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导读：2月28日，一场名为“春天的故事”的发布会，为乐视发展迅猛的超级电视业务，勾勒出了新的春天。
今年1月，乐视与融创150亿元投资合作尘埃落地，负责超级电视业务的乐视致新估值超过了惊人的300亿元。
发布会大屏幕上，300亿元这个数字，让乐视致新超过了所有中国传统电视企业的市值，体现出资本市场对乐视超级电视的很大认可。
但乐视致新总裁梁军却认为，这个估值并不高，因为超级电视未来的成长性不可限量，从这场发布会来看，的确还有很多故事要说。
新生态：融创+乐视深化合作
作为主打国内高端市场的房地产企业，资本合作过后，融创与乐视在超级电视产品层面的合作可谓势在必行。
此次发布会上，融创中国宣布将在部分精装高端地产引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的70+尺寸。
双方还将共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O服务”的智能互联网社区生态服务产品，充分发挥各自在资源、渠道、营销等领域的化反价值，在IP、用户、技术、产业发展及引进等方面展开进一步合作，乐视将成为融创中国加速实现“互联网+房地产”战略的加速剂。
梁军表示，融创专注于中国高端物业的开发和管理，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，而乐视超级电视同样致力于发展高价值可运营用户，使得双方拥有同样的高端客户群体，强强联合，会产生极大的用户协同效应。
融创集团首席运营官、执行总裁马志霞同样认为，融创的客户地位跟乐视超级电视的客户地位非常匹配，两家企业在股权方面的合作，说明融创坚定地相信，乐视超级电视会有更好的发展。
一方面，融创十几万户业主，以及每年不断扩大的销售规模，给乐视的发展提供了巨大的价值，另一方面，乐视超级电视把互联网和电视的结合嫁接到融创高端客户的生活体系之中，也能为共同的客户带来高品质的生活。
新产品：电视音质再上新台阶
据中怡康数据显示，2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%近行业半数的市场份额位居中国第一，而到2017年，65吋和70吋产品销量仍会继续大幅增长，所以乐视超级电视超4 Max70的推陈出新，表明了乐视继续领跑大屏市场的决心。
不过更加值得注意的是，乐视超级电视全新分体超4 Max65/Max55的问世，在强调Mstar6A938处理器、4+32GB存储这样的性能配置，以及HDR、MEMC动态画质补偿技术凸显屏幕显示素质的同时，更依托分体设计的优势，将电视对音质的重视上升到了前所未有的高度。
超4 Max65/Max55两款新品均采用分体设计，负责电视智能芯片及扬声器部分的乐视智能家庭中心不单单让电视屏幕部分的整体机身仅有10.9mm厚度，还带来一套具有Soundbar+低音炮的完整音频解决方案，采用总计7单元电子分频120W立体声音响，加上标配5.25英寸大喇叭、80W超大功率、7.6L大容积音腔无线低音炮，并经过哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证，搭配杜比音效解码和后处理技术，同时支持DTS解码。
当然，对电视音质的探索不只是某一款乐视超级电视的亮点，而是乐视决定长期耕耘的领域，据介绍，乐视已建立专业强大声学研发团队，并与哈曼和杜比进行长期合作。
乐视首席声学专家Thomas李德涛也在此次发布会上首次亮相，他坚信，随着电视机性能和画质的不断进步，用户对音质的需求也在不断提高，分体设计是实现电视音质进步的必要条件。
新价值：开创大屏新购物时代
正如之前乐视基于“乐视超级电视＋家庭场景＝游戏厅”的想法重新定义了大屏游戏，利用强大的大屏互联网生态系统，乐视超级电视的下一个目标，要重新定义电视购物
乐视超级电视通过分众运营，从传统电视购物的用户找商品，变为发现用户需求，让商品主动找用户，利用智能精准推荐，让经过大数据分析后的最合适的商品，在最合适的时间出现在用户面前，进一步改变传统电视购物带来的有限货架的困扰，逐步演化为互联网式的无限商品货架。
《2015-2020年中国电视购物行业商业模式与投资风险分析报告》、2017年1月乐视智能终端研究院整理数据显示，相较于美国家庭电视购物市场占社会全渠道零售总额8%的成熟形态，中国在这一方面只能占到1%，另据商务部数据分析，中国电视购物市场规模在连年增长，预计2020年将达到1467.2亿元。
这样的发展机遇给了乐视超级电视大屏购物极佳的成长空间，截至目前，乐视大屏新购物品类已涉及到衣、食、住、行、美等方方面面，包括双立人、兰蔻、WMF等大量全球顶级品牌入驻，未来则将着重聚焦跟家庭生活强相关的厨房、家居和小家电用品三个品类。
据悉，2017年，在乐视超级电视Open Eco开放生态战略基础上，乐视新购物将在开放高价值用户、开放用户运营能力、开放超级入口能力三个方面与合作伙伴展开合作，共同推进大屏新购物时代的加速到来。
在这刚刚开春的崭新一年，梁军为乐视超级电视定下了年销量“保700万台、争800万台”的新目标，透过“春天的故事”我们更能看到，乐视在电视业务上的目标绝不仅仅局限于销量上的数字，大屏的颠覆之旅还在朝着更广的维度发展。
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