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一方面削减成本，另一方面积极扩张，鸿海“英雄救美”让百年夏普重获活力。不过，人员流失、产能过剩将是潜在的挑战，鸿海与夏普的婚姻能否结出甜蜜的果实，还需时间检验。
鸿海式的成本控制
夏普2016年8月被纳入台湾鸿海精密工业旗下，鸿海董事长郭台铭委派戴正吴出任夏普社长，这也是夏普百年以来首位外籍社长。
在戴正吴主导下，夏普实施了结构改革，植入鸿海式的成本控制方法。通过人员精减、规模采购、严控费用等举措，让夏普时隔3年，营业利润扭亏为盈。截至2017年3月31日的2016财年，夏普实现624亿日元的营业利润，而其上年的营业利润为亏损1619亿日元。
纳入鸿海旗下前，夏普让6000名员工自愿退休。目前，夏普员工总数比顶峰时减少了20%以上。
戴正吴亲自对投资项目进行详细调查，削减了没必要和不着急的支出。采购方式也发生了改变，例如，以鸿海的采购实力为后盾，针对光伏电池板的硅材料变更了此前一直以高于市场价采购的长期合约，这为夏普带来约100亿日元的收益改善效果。
除了结构改革，戴正吴还引进赏罚分明的制度来调动夏普员工的积极性。员工奖金根据做出的成果发放，分为1～8个月不等。今后，戴正吴将推动夏普进入新的成长轨道，从构造改革转向业务扩大。
夏普公布了截至2019年度的三年中期经营计划，超高清“8K”电视和“物联网(IoT)”相关业务等将成为增长核心。其中，2019年度的合并销售额将比2016年度销售额增加1万亿日元以上。夏普将把重心从因长期经营不振而持续的缩小均衡战略转向进攻型增长战略。
5月26日在日本堺市召开的说明会上，戴正吴表示，要实现夏普的V字形复苏。夏普将2019财年的销售额目标定为3.25万亿日元，仅次于雷曼危机前的2007财年，处于历史第二高的水平;2019财年的营业利润目标定为1500亿日元，力争达成2007财年(1836亿日元)以来的最高水平。
为了让夏普恢复金融危机前的营收、利润水平，夏普未来3年内将在设备投资等方面总计投入超过4000亿日元，重点投向物联网等领域。
夏普将新设横跨全公司的战略推进室分别负责物联网和8K电视业务，开发相关新产品和新服务。在使用物联网技术的产品方面，夏普已推出可用语音遥控、带菜单导航功能的烤箱，今后将扩大“智能家电”的产品线。
此外，夏普预计2017财年营业利润同比增长44%，增至900亿日元;净利润也将扭亏为盈，实现盈利590亿日元，而2016财年为亏损248亿日元。
布局面板产线
在鸿海的整个产业版图中，夏普的最大价值在于上游的液晶面板资源与技术，以及下游的品牌与渠道。
2016年底，鸿海拟投入约1万亿日元，在广州建立第10.5代液晶面板线的新工厂。2017年春季，夏普开始与鸿海共同着手推动新工厂的建设，鸿海广州10.5代线将力争在2018年秋季启动生产。
此外，鸿海与夏普还讨论在美国建设“由夏普主导”的新工厂的可能性，这预计将是投资规模合计近2万亿日元的大项目。
郭台铭最近在公司内部表示，未来的电视机都将是60英寸等超大尺寸，披露了在各地建设易于生产60英寸面板的巨大工厂，并在附近组装成电视后低价供货的战略。
不过，夏普在变革过程中流失了一些人才。未来如果同时建立多家面板新工厂，夏普派遣的技术人员有可能出现短缺。与此同时，中国大陆的液晶面板企业相继建设新工厂，加上夏普与鸿海的积极扩张，今后全球液晶面板业将面临产能供给过剩的隐忧。
奥维云网(AVC)显示器件与系统事业部研究副总监崔吉龙向第一财经记者分析说，鸿海收购夏普后，夏普的效率提高了，资金更充裕，产能在增加。崔吉龙认为，产能过剩是伪命题，过不过剩取决于“天虎计划”的实施情况，如果夏普激进的天虎计划能变为现实，产能是不过剩的，如果达不成，2019年量产的10.5代线就需要向外出售面板，这就需要考虑到全球市场的供需状况。
奥维云网黑电事业部研究副总监揭美娟表示，“天虎计划”的核心就是通过供应链、品牌形象、渠道营销等多方面的合力来振兴夏普电视业务。夏普液晶电视今年的价格降幅达20%～30%，同时针对鸿海集团在中国大陆的十几万员工推出员工价，还和房地产开发商合作推出买房送电视的活动。目标是通过内外部消化，冲击彩电年销量1000万台的大关。
今年，夏普液晶电视在中国市场采取了“低价扩大销量”的做法。据奥维云网(AVC)的数据，夏普发挥鸿海的产业链垂直整合优势，加大广告和促销资源投入，2017年一季度在中国市场的液晶电视零售量同比增长42.6%。
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