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2016年，4K不仅是电视的标配，而且向更高的配置迈进;在价格战之后，更有互联网电视厂家开始转战高端;在55英寸电视成为主流之后，65英寸电视的占比逐渐上升;“生态”也真正成为各电视厂商大力打造的的一环。各大厂商不断推出新的电视产品，以求达到各主流电视尺寸的布局，各价格段位的覆盖，以及从主流到高端配置的标准。下面，就来总结一下那些在2016年，我们看过的电视。
上半年
下半年
价格方面，1000—5000元的价格占据电视产品的绝大部分，且每个价格区间的分布相对均匀。
尺寸方面，55吋电视仍然占据大多数，65吋次之，这两个尺寸是电视尺寸的主流，50吋、43吋则更次之。
内容方面，各电视厂商各具优势，且在内容打造方面都呈现多元化的趋势。
2016年，小米成立了自己的影业公司，并联手华谊共同投资新圣堂影业，接入腾讯视频并与搜狐视频结盟。此外，还联手未来电视、百视通发力体育内容。
乐视则着力打造其内容生态，在海内外电视剧、体育节目、综艺等诸多方面发力。
看尚拥有CIBN在牌照、版权以及内容资源等方面的优势，形成了看尚超能电视专属的视频内容资源，并先后与优酷土豆、搜狐视频等视频巨头达成合作，实现内容聚合。
微鲸在成立之初，华人文化、阿里、腾讯、中央人民广播电台都参与了微鲸的投资，并从资本、政策、内容等多方面提供支持。
酷开今年携手各领域内容供应商，提出了大内容战略，为互联网电视行业提供了一种新的内容建设模式。
聚力传媒拥有CIBN的牌照方内容，有西甲、德甲、欧冠、UFC等顶级赛事版权，此外还有诸多影视番剧大IP内容。
17TV集成百视通、爱奇艺、搜狐、阿里等多家视频内容供应商，以打造业界丰富的内容生态。
风行电视则对接了东方明珠的海量内容库，并通过“超维生态”拿下NBA、英超两大体育IP。
暴风拥有丰富的VR内容制作方面的经验，并携手二十世纪福克斯集团、爱奇艺、奥飞娱乐打造全新的内容生态平台和超级IP，建立生态内容平台，同时也在构建世界体育产业新生态。此外，暴风集团还与关联方设立了影业公司。
各电视厂商如今在IP方面比拼的是内容的整合，所以都竞相打造自己的“生态”链，或者结成联盟，以求内容的多元。
总结：
电视作为家庭娱乐平台的关键一环，无论是价格战，还是配置战，甚至是服务的比拼，互联网电视市场都已逐渐走向饱和，在很多电视品牌趋同的情况下，消费者对个性和体验的要求却丝毫没有减少，所以各大互联网电视厂商还需要进一步进行生态打造，以寻找新的增长点。
另一方面，今年8月份以来，液晶面板价格持续走高，不少靠低价走量或凭借生态补贴硬件的企业逐渐不堪重负。下半年乐视电视两个月期间的两次提价，其实也代表着互联网电视市场逐步迈入反思期，发展逐渐趋于理性。这也可能将是一次行业洗牌的开始，在此期间很可能会淘汰一部分企业，之后，互联网电视市场就会呈现一个新的发展局面。
目前来说，国内的互联网电视市场还处于开发期，无论是新的互联网电视品牌还是传统厂商，都还走在路上，在洗牌过后，各大电视厂商会慢慢沉淀下来，互联网电视市场就会更加健康的向前发展。
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