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市场：日系的真空
近年来，日系彩电企业逐渐淡出全球市场竞争正成为不争的事实。而日系企业的败退留下的市场真空也被中国彩电企业所填补。
奥维云网副总裁董敏认为，全球日系品牌当前处在大萎缩的浪潮，日系家电所擅长的硬件制造和品质优势正在失去，甚至显得冗余，未来将只在日本本土市场自己研发运营。
家电行业分析师梁振鹏也表示，大部分日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且他们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。
在这种市场环境下，日系企业近两年不得不进行“去家电化”。2016年4月份，鸿海集团宣布斥资35亿美元收购夏普66%的股份，并获得了夏普在全球范围内的品牌控制权;遭遇等离子重创的松下，于2016年1月关闭了在中国的最后一家彩电工厂;2015年初，东芝则宣布彻底退出除日本以外的国际彩电市场，该公司在中国的彩电业务也交给了TCL;索尼同样也遇到一些棘手的难题，例如CRT时代的过于美好使得索尼错过了平板电视发展的最好时期。
有关专家预测，中国家电企业的自主品牌在全球彩电市场的占有率将进一步提升，而日本家电企业的市场份额会加快萎缩，全球彩电市场将形成中韩企业主导的局面。
竞争：尽刮中国风
梁振鹏认为，美国市场作为全球发达经济体中最大的消费市场，是任何品牌国际化进程中最看重的一个市场，也是竞争很激烈的成熟市场。特别是对家电这类全球化产业而言，成功进入美国市场无疑是衡量品牌国际化程度的重要标志。这也是夏普海信所引发的美国官司最重要因素之一。
随着中国彩电企业近年来纷纷走出去，全球海外市场也正感受来自中国的力量。去年，乐视宣布以20亿美元收购美国本土最大电视品牌Vizio，曾震惊全球彩电行业。但乐视显然不是进军美国市场的先行者，TCL、海信都先后布局美国市场，并取得了不错的战绩。根据IHS发布的最近数据，2017年第一季度 TCL在北美出货量达到95万台，占据13%的份额，超越LG排名第三，成为“美国市场成长最快的电视品牌。”
“TCL品牌在美国之所以快速发展，除了高品质的产品、优质的售后服务和本土的优秀团队，还有很重要一点就是TCL在美国市场的品牌定位也明确，就是适合年轻人和年轻家庭的新品牌。”TCL多媒体海外业务中心总经理吴吉宇对北京商报记者表示。
格局：一切皆可能
尽管目前三星、Vizio依然占据北美市场头两名的位置，但其领先优势并非高枕无忧。
据记者了解，30年前美国和欧洲的家电企业同样经历了撤退，打败他们的正是日本企业，西门子、伊莱克斯、飞利浦、惠而浦逐渐淡出家电业，索尼成为全球家电业老大。风水轮流转，如今全球家电制造的重心转移到了中国和韩国。中国品牌所走的路线和当年的索尼以及后来的三星、LG如出一辙，以低价产品占领市场后逐渐完成品牌的中高端升级。
对在国际化征途中的中国企业来说，如何塑造“高端大气上档次”的品牌形象一直是个难题。据了解，TCL从2010年到2016年基本上六年的时间从零到做到突破200万，年均复合增长率达到40%多。吴吉宇认为，TCL通过近二十年的海外耕耘经验，总结出从业务出海、产品出海到品牌出海，真正让品牌实现国际化的宝贵经验。而整个北美这几年的发展经历来看也代表了整个TCL在海外发展的趋势。
海信集团总裁刘洪新也表示,去年海信品牌出货量在全球占有率不到7%,跟领头羊的差距还比较大。因此,海信今后的主要精力会放在海外尤其是欧洲、北美市场--希望通过对世界性顶级赛事的赞助带领品牌快速提升,进而达成市场份额的目标。
“从企业的平均竞争能力来讲，国内企业还有相当长的路要走，但是超越三星这样的消费电子巨头不再那么遥不可及，在十年前，没人会相信日本家电企业将整体衰落。”TCL集团董事长李东生告诉北京商报记者。
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