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环球智达总裁、看尚品牌创始人付强
奥维云网数据，2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%。但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。在原材料成本不断上涨、房地产拉动作用缺乏的情况下，行业品牌竞争日趋激烈，依靠爆款打价格战的模式已经逐渐山穷水尽。
另一方面，随着国民消费水平和生活品位的提升，消费者已经从拥有家电产品、使用产品，向追求更好的品质生活转变，家电市场消费结构也正在向着高品质、多元化的方向转型升级。
“三横一纵”布局
事实上，早在今年3月初的上海AWE展会上，看尚就公布了其2017年的新品战略，即以领先的全矩阵产业链布局打造炫看、焕看、熠看三大产品系列。本次发布的7款新机隶属于“炫看”系列，是针对家庭消费者选择的6个关键维度：体验丰富、价格适中、真材实料、精工细作、视听平衡和品牌保障，而量身定制的消费级产品。
据环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌介绍，看尚炫看系列拥有业界最全的产品阵列，做到了从32~65英寸各尺寸段无缝衔接。虽然炫看系列相比焕看和熠看只是“标准级”产品，但是从性能与配置来看，面板升级、金属机身、高端处理器、HiFi音质搭配人工语音和防蓝光护眼的炫看新品，可谓诚心之作。
炫看系列新品
在环球智达副总裁程智看来，看尚发布7款新机映射出的不仅仅是应对消费者需求多元化的“机海战术”，更是其背后全产业链布局带来的效率提升与附加值提升。有别于其它互联网品牌，具有“国家队”背景的看尚从2016年就开始布局和提升产业链各个环节的单点实力，意图在互联网电视基础之上，形成产业聚合发力的效果。一年多以来，看尚依托CIBN互联网电视，在智能终端产业的8个关键环节：牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道完成布局，构成了一个完整的矩阵，并且是行业中唯一一家在任何环节都没有缺失，并具有深度和延展度的品牌。
程智告诉中国家电网记者，依托于巨大资源铺设的“全矩阵航母”，2016年看尚互联网电视用户已经超过150万，营收近10亿元，增速达到了17.5倍，并且有望在2017年实现400万的用户目标。
此外，关于看尚2017年的发展战略，除了继续探索前沿产品技术之外，在稳耕线上市场的同时将大力拓展线下渠道。看尚在2017年，将在线下拓展3000家零售网点、1000家零售卖场和100家区域连锁卖场。
环球智达副总裁程智
CAN联盟
近几年，由于大量新互联网品牌进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量，一贯以高增长为特征的线上市场也逐渐显露出疲态。
中怡康统计数据显示，目前彩电行业线上市场规模增速已经由2013年的109%下降到了2016年的36%。随着线上市场增长红利的消退，线上线下市场逐渐趋于平衡，电商平台以及互联网品牌纷纷选择渠道下沉作为新的增长点。
在外界的印象里，互联网电视品牌一起步就是靠轻运营的模式，只打线上而不敢在线下做过多投入。但看尚并不是单纯以互联网销售为唯一销售模式，而是从品牌创立之初就坚持线上线下“双线并行”，并积极深耕线上线下融合联动。
到现在为止，包括看尚的直营体系以及京东、国美、苏宁、天猫等体系在内，看尚的服务已经可以覆盖全国T6的城镇。在过去一年，看尚已在全国21个省、1个直辖市、4个自治区推进完成千家实体门店的建设，并在北京、武汉、深圳、广州、东莞、银川、绵阳、遂宁、哈尔滨、沈阳、长春等地特设“CAN看尚体验店”。
程智表示，看尚拓展线下市场并不是漫无目的的蒙眼狂奔，而是根据市场特征进行灵活的布局。比如说，虽然同为线下市场，T3和T6市场相比一二级市场有着更大的增长空间，那么看尚在2017年就会在T3和T6市场投放更多的资源。
此外，看尚在扩展零售网点过程中采用的是联盟模式，没有把渠道商当成自己的下级，而是给予关怀和帮助留下很多灵活操作的空间。
“我们不跟渠道商抢利，而是在统一考核、管理的基础上给予更多的自主性，通过调动他们的积极性来促进销量的提升和品牌的传播。”程智告诉记者，看尚这么做事有原因的。随着硬件销售规模和用户数量的不断增长，看尚的盈利模式也越来越清晰，未来可以通过硬件销售、内容付费、软件授权、增值服务、联合推广五大方面的综合拓展来实现看尚的持续、健康发展。
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