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Vizio是一个什么品牌?
同中国用户熟知的国际电视品牌索尼、夏普、三星不同，Vizio主要立足于北美市场，由王蔚在2002年创立。从一开始Vizio就选择了正确的竞争战略，那就是致力于成本领先。完全依靠卖场展示和口碑营销，尽量减少营销方面的成本，而形成产品价格的竞争优势。
Vizio在北美电视市占率一度冲到第一，与三星在北美电视市场并肩。有数据显示，2015年Vizio在北美有18%的液晶电视市场份额，其2014市场份额为16.5%，2016年第一季度该公司获得了高达21.3%的市场份额。在同国际巨头竞争中取得优势，有美国第一电视品牌的称号。而最终被乐视收购，受制于产能、资源、财力都是重要原因。
乐视以怎样形式收购Vizio?
乐视此次收购主体是LeEco集团公司，这是一家海外架构公司，与乐视网是平行的，未来乐视也将在中国和美国设立双总部。
20亿美元全资收购Vizio，乐视表现出了足够的气魄和诚意。Vizio的硬件和软件业务将作为乐视的一家子公司运营，Vizio管理层将继续保留，Vizio的数据业务Inscape将被剥离出来成为一家独立的非上市公司。因为需要获得美国方面审批，过程大概费时半年，收购正式完成要在半年后。
乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划，并计划推出基于整个乐视生态的股权激励方案；
乐视并入Vizio将迸发怎样的能量?
“本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，”乐视全球资本高级副总裁郑孝明（WinstonCheng）在发布会上表示，“值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”
过往三年间，乐视超级电视连续保持每年100%强劲增长态势，累计销售700万台智能电视。而Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。收购完成后，LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌。从最完整大屏到全屏，LeEco未来将向全球最“多”屏的目标发起冲刺。
内容方面是乐视重要的优势，已经建立起包括乐视视频、花儿影视和乐视影业在内的最完整内容生态。品类覆盖广、自制能力强、平台具有开放性，正版内容领域业内保持优势。乐视影业已经与包括好莱坞在内的全球影视巨头达成战略合作，以“无限货架”理念从根本上去促进中国影视产业的创新蓬勃发展，并拥有向全球市场双向输出内容的能力。
Vizio基础上的全球化生态大格局
作为唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代。以互联网为基础和纽带，打破家庭、移动、出行生活边界，构建开放生态世界的完整互联网生活方式。
贾跃亭提出，LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U（UserPlanningToUser）理念带给Vizio，让美国乃至全球用户全程参与其中，见证LeEco全球化进程；
发布会之后，乐视董事长贾跃亭接受了媒体采访，回答了关于本次收购、内容战略、全球化构想以及团队建设等诸多问题，并且说，“我希望乐视一直被骂下去，这证明我们的创造力与颠覆性才存在。99%的人不看好的，才可能颠覆。”
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