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媒体开放日对于海信当前业务重点具有风向标意义，过去一些年海信把重点放在用户熟知的家电等B2C业务上，而2016年画风突变，一直低调行军的海信B2B业务正式浮出水面，高调亮相代表有足够的底气和恰当的时机，有必要给大家展示一下值得关注的海信的“B”面。
一组数据诠释海信“B面”的傲娇
海信的B端业务包括城市智能交通、光通信、宽带接入网、商业POS机、医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在公众面前亮相。
刘洪新总裁给出一组数据：1-9月份，海信B2B类公司销售收入占集团整体的27%，而利润占比达38%。
海信光通信市场份额中国第一，接入网光模块连续五年全球市场第一。
海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。
海信商用空调多联机技术已经达到国际领先水平，国内市场份额位于第二！
海信计算机辅助手术系统，技术已经位居世界前列。
很显然，B2B业务已经成为海信极其重要组成部分，并且因为长期技术积累形成的优势，可以保证其在广阔市场空间里不断成长，越来越拉开与对手的距离。
海信科技板块品牌化 高调亮相为哪般?
在取得出色成绩的基础上，海信将科技板块业务品牌化，正式推出海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号：Hisense to Be with you！并为交通、医疗、宽带三个板块赋予明确的使命和价值观，让这些板块拥有自己的区隔和气质。相应的，三大科技产业也有各自的品牌传播语，分别是：
海信交通，智通道和。寓意为“以智慧，让道路相通，道途相和”。
海信医疗，智惠健康。寓意为“以智慧，惠及健康与生命”。
海信宽带，智连无限。寓意为“用智慧联接万物与世界”。
海信一直以家电业务为消费者熟知，在C端业务的盛名下，2B业务默默发展并且终于成为参天大树，用刘洪新总裁对2B业务的品牌化给出的理由是，一方面是海信有了亮相的底气，另一方面海信试图通过公众化为这些产业寻求压力，加快海信这块产业的成长。
海信的底气源于“重技术” 所谓颠覆请走开
近些年，在智能化、互联网化的推动下，“风口的猪”越来越多，俨然一副颠覆者的姿态，少数品牌通过概念营销弯道超车确实赚得盆满钵满。不得不说，海信并不擅长于此，也许是大船难掉头，与轻资产公司拼速度容易乱了自身擅长的节奏。好在未雨绸缪，就像海信董事长周厚健的一句话“结构调整是企业的一条命，不是一顿饭”，海信今天立足的根本在于不断加大技术含量高的产业投入，或者说依靠“重技术”。
2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，至今已有13年；1998年，海信在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域，默默耕耘了18年……海信重视技术造就了2B业务的厚积薄发，专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续的成长是海信的成功之道。
海信避开了中小企业的所谓颠覆式冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。
科技、家电相得益彰 电视老司机依然第一
虽然今年海信媒体开放日主题是“B”面，但并不意味着C端的失落。截至9月份，海信电视国内市场销售额占有率已超出第二名2.97个百分点，连续13年位居国内市场首位。同时，也分别在澳洲和南非登顶第一。
海信也成为了中国最大的互联网电视云平台，到2016年8月，日均活跃用户破千万。
在海信智能家庭展馆内，我们也看到了智能化厨房、客厅等一体化设计，电视、冰箱、空调、厨电等，一应俱全的渗透到家庭的每个角落。
可以说，海信的家电与科技两个板块相得益彰，已构成海信防御经济环境变化的重要倚仗。
你是这样的海信 “慢公司”、“笨企业”的多个面孔
刘洪新说，看了海信的智能交通和光通信，你会发现，海信已经不是一家家电企业，而是名副其实的科技企业；看到“聚好看”千万级大屏幕用户后台，你会发现海信是一家互联网企业；看到我们在医疗领域的计算机辅助手术系统，你会发现海信也是一家技术服务型公司。
拥有多个面孔的海信自称是一家“慢公司”、“笨企业”，所谓“笨”，是不跟风、不投机、始终坚持自己的目标，专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续成长。所谓“慢”，是不走捷径，发展的故事永远波澜不惊。
在刚刚过去的9个月里，海信集团实现销售收入785亿，同比增长6.53%，实现利润53.6亿，同比增长53.31%。2B业务的蓬勃发展，海信或将再造一个千亿级企业。从C到B，海信顺利完成产业结构高级化革新，奔向新的目标，实现更大的梦想。
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