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时间过得飞快，转眼暴风TV已经推出近一年半。3月30日，暴风集团发布了2016年年度报告，年报显示，在刚刚过去的一年里，暴风集团的营收约为1.65亿元，同比增长了152.62%，归属于上市公司股东的净利润约为0.53亿，同比下降了69.53%，关于利润下降的原因，暴风集团在年报中解释了3点原因：
首先，暴风电视是公司战略布局的新业务，2016年处于快速积累用户的初期阶段，尚未进入盈利期，因此影响公司整体盈利水平；
其次，2016年下半年以来，上游电视面板等原材料价格大幅上涨，导致暴风电视产品成本大幅上升，毛利率进一步降低；
另外，报告期内，公司已累计推出两期股权激励方案，相关费用对公司净利润也有一定影响。
关于面板成本带来的利润下滑是整个2016年电视行业无法逃避的困境，暴风体育董事长冯鑫说，目前电视领域并不是烧钱的，是突如其来的成本涨价杀了个措手不及，并且由于定价和成本上涨之间的时间差，导致很多厂商若不及时狠心提高价格，就会不可避免地承担亏损。据目前面板市场价格来看，小尺寸面板价格已经基本趋于稳定，但是随着大尺寸电视销量的增加，大尺寸面板价格将会有继续涨价的可能。
深耕内容领域 付费用户数量大幅度增长
暴风TV发布于2015年12月，截止到2016年底，暴风TV共实现了80万台的总销量，截止至今，暴风TV总销量破百万，取得了2016年度互联网品牌电视销量第二、增长速度第一的佳绩，同时斩获2016年天猫双十一电视品类销量冠军，从成长速度和效率来看，暴风TV都是是互联网电视行业中的佼佼者。并且，暴风TV以暴风影音为内容依托，专注于内容方面的深耕，不断对产品进行更新迭代，以期提高和完善用户体验，去年，暴风影音的付费用户数量增长了近71%。
暴风体育是暴风集团对内容领域的重要布局，暴风体育成立于2016年6月，截至目前先后拿下了中超、德甲等版权赛事，冯鑫曾公开表示，“截止2017年2月，暴风体育用户量达到107万，跃居互联网体育平台第三名”，并且要把暴风体育打造为“全球互联网体育平台”。
营收结构多元化 线上线下多渠道经营
与2015年相比，暴风集团的营收结构发生了一系列变化，从之前的单一广告营收转变为目前电视业务、广告、增值服务等多元化营收，年报显示2016年暴风集团的硬件销售收入为9.17亿，同比增长了597.18%，广告收入为5.79亿元，同比增长25.22%；网络付费服务收入为7800万元，同比增长264.02%。
从上面的数字来看，暴风集团的暴风TV业务看似非常光鲜，但是如果结合其高达10.57亿的营业成本来看，恐怕就不太理想了。
在年报中，面对即将迎来的黄金十年，关于2017年的目标，冯鑫表示：
1.暴风集团的业务收入构成更加多元化，增加更多的高利润率业务。传统广告业务保持稳定增长的同时，开拓更多的收入模块，包括用户付费、内容付费、VR 营销、TV 大屏营销和体育营销。
2.暴风魔镜和暴风 TV 继续扩大规模，提升盈利能力。暴风 TV 目标在未来三年内实现1000 万台销量。暴风魔镜继续保持中国 VR 行业第一，提升硬件毛利。魔镜和 TV 从 2017 年开始大幅降低获客成本，提升互联网运营能力。通过上线 VR 和 TV 广告系统、开展游戏分发和运营、增加用户付费，力争在 2018 和 2019 年实现各自业务的盈利。
3.暴风的各项产品全面拥抱信息流。暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时，更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告收入。
为了实现这些目标，暴风集团在去年便已经加强了“线上+线下”的渠道建设工作，不仅拥有线上官网、天猫、京东、国美、苏宁等销售渠道，还实现了全国21个大区的全面覆盖，为销量快速增长提供了保证。
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