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OFweek智能家居网讯：过去的玩法已不能适应如今的市场潮流，传统电视厂商正在经受折磨。在互联网时代的大背景下，人们希望对信息的摄取更加高效、直接、快速，以前一家人围坐在电视机前等待节目开始的时代已经过去。虽说近期液晶面板涨价使许多互联网电视厂商风波不断，不过这并不意味着互联网电视的营销模式将会消亡，互联网+电视是大势所趋。
长久以来，国内传统电视厂商与国外合资品牌一直各自占据着电视市场的半壁江山，虽说生产技术在不断升级，生产力稳步提高，但是作为百姓家中必不可少的家电产品，电视的价格却并没有什么太大的降幅，在内容端大多也只是做做样子。在互联网大潮的冲击下，没有哪个行业能够幸免，传统的电视厂商也不例外。
2016第三季度ZDC消费调研报告
近两年来，许多互联网企业冲入电视行业，以优质的内容和超低的价格横扫电视市场，令许多传统电视厂商夜不能寐。互联网电视大概在2012年初露锋芒，短短数年，市场渗透率就已超过80%。从今年第三季度ZDC消费调研报告来看，互联网电视的关注度已经达到了惊人的42.4%，就拿前不久的双十一来说，许多互联网电视厂商喜报接连不断，销量纪录屡屡被打破，对传统电视厂商造成了强劲的冲击。
乐视、小米、微鲸、酷开、PPTV、看尚、暴风、KKTV...这些几年前还不入流的小鱼小虾，如今已占据了整个电视市场的半壁江山。从前的双十一大家似乎也就是买衣服买手机，家电从来不是首选，但近两年电视却卖的格外好。讲生态、做内容、拼硬件，杀价格，电视仿佛沦为快消品，55英寸电视被拉到2000元价格档位，65英寸电视产品价格甚至低至4000以下。他们到底是在赔本赚吆喝，还是真的想颠覆市场呢？
互联网电视优势在哪？
如今80、90后正成为中国家电市场的主流消费群体。这一消费群体备受互联网影响，知识水平和审美水平较高，倡导追求个性和时尚的生活。当年轻一代步入适婚年龄，电视更是成为一种刚性需求。为在激烈的市场竞争中夺得一席之地，而互联网电视品牌就是以年轻化为战略，并将年轻化作为其品牌升级的重中之重，狠狠抓住了年轻化消费群体的痛点。
从产品外观来说，随着年轻一代用户的迅速崛起，消费者不再单一的只对电视画质进行考核，外观部分也成了选购电视的重要标准。作为家庭娱乐的中心，对整个家居格调有着很大影响。互联网电视在外观设计上往往新意十足，极简、超薄、全金属、分体式设计，创意元素多样，这些也更加符合当下年轻一代的审美标准。
对于互联网电视，内容可以说是核心竞争力。目前几乎所有涉足于电视行业的互联网企业都同时在网络视频内容端布局，比如乐视有乐视视频+乐视体育，小米作为爱奇艺的第二大股东，自然可以享受到爱奇艺的独占资源。酷开在内容资源上推崇“大内容”，回归和专注用户需求和价值。涵盖了包括影视、健康、旅游、购物以及游戏，强化内容品质和个性服务。PPTV有聚力体育，而看尚是第一个牌照方背景的互联网电视品牌。
专注内容以吸引消费者驻足，对用户而言，互联网视频内容比单纯的电视视频来源更具有吸引力，同时想看什么随意挑，不受时间等因素的限制。随点即播的观看模式俘获了许多用户的心。可以说互联网电视品牌在内容端占尽了优势。
说到价格，这应该是所有人最为关注的一个点，价格竞争是抢夺市场份额最为快速有效的途径，互联网电视一进入市场就以价格优势来吸引消费者的关注，互联网电视企业的出现几乎腰斩了电视价格，目前一台电视的价格已经低到令人震惊的程度，甚至还不如一部普通的手机。将电视的售价控制在成本价左右，这给其他传统厂商对于暴利的看法也有一定的转变。但低价的策略并不是长久之计，加上近期液晶面板持续涨价，一些互联网电视品牌已经开始做品牌转型的尝试，开始关注自身良性发展。
传统电视厂商如何应战？
与势头强劲的互联网电视企业不同，长期占据国内彩电市场前五的创维、海信、TCL、长虹和康佳，除了前两家外，剩下的三家企业均进入了低增长甚至是负增长状态。去年上半年，传统家电企业不约而同地进行了“换帅”，家电企业中，康佳、创维、长虹、TCL四家企业出现了管理层的变动，足见互联网企业的进军给这些企业带来的影响。
光靠硬件盈利的时代已经过去，如今是靠产品和内容服务制胜的时代。对于老牌电视厂商来说，不管多大多强，如果没有创新而停滞不前，必将被消费者抛弃，不革新必将灭亡。这样的例子数不胜数，2008年，诺基亚手机在全球市场份额占到38.6%，是第二名三星的2.4倍，第八名苹果的35倍。但是随着智能手机时代到来，固守传统思维的诺基亚被三星和苹果迅速击倒，如今人们只剩下回忆。
值得庆幸的是，国内几个老牌电视厂商如今已经开始寻求转变，海信在今年推出了旗下第一款互联网电视品牌VIDAA，并且在内容端与华数、爱奇艺、腾讯视频等行业领先的视频平台达成战略合作，推出聚好看平台作为内容补充。创维创立了旗下互联网品牌酷开，创立了硬件+内容的大内容模式。康佳创立互联网品牌KKTV，而TCL选择与腾讯视频合作，采取“产品+服务”与“智能+互联网”的“双+”战略转型，通过硬件和内容的共建，直击消费者痛点。
寸有所长，尺有所短，传统电视厂商也凭借品牌影响力和在硬件的固有优势，对技术领域的不断创新与研发，并且在传统品牌在线下、高端产品的地位并不是互联网电视所能撼动的（互联网品牌主要布局于入门级电视产品）。
从目前来看，互联网厂商与传统厂商都已经意识到，大大价格战将会把双方都逼到绝境，以共赴黄泉而收场。所以说实现硬件与内容的优势互补，在质量和价格上寻求一个平衡和共赢，共创和谐共赢才是未来电视行业发展之路。
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