续遇冷，公司短时间难以获得较大突破。”
不过业内也有声音称：“触底才能反弹，暂时的困境并不能代表一切。”如此看来，长虹的转型之路依旧变数重重。
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