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自从手机市场出现“互联网品牌”之后，越来越多的行业开始用“互联网”冠名，比如互联网电视。有了新名字，产品天生具备两大属性：一个是与互联网的高度联通性，另一个是价格不断探底行业最低价的能力。不过现在，电视互联能力还在，低价能力却在减退。
近日，不少消费者发现，乐视超级电视涨价的公告已经开始生效，卖场中的第四代超级电视价格有了100元至200元的上涨；不久后，暴风影音公布最新财报，数据显示2016年第三季度，公司的营收4.02亿元，同比增长203.99%；净利润48万元，同比下滑97.16%。对于造成两组数据之间巨大差距的原因，该公司表示“电视面板等原材料价格大幅上涨，导致成本大幅增加”。
相比之下，只有小米仍然坚持着“不妥协”。该公司负责人公开表示，虽然压力重重，但是小米电视不会借机涨价。类比暴风财报中“营收翻番，利润减半”的规模，小米将会面临着巨大的成本压力，甚至在以低于成本的价格销售产品。执行这样的经营模式，小米电视很难保证未来发展的可持续性。
抗住成本压力的厂商不调价，扛不住的厂商集体涨价，这样的情况让众多的消费者感到非常意外。因为就在一年之前，互联网电视还在不断刷新行业最低价的底线：在乐视以1899元的价格开始贩售43英寸电视之后，互联网电视品牌微鲸就推出了同等价位、支持4K显示的新品；到了2016年初，风行电视开始搅局，推出65英寸4K电视，价格只有3999元。低价的策略快速捏合成了一个巨大的消费群体，推动互联网电视迎来销量增长的高峰时段。
在大约半年的时间之后，互联网电视就丧失了继续比拼低价的勇气和能力。业内人士表示，其中主要原因，是面板供需之间出现了季度性错位：2016年第一季度，由于国内供应商产能提升和季节性需求疲软，面板供应超过需求的20%；然而进入第三季度，市场供需平衡被打破，供应只是超出了需求总量的10%，面板存量成了市场的“硬通货”。查看国际市场面板的价格走势，40英寸全高清液晶电视面板价格上涨了17美元，将互联网电视的利润空间挤压殆尽。
正因如此，互联网电视厂商无奈做出价格调整的安排。他们或者和乐视一样提升产品售价，平摊成本压力负载；或者和暴风一样维持原状，等待供应链厂商提升产能后产品价格再次下滑。
这样的被动，和互联网电视厂商最初的描述是不一样的。推出小米电视时，该公司曾对外表示，该公司制定的硬件售价紧贴着成本的底线，依靠内容服务费和广告费的两项收入，弥补产品销售的亏损。在这样的商业逻辑下，互联网电视的王牌是内容，软硬一体化是关键。在视频、游戏、购物和直播等领域有了积累之后，即可在互联网电视端搭建入口，持续收费——这也是未来电视发展的整体趋势。
在此基础之上，厂商们也在播放的内容上投入了大量资金，2016年3月，暴风拟31亿元收购甘普科技、稻草熊影业以及立动科技，在IP、游戏、VR等时髦领域不遗余力地圈地；2016年7月，小米和乐视也通过协商，获得开发《老九门》的手游，以及拍摄网络视频的版权，成本同样非常之高
为了让用户习惯互联网电视的入口，推动互联网电视的商业模式正常运转，厂商们已经使出“洪荒之力”。可是在大量烧钱之后，厂商们描述的用户使用场景仍然不够稳固，通过互联网电视获利，获得的果实还不能够支撑企业抵御外部风险。厂商们只得通过调整硬件产品的售价，才能对抗面板市场的价格波动。
为了让用户习惯互联网电视的入口，推动互联网电视的商业模式正常运转，厂商们已经使出“洪荒之力”。可是在大量烧钱之后，厂商们描述的用户使用场景仍然不够稳固，通过互联网电视获利，获得的果实还不能够支撑企业抵御外部风险。厂商们只得通过调整硬件产品的售价，才能对抗面板市场的价格波动。
根据乐视发布的统计数据显示，乐视超级电视的累计销量已经突破900万台，其中大屏游戏的月活跃用户规模已经达到45万，会员总销售额突破27.1亿元，付费游戏用户10月份的ARPU值也达到了143元，环比增长13%。在“非硬件盈利”的路上，乐视已经有了长足进步。
不过在市场中，众多厂商仍然处于烧钱换取市场份额的阶段，还不具备对抗市场价格大幅波动的能力。稳定产品售价，厂商们还需要推动互联网电视的商业模式尽快落地，让更多的用户建立付费习惯，才能提升抵抗负面影响的免疫力。
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