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乐视产业广泛——布局乐视生态圈
乐视是做视频网站起家的，从最早的乐视网到如今的乐视超级电视、乐视超级汽车，乐视的已经涉及了互联网和智能产品的方方面面，乐视的产业链拖的很长。
乐视和小米都是典型的布局广泛的公司，乐视为什么这么执着于跨界，手机、电视、汽车、视频网站、乐视体育，很多人看不懂乐视到底是做什么的公司，它的公司定位到底是什么，其实乐视做这么多东西只有一个目的那就是打造乐视生态圈。
互联网时代需要的不是专注
为什么很多巨头都轰然倒塌?诺基亚这样的庞然大物就是是死于专注。在这样的情况下，是不可能产生颠覆性的创新的。苹果封闭的闭环为什么那么成功?苹果也到巅峰了，我们一攻击苹果就会遭受无数的攻击，说你们有病，只是为了制造噱头。但其实下一代的移动互联网是要打破无数的边界的：打破APP边界、所有的黑盒子全部打开。
形散神不散——乐视专注乐视生态圈
超级手机、超级电视、超级汽车、乐视体育乐视看上去什么都做，但如果你换一种思维思维就会发现它是有迹可循的，乐视手机、超级电视、超级汽车这三个行业都有个共同的特点：它们都是智能终端，乐视之所以执着于终端是有原因的，用户入口有四个纬度：应用入口、时间入口、操作入口和终端入口。微信已经占用了大家大量的时间，但它依然没有终端占用的时间多：一个手机24小时陪伴你，微信可以陪伴5个小时。
而乐视体育、乐视网这部分产业可以划分为内容服务，乐视是希望以这些智能终端为依托在加上乐视版权内容的辅佐，打造一个全方位服务于用户的生态产业圈子，在这个圈子里客户方方面面的需求都可以得到解决，让用户对整个生态圈产生依赖。通过与智能终端的结合，再和内容、服务的结合，有可能创造全新的经济形态出来、创造全新的用户价值出来。乐视横跨七大板块，在乐视眼里，电视、手机、汽车，其实是一件事儿——都是属于智能终端、只是场景不同而已。
乐视生态圈的生态模式——成本价销售终端
乐视生态圈作为一种全新的商业模式将最大让利于消费者，完整生态的乐视超级电视、超级手机，可低于量产成本定价，生态补贴引领消费进入负利时代。生态消费观，是让用户只为价值买单，未来不再为渠道成本买单、不再为品牌溢价买单，甚至不再为硬件溢价买单。乐视生态圈卖的是服务而不是智能设备。
3.30集结号，乐视生态集结号来领，乐视TV和TCL战略成果发布会将给我带来什么？znds的小编将给您带来更多的报道，智能电视官网：www.znds.com
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